序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)決策論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,做到開(kāi)源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)審視過(guò)去,可以這樣說(shuō),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定,用錢(qián)的多少由國(guó)家財(cái)政部門(mén)核定撥給,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無(wú)財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來(lái)源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化,盤(pán)活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的道路,長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來(lái),重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過(guò)兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？傊?定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無(wú)回?，F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷(xiāo),更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng),才能盤(pán)活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門(mén)必須跳出閉門(mén)算帳的土圍子,面向市場(chǎng)調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中占有份額的重大問(wèn)題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。可以這樣說(shuō),投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來(lái)謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以?xún)r(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類(lèi)各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過(guò)可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)問(wèn)題；對(duì)策

自2008年環(huán)球金融海嘯以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不小的沖擊，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。我國(guó)的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機(jī)遇，正確實(shí)施并購(gòu)重組戰(zhàn)略，升級(jí)或創(chuàng)新發(fā)展模式，則必將迎來(lái)企業(yè)的“大并購(gòu)”時(shí)代。盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組并不少見(jiàn)，但完全達(dá)到或超出并購(gòu)預(yù)期，產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多，并購(gòu)過(guò)程中面臨的諸多難題對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)斐闪溯^大阻礙，并購(gòu)問(wèn)題依舊是當(dāng)前影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大，亟待解決的重要問(wèn)題之一。

一、我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)踐中所遇到的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.在定價(jià)方式上存在的問(wèn)題

（1）并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)時(shí)，能否及時(shí)獲取與并購(gòu)相關(guān)、真實(shí)、完整、客觀的信息，將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的并購(gòu)效果。但就當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)狀況來(lái)看，并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這致使企業(yè)在并購(gòu)時(shí)處于不利地位。導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)的原因是多方面的，總的來(lái)說(shuō)，主要是因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾或隱瞞，缺少完善的信息披露制度，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等。

（2）定價(jià)方式單一，缺少多元化定價(jià)機(jī)制。企業(yè)并購(gòu)，采取不一樣的定價(jià)方式就會(huì)存在不一樣的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價(jià)方式。但是，不少企業(yè)在定價(jià)時(shí)往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價(jià)值為依據(jù)進(jìn)行整體價(jià)值的評(píng)估，這樣就容易忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方向和未來(lái)的收益，從而難以客觀、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

（3）無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值失真。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專(zhuān)利技術(shù)及商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越重要，但由于無(wú)形資產(chǎn)一般不估價(jià)入賬，因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價(jià)值法對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，都會(huì)忽略掉企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，使得評(píng)估價(jià)值脫離實(shí)際，缺乏公允性、客觀性。

2.在并購(gòu)支付方式上存在的問(wèn)題

從理論上講，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣(mài)方融資以及杠桿支付等多種形式，但很多真正進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)，其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)，選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡(jiǎn)便，但卻要求并購(gòu)方有充足的現(xiàn)金予以支撐，否則便會(huì)使企業(yè)因?yàn)椴①?gòu)而背負(fù)沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.并購(gòu)融資方式上存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行并購(gòu)融資的能力比較有限，因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期，自身資金積累有限，加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高，使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。

（2）企業(yè)進(jìn)行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購(gòu)融資渠道比較單一，往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進(jìn)行。另外在實(shí)際并購(gòu)業(yè)務(wù)以及融資過(guò)程中，能夠選用的工具很少，這樣會(huì)大大增加企業(yè)并購(gòu)融資、成功交易的難度。

（3）存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當(dāng)部分企業(yè)通過(guò)正常途徑難以獲得所需的并購(gòu)資金時(shí)，容易出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作。而這些運(yùn)作因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)監(jiān)管或法律制約，一方面會(huì)增加并購(gòu)雙方的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也容易擾亂資本市場(chǎng)秩序，給并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)不利影響。

（4）融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等，所面臨的市場(chǎng)或法律法規(guī)限制都比較多，容易導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)獲取所需的并購(gòu)資金。

4.并購(gòu)交易模式及財(cái)務(wù)整合等存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對(duì)并購(gòu)效果有著重要影響。如并購(gòu)時(shí)若采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的股權(quán)交易模式，有利于發(fā)揮被并購(gòu)方的積極性，促進(jìn)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，降低并購(gòu)方的投資風(fēng)險(xiǎn)，但也很可能導(dǎo)致并購(gòu)雙方出現(xiàn)整合沖突，降低協(xié)同效應(yīng)等問(wèn)題；若不采用業(yè)績(jī)對(duì)賭模式，并購(gòu)方則可能因?yàn)閾?dān)心被并購(gòu)方原管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不得不委派或更換經(jīng)營(yíng)管理人員，從而增加了管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）因?yàn)椴①?gòu)前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不充分，也極有可能給并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合帶來(lái)較多問(wèn)題。并購(gòu)實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，被并購(gòu)企業(yè)因?yàn)橹T多不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、偷稅漏稅等現(xiàn)象，容易使并購(gòu)方陷入并購(gòu)決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時(shí)已考慮了需補(bǔ)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)，且在并購(gòu)協(xié)議中明確了并購(gòu)雙方的法律責(zé)任，也很可能使并購(gòu)方背負(fù)一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而給后續(xù)財(cái)務(wù)整合帶來(lái)困難。

二、完善我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的相應(yīng)策略

1.努力打造良好的并購(gòu)環(huán)境

（1）合理定制政府角色。政府應(yīng)當(dāng)制定合理的并購(gòu)法規(guī)，為企業(yè)營(yíng)造良好的并購(gòu)環(huán)境，并對(duì)并購(gòu)中的不規(guī)范行為進(jìn)行積極引導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，以彌補(bǔ)市場(chǎng)自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用，也才能有效維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平公正。

（2）完善相應(yīng)的并購(gòu)制度及規(guī)范。依據(jù)我國(guó)國(guó)情，應(yīng)盡快建立相對(duì)完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為，同時(shí)在法律允許范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能考慮如何通過(guò)政策支持和指引將企業(yè)并購(gòu)的主動(dòng)性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來(lái)。

2.不斷完善企業(yè)并購(gòu)的微觀環(huán)境

（1）合理選擇價(jià)值評(píng)估的方法。價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)合理選擇評(píng)估的方法、條件和模型，這樣才能評(píng)估出企業(yè)相對(duì)真實(shí)的價(jià)值，且易為并購(gòu)雙方所接受。

（2）合理選擇并購(gòu)融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道，資金的用途和使用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的融資方式以滿(mǎn)足特定的資金需求。如吉利對(duì)沃爾瑪進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，就充分利用了國(guó)內(nèi)和國(guó)外融資渠道，并將資本市場(chǎng)和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合，有效籌措了并購(gòu)所需的大額資金，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)融資樹(shù)立了典范。

（3）避免盲目的并購(gòu)及融資行為。企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)利益各方的博弈過(guò)程，是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外大量并購(gòu)實(shí)踐表明，企業(yè)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)并購(gòu)應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，切忌盲目并購(gòu)。并購(gòu)之前，應(yīng)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的行業(yè)及市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全面的盡職調(diào)查和并購(gòu)可行性分析，且盡職調(diào)查不能只局限于財(cái)務(wù)，還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等。必要時(shí)還需聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)做第三方調(diào)查，只有這樣才能規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)。此外還需對(duì)企業(yè)的財(cái)報(bào)及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，建立合適的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。同時(shí)針對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際需求，有針對(duì)性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道，規(guī)范融資行為，確保企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（4）合理選擇并購(gòu)支付方式。并購(gòu)支付方式會(huì)對(duì)并購(gòu)雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響，并且影響并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與其所處的市場(chǎng)地位，合理選擇支付方式，以便設(shè)計(jì)出最佳的并購(gòu)支付方案。

（5）合理選擇并購(gòu)交易模式。企業(yè)選擇何種并購(gòu)交易模式，應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)并購(gòu)雙方的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益，形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外，不管采用何種模式，都應(yīng)充分考慮并購(gòu)后的整合問(wèn)題，盡可能將財(cái)務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)用。如采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的交易模式，不僅需要明確對(duì)賭指標(biāo)的計(jì)算口徑，以防爭(zhēng)議；同時(shí)也需要著眼于并購(gòu)雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化上和管理上的整合，以防整合失敗產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，并購(gòu)是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑，也是優(yōu)化資源配置的有效方式，它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供了良好的解決途徑。但并購(gòu)本身的復(fù)雜性及并購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，也加大了并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機(jī)遇，在未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中，從并購(gòu)的宏觀及微觀雙重視角入手，進(jìn)行創(chuàng)造性的分析和研究，積極探索并不斷完善適合我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)策略，確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維，以積極的并購(gòu)重組促發(fā)展，力爭(zhēng)在波瀾壯闊的全球并購(gòu)浪潮中贏取一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]余鋮武：淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題及改善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（4）.

[2]楊上來(lái)：我國(guó)企業(yè)并購(gòu)所面臨的金融約束及其金融創(chuàng)新[J].鄭州航公公也管理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2000（1）.

第3篇

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布在我國(guó)會(huì)計(jì)界引起了強(qiáng)烈反響，不少專(zhuān)家學(xué)者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評(píng)論新準(zhǔn)則，但這些理論文獻(xiàn)很少關(guān)注新準(zhǔn)則與我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準(zhǔn)則不僅實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，而且對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻變革。

一、新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出了新要求

1.“財(cái)務(wù)決策有用性”的提出將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思想的變革。“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”是關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩大代表性觀點(diǎn)，在我國(guó)會(huì)計(jì)界也引起過(guò)激烈的爭(zhēng)論，這次正式寫(xiě)入了新準(zhǔn)則，代表了我國(guó)會(huì)計(jì)思想和認(rèn)識(shí)的又一次深化。“決策有用性”突出了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)決策，符合我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極大拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的研究方法和會(huì)計(jì)技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)受“受托責(zé)任觀”的影響,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息以滿(mǎn)足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，在理念上重視熟練掌握會(huì)計(jì)制度，忽視對(duì)自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中只知照搬條文，會(huì)計(jì)信息不滿(mǎn)足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高?！皼Q策有用觀”突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的束縛，必將對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值，提出了對(duì)金融工具等新興交易手段的確認(rèn)和計(jì)量，使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準(zhǔn)則引入以公允價(jià)值為主的多種計(jì)量屬性，極大豐富了計(jì)量屬性體系，對(duì)歷史成本的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)地位形成了沖擊，此外，針對(duì)金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認(rèn)和計(jì)量要求。這些內(nèi)容在以往的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中是空白點(diǎn)，但是這些內(nèi)容是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的新要求，代表會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的方向，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)，既是當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。

3.新準(zhǔn)則突出職業(yè)判斷能力，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。新準(zhǔn)則的一大特色是原則性條文較多，許多會(huì)計(jì)處理需要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。如資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量、壞賬準(zhǔn)備等各種資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更等，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只知按照制度依規(guī)畫(huà)圓，一遇到新情況便不知所措、缺少職業(yè)判斷，造成會(huì)計(jì)信息不反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也就失去了有用性。因此要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，必須向能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變。

二、以新準(zhǔn)則為指引，積極尋求會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的改革之道

1.重視能力培養(yǎng)。國(guó)外曾有人提出會(huì)計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，這是有一定道理的。藝術(shù)離不開(kāi)藝術(shù)家對(duì)生活的把握和創(chuàng)造，會(huì)計(jì)也是如此，會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)交易認(rèn)識(shí)和把握的程度對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低起決定性的作用。當(dāng)今時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的交易方式不斷創(chuàng)新。新準(zhǔn)則中公允價(jià)值、衍生金融工具等新內(nèi)容都是新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而且在未來(lái)會(huì)計(jì)計(jì)量中占主要地位。新準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)面廣，了解相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，是通才；具有會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，是專(zhuān)才。我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)在能力訓(xùn)練方面上存在嚴(yán)重不足，極少有拓展其他學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)，缺乏職業(yè)判斷能力方面的訓(xùn)練。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出具有高度綜合能力的會(huì)計(jì)人才，這里的“高度綜合能力”包括：書(shū)面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、良好的傾聽(tīng)能力、團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無(wú)序問(wèn)題的能力，閱讀、評(píng)論和判斷能力、有效利用時(shí)間和緩解壓力的能力等。新準(zhǔn)則從決策有用性的角度對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的首位。