發(fā)布時間：2023-03-16 15:56:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的規(guī)范化管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：計量項目；規(guī)范化；管理
隨著計量專業(yè)管理工作的不斷變化發(fā)展，用電信息采集建設不斷進步，并且智能電能表得以有效推廣應用，這就在一定程度上強化了計量項目專業(yè)管理的職責，要求計量項目管理工作在未來的發(fā)展過程中不斷提高管理的精細化水平，強化計量專業(yè)知識，在此基礎上積極建立一套現(xiàn)代化且系統(tǒng)性的計量項目管理體系，切實提高計量項目規(guī)范化管理的效果。
1建立健全規(guī)范化的計量項目組織管理體系
在計量項目規(guī)范化管理的過程中，應當在認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司項目管理相關規(guī)定的基礎上，結合地區(qū)發(fā)展實際情況，推廣智能電能表，并充分做好用電信息采集建設，通過多元化的項目投資方式來建立計量項目組織管理體系，并在實際發(fā)展過程中不斷加以完善。在此過程中，設立了工程領導小組、工作小組和管控小組，通過規(guī)范化的部門分工協(xié)作，來促進各部門職責的落實。與此同時，對電能計量項目的管理文件和管理制度等進行有效的梳理，在遵循相關《國家電網(wǎng)公司營銷部關于進一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設項目管理的通知》等相關規(guī)定的基礎上，對信息采集系統(tǒng)建設文件進行有效的整理，規(guī)范工程項目管理標準，促進計量項目規(guī)范化管理的順利開展。在明確計量項目工程前期、工程施工、安全管理以及工程驗收和檔案管理等全過程的制度規(guī)范后，對電能計量項目工程各環(huán)節(jié)進行細化，促進計量項目管理標準全流程覆蓋和技術標準全覆蓋的實現(xiàn)。
2嚴格履行計量項目儲備制度
所謂計量項目儲備管理，是指對與國家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)安全運行標準相符合的項目，實行全過程管理，在經(jīng)過項目儲備和項目優(yōu)選后，對年度投資計劃進行合理的編制，以促進公司資產(chǎn)效能的提升。發(fā)展策劃部門應當積極貫徹國家電網(wǎng)公司“無計劃不安排預算、無預算不支付資金”要求的基礎上，遵循“規(guī)劃引導、突出重點、匹配合理、注重實效”原則的基礎上，促進綜合計劃年度經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，促進計量項目儲備工作的順利開展。為了更好的提高項目儲備工作質(zhì)量，應當充分做好計劃工作，積極開展營銷計量項目，促進營銷儲備項目的實現(xiàn)，從而為計量項目的最終入庫奠定堅實可靠的基礎。計量項目相關管理人員應當組織編寫統(tǒng)一的項目儲備核算表格和科研模板，明確多元化設備、材料以及施工項目單價等，充分做好計量項目的儲備預算工作。在此基礎上，嚴格履行營銷計量項目相關儲備管理制度，成立專門的計量項目評審小組，在嚴格遵循可研審批制度的基礎上，對計量項目儲備的真實性、合理性和可行性進行嚴格的審查，并開展集中評審和統(tǒng)一批復，確保計量項目管理的合理性和可靠性，為計量項目評級、篩選以及排序等環(huán)節(jié)的順利開展提供可靠的基礎。
3對計量項目實施過程進行嚴格的監(jiān)管和控制
就宏觀層面來看，計量項目過程管控的順利開展，能夠促進項目跟蹤分析制度得以有效完善，促進計量項目分析質(zhì)量的提升，實現(xiàn)管理信息的高效反饋，從而促進計量項目規(guī)范化管理效率的提升。那么在計量項目規(guī)范化管理過程中，應當結合供電企業(yè)在計量項目實施過程中的實際情況，對其當月項目執(zhí)行情況進行有效的統(tǒng)計分析，并對季度計量項目計劃執(zhí)行情況進行準確的分析，明確計量項目實施進度，分析其存在的問題，并提出科學化的解決措施，以促進計量項目管理效果的提升。在對計量項目實施過程進行監(jiān)管和控制的過程中，其主要包含編制項目實施方案、招標管理、合同、監(jiān)理與項目安全管理等項目關鍵點的管理和控制。那么在計量項目實施過程中，為了保證監(jiān)管和控制效果，應當在編寫設備、材料統(tǒng)一招標技術規(guī)范的基礎上，統(tǒng)一采購標準，編制科學化的施工方案，促進計量項目質(zhì)量、工期以及責任等滿足企業(yè)的規(guī)范性和標準性要求。在對設備材料進行采購的過程中，應當嚴格遵循計量項目工程的實際采購標準，規(guī)范出入庫手續(xù)，對風險進行科學化控制。基層單位合同簽訂過程中，為了更好的保證計量項目管理效果，應當在明確施工范圍、質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務和違約責任的基礎上，對施工單位的各項施工操作行為進行有效的規(guī)范，并簽訂科學且規(guī)范的安全管理協(xié)議，避免出現(xiàn)安全事故糾紛而嚴重影響計量項目的實際管理效率。
4提高計量項目驗收的管控水平
計量項目應開展階段性驗收和竣工驗收，其中，安裝工程類項目應分別開展階段性驗收和竣工驗收，其他非安裝工程類營銷項目只需開展竣工驗收。關鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點驗收包含以下內(nèi)容:項目實施的進展情況、工程的選材情況、施工工藝情況等，并采取拍照、錄影等方式進行取證，納入項目檔案管理。工程驗收做好“四核對”、“雙驗收”。核對領取設備材料數(shù)量減退庫數(shù)量與工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對現(xiàn)場使用數(shù)量和工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對廢舊物資退庫是否和SG186系統(tǒng)數(shù)量一致，核對上報工程明細、數(shù)量、施工類型是否和SG186系統(tǒng)上單數(shù)量一致、上報明細是否重復。核對無誤后組織系統(tǒng)和現(xiàn)場“雙驗收”，現(xiàn)場驗收施工耗材，評價施工質(zhì)量，系統(tǒng)驗收施工數(shù)量和牽連指標達標情況。
5完善計量項目歸檔工作的管理
在建立完整規(guī)范的計量項目檔案管理體系，確保項目檔案的客觀、完整和準確。項目建設過程中，項目管理單位實時做好項目檔案的收集、整理工作，項目竣工后3個月內(nèi)按照項目的合同文本、設計圖紙、招標文件、施工文件、驗收文件等完成該項目的資料收集，并將收集、整理齊全的檔案資料移交有關檔案管理部門;檔案管理部門負責指導項目管理部門開展檔案收集和歸檔，并接管相關營銷項目檔案資料。對于用電信息采集系統(tǒng)建設、智能電能表推廣等資金量大、建設周期長的安裝工程類項目，供電公司要做到“一項一檔”，歸檔資料包括:項目可研報告及批復文件;項目及資金計劃批文；初步設計或建設方案及批復文件；設計、施工、監(jiān)理等中標通知書及相應合同文本；施工前期資料；施工過程資料；工程竣工資料；項目內(nèi)市資料；項目合同結算審核單、項目結(決)算書；后評價報告；項目相關的其他資料。結束語就宏觀層面來看，計量項目規(guī)范化管理是計量管理工作中的一項重要內(nèi)容，直接關系著計量項目的運行情況及總體管理效果。那么在計量項目管理過程中，為了更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理，相關工作人員應當在明確計量項目組織管理體系和各項制度的基礎上，切實提高監(jiān)管和控制效果，促進計量項目管理工作的順利開展。
作者:張妮 趙煦 單位:國網(wǎng)大連供電公司
參考文獻:
[1]李鶴,陳麗輝,粱禹.國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制建設的創(chuàng)新及其啟示[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院學報,2016(01).
低保工作最初是以手工管理為主的，在2002年我國民政部門頒布并實行的低保管理體系，基本上分為六個層面的建設。并隨著低保軟件的普及，現(xiàn)階段基層的工作人員也已在對應單機或是局域網(wǎng)上面展開了低保對象申請、審核以及復查等；各民政部門利用低保數(shù)據(jù)庫，及時的了解低保對象資金來源以及發(fā)放狀況，以呈現(xiàn)各級各類報告的形成及管理。這樣低保工作不止是形成了紙質(zhì)類文件，還形成了電子數(shù)據(jù)庫，進而呈現(xiàn)了低保檔案紙質(zhì)及電子數(shù)據(jù)并存。
二低保檔案規(guī)范化管理意見
(一）強化城市低保檔案基礎建設
建設城市低保檔案時，要注重建設并健全城市貧困居民的收入評價以及申請承諾和協(xié)查聯(lián)簽、公示監(jiān)督的體制檔案，并合理結合各個地區(qū)與本地實際情況，制定與本地狀況相適宜的實行細文類文書檔案。在建設城市低保檔案規(guī)范化的管理體制時，要構建完善的收發(fā)記錄以及歸檔立卷、案卷解讀和庫房管理等規(guī)范的體制，緊抓實際狀況及各類體制的落實與監(jiān)督，以便于保障檔案管理工作順利進行。并分層次、類別來構建對應的檔案管理體制。應依照各個級別管理原則來構建整體精確低保檔案及臺賬，務必統(tǒng)一上下，為動態(tài)管理提供方便。市與區(qū)要構建對應的城市低保整體檔案，以下各個級別管理部門也應構建全面的檔案管理體制，務必要做到情況明、底數(shù)清、對象誰以及資料全。檔案構建一定要從最低的生活保證待遇申請開始，將申請人基本狀況均列進檔案中，并由立檔健全體制，強調(diào)檔案管理。將本地的各類低保數(shù)據(jù)集資料進行仔細的整合，以便于構建完善的城市低保檔案數(shù)據(jù)。運用城市低保檔案監(jiān)管低保運行，基于公開、公平、公正的原則，務必做到尊重人民的知情權以及參與權與監(jiān)督權，做好各類相關工作。運用檔案憑證以及監(jiān)督作用，嚴格的把關城市低保戶申請、審核、復批的全過程。不接受虛假信息、數(shù)據(jù)與材料、
（二）強化城市低保檔案動態(tài)管理
動態(tài)管理需要強調(diào)的是，被納進城市低保檔案管理之后，這并不意味著進入了保險箱，能永遠接受低保待遇。檔案管理部門要密切的配合民政部門使用多類策略，隨時的對低保戶的生活情況進行調(diào)查，以持續(xù)健全檔案的內(nèi)容。對應的保障對象以及補助的水平轉(zhuǎn)變現(xiàn)象應即刻公示于社會，來接受人民群眾的監(jiān)督。
（三）強化低保檔案規(guī)范化管理
為了實行城市低保，各個地區(qū)也均構建了地方性財政投入的資金籌集途徑。檔案管理部門要盡量的配合各地民政、財政以及審計等，嚴格把關資金的轉(zhuǎn)向管理，做詳細的資金核算，并有效的發(fā)揮檔案的監(jiān)督功能以及憑證意義，呈現(xiàn)專款專用，禁止擠占挪用等現(xiàn)象，能夠讓居民們清晰地參與到相關城市低保工作中，發(fā)揮檔案的作用來管好困難居民的救命錢，以保障每分錢都能發(fā)放到困難居民的手中。
(四）強化城市低保人員檔案信息化管理
各個地區(qū)、城市應用現(xiàn)代化技術，革新管理模式，并對城市相關低保人員的檔案進行信息化管理。構建準確的數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)困難戶的特點來構建合理有效的情況庫與資料庫。并再依據(jù)對應信息庫的輸入內(nèi)容，推行微機檢索，不斷的提升檔案的服務成效。
（五)強化建設城市低保檔案人才培養(yǎng)
以城市的社會保證領域進步趨向前景來講，這是一項具有深遠意義的工作，急需構建政治思想及專業(yè)性強的團隊，其甘于寂寞、奉獻的城市低保檔案管理團隊。目前對應的城市要根據(jù)領導、民政、部門以及基層等方面的諸多需求和要求，構建完善有效的城市低保檔案管理人員培訓體系，分計劃、程序、層次深層面的掌握城市低保相關政策，掌握城市低保工作的各個流程和檔案操作方式。這些都是需要相關管理人員能夠打破常規(guī)，以激發(fā)檔案工作人員的積極主動性以及創(chuàng)新性，并對其展開典型的業(yè)務培訓，促使其了解對應的法律規(guī)章。
(六）運用檔案進行城市低保政策宣傳
構建有效的城市低保體制，以便于降低貧困差距，推進社會公平與和諧，這是現(xiàn)階段最關鍵的工作。相關檔案管理部門要不斷應用各類檔案信息，來促進其服務現(xiàn)實以及維護、保障貧困居民各種權益的重要意義，并在全國大力的宣傳構建城市最低生活保障體系的現(xiàn)實作用，利用各類宣傳工具，促使人民群眾能認識到這是一項關系國家及全社會的大事，是中華兒女幾千年人人無饑寒的美好追求。
（七）嚴格把關城市低保檔案規(guī)定
城市低保檔案是要及時的進行分類整合并定期存檔的，根據(jù)年度來整理存放；對應的保管期限是城市低保相關審批資料是該低保對象停止低保之后的三年，其余與城市的醫(yī)療性救助檔案短時間內(nèi)不能銷毀；各上級部門由于工作或者是辦案的需求，可隨時借閱相關低保檔案，各個查閱流程和范圍是市或區(qū)級的民政局來確定的。
三、結語
當前，試驗裝備維修保障中存在的主要問題：是軍方試驗裝備維修保障力量薄弱，承研承制單位維修保障效益不高；二是建、管銜接機制缺失，難以實現(xiàn)全壽命的維修保障優(yōu)化；三是維修資源難以統(tǒng)籌，資源使用效益不高；四是維修過程管控不嚴，維修質(zhì)量效益偏低；五是維修體系不健全，難以形成長效發(fā)展機制。為解決此類問題，在試驗裝備維修規(guī)范化管理運行機制建設中，首先應建立基本職能實現(xiàn)機制和保障機制，其中包括差別化機制、溝通協(xié)調(diào)機制、資源整合機制和全過程管理機制。還應建立發(fā)展機制，主要包括自強化機制，主要解決試驗裝備維修管理工作自適應性問題。
2試驗裝備維修規(guī)范化管理運行機制設計
根據(jù)試驗裝備維修管理存在的問題以及新形勢下面臨的形勢與任務，在維修資源管理、維修過程管理、維修保障力量建設與運用等方面分別建立和完善差別化機制、溝通協(xié)調(diào)機制、資源整合機制、全過程管理機制和自強化機制以解決存在的問題，提高試驗裝備維修管理系統(tǒng)運行的有序度。
2．1差別化機制
系統(tǒng)科學認為，系統(tǒng)中每個元素發(fā)生變化都會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生影響，由于元素有層次之分，其對整個系統(tǒng)的作用和影響也存在著差異。面對日趨繁重的試驗任務保障需求，在維修保障資源極其有限的情況下，依據(jù)試驗裝備在試驗任務中的重要程度，采取有差別的維修保障策略完成試驗裝備維修保障工作是明智之舉。差別化機制主要體現(xiàn)在多種維修保障力量的建設和運用上，其目的是使部隊明確“誰來修”“怎樣修”，如何有效解決當前維修保障力量使用不規(guī)范，維修保障效率、效益不高的問題。在試驗裝備維修保障力量建設上，根據(jù)試驗裝備在科研試驗中的重要程度不同區(qū)分核心裝備與非核心裝備，在維修保障資源有限的情況下，對核心裝備和非核心裝備應采取差別化的維修保障策略。對保障核心裝備和非核心裝備的維修保障力量也應采用差別化的建設策略，最大限度地提高試驗裝備核心維修保障力量。在試驗裝備維修保障力量運用上，運用差別化的管理理論策略，對于核心試驗裝備可以采用“以軍為主”的維修保障模式；對于非核心試驗裝備，可以視情采取“民主軍輔”或“軍地聯(lián)合”的維修保障模式；對于部分在研、停產(chǎn)或待停產(chǎn)的非核心試驗裝備適宜采取“軍地聯(lián)合”的維修保障模式。
2．2溝通協(xié)調(diào)機制
試驗裝備管理部門多，其維修保障涉及的單位多，不僅包括軍隊內(nèi)部的相關機構、部門，也涉及地方的諸多單位。這種建、管銜接缺失造成試驗裝備難以實現(xiàn)全系統(tǒng)的維修保障優(yōu)化，為確保試驗裝備維修保障工作規(guī)范有序開展，就必須建立以軍方主導從總部到基層、從軍隊到地方，縱向到底、橫向到邊的全維溝通協(xié)調(diào)機制，理清各維修參與主體間的責、權、利關系，保證維修保障活動高效有序開展。試驗裝備大中修工作主要由承研承制單位、地方企業(yè)承擔，在溝通協(xié)調(diào)方面主要分為2個階段，一是維修準備階段的溝通協(xié)調(diào)；二是維修實施階段的溝通協(xié)調(diào)。
1）維修準備階段。維修準備階段的溝通協(xié)調(diào)是實施試驗裝備維修保障工作的開始，是指由軍方維修保障需求信息到承修單位反饋信息，最終達成合作協(xié)議的過程。溝通前雙方應指定相關人員組成協(xié)調(diào)委員會和執(zhí)行委員會。軍方根據(jù)試驗裝備維修項目的重要程度確定維修信息等級，可將維修保障需求信息分為秘密級、內(nèi)部級、公開級，不同密級的信息采取不同的方式。承研承制單位、地方企業(yè)在接收到需求信息后做出反饋，向軍方提出合作意向。試驗裝備維修管理決策層與承修單位決策層進行溝通協(xié)調(diào)，就維修的進度、質(zhì)量、費用等內(nèi)容達成基本共識后交由雙方管理層實施，有分歧可經(jīng)過協(xié)調(diào)委員會進一步磋商解決。如經(jīng)多輪溝通協(xié)調(diào)后仍存在根本性分歧，軍方可另尋新的承修單位。
2）維修實施階段。在維修項目實施過程中，雙方執(zhí)行委員會按照雙方達成的協(xié)議組織維修保障工作的實施，同時也負責對維修作業(yè)實施階段產(chǎn)生的分歧進行有效的溝通協(xié)調(diào)。在維修項目完成之后，執(zhí)行委員會將所有的項目執(zhí)行情況上報協(xié)調(diào)委員會，協(xié)調(diào)委員會對項目的執(zhí)行情況進行檢查和總結評價，并視情提出下一步合作意向。
2．3資源整合機制
試驗裝備維修保障資源是指用于試驗裝備維修保障的人力、物力、財力、信息等資源的統(tǒng)稱。為解決試驗裝備維修資源難以統(tǒng)籌、維修資源利用率低的問題，需要對整個試驗裝備維修保障系統(tǒng)內(nèi)的維修保障資源進行充分整合，高效保障。試驗裝備維修保障資源主要分布在試驗基地、技術總體單位、承研承制單位等相關單位和部門。建立試驗裝備維修資源整合機制就是將試驗裝備維修保障資源視為一個系統(tǒng)，利用系統(tǒng)工程思想，通過對系統(tǒng)各要素的優(yōu)化與重組，使之相互聯(lián)系、相互滲透，形成合理的結構，實現(xiàn)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮資源整體最大功能，實現(xiàn)資源整體最大效益。
1）維修信息資源的整合。試驗裝備維修信息主要包括試驗裝備信息、試驗裝備故障維修信息、技術資料信息、維修設施設備信息、器材備件信息和維修人員信息等。其來源主要包括裝備論證部門、研制部門、生產(chǎn)部門、器材備件的生產(chǎn)供應部門、試驗裝備使用部門等。試驗裝備維修信息資源的整合過程是由試驗裝備信息管理體系圍繞試驗裝備維修信息的生命周期，采集、存儲、傳遞、使用、銷毀5個階段，通過有效的管理機制實現(xiàn)對分散的維修信息資源重新整序和充分共享，從而增強維修信息在維修活動中的“倍增”作用，并使試驗裝備維修信息管理工作進一步規(guī)范化。
2）維修經(jīng)費資源的整合。維修經(jīng)費資源整合的目的，就是在保障有限經(jīng)費情況下，用最少的費用消耗，保持試驗裝備的可靠性、安全性和良好的技術狀態(tài)。針對當前小修標準化供應改革過程中出現(xiàn)的維修經(jīng)費難以統(tǒng)籌問題，應通過有效的整合措施實現(xiàn)小修費按標準計領、大中修按規(guī)范實施這一模式。建立試驗裝備全壽命費用協(xié)調(diào)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的機制，探尋科學預測維修保障費用的方法，順暢試驗裝備維修經(jīng)費保障渠道，實施大中修維修經(jīng)費單列的方法，將分散在各系統(tǒng)中的大、中修經(jīng)費集中起來，形成獨立的維修經(jīng)費。由試驗裝備維修主管部門和財務主管部門共同下達大、中修專項計劃，通過維修計劃的逐級下達，使維修經(jīng)費最終落實到具體的試驗裝備維修上。
3）維修人力資源的整合。試驗裝備維修人力資源包括試驗裝備維修人員及相關輔助人員，其核心是人員的質(zhì)量和數(shù)量，以及維修人員在不同專業(yè)中的數(shù)量比例。由于人力資源是試驗裝備維修資源中最能動、最核心、最活躍的因素，因此試驗裝備維修保障人力資源的整合是試驗裝備維修資源整合的核心。實現(xiàn)人力資源的整合要遵循人才隊伍建設的規(guī)律，結合試驗裝備維修人才隊伍建設現(xiàn)狀進行，目標是建立高水平的試驗裝備維修人才隊伍。
4）維修物資資源的整合。試驗裝備維修的物資資源主要包括實施維修活動所必需的設施設備、器材備件等。試驗裝備數(shù)量多、涉及的專業(yè)面廣，設施設備、器材備件等物資資源需求量大，做好維修物資資源的整合不僅能有效解決目前維修資源難以統(tǒng)籌的問題，而且有利于資源的節(jié)約。設施設備的整合主要體現(xiàn)在成立相應的非編維修保障中心上。器材備件的整合主要是圍繞試驗裝備維修器材備件的管理流程，按照相應規(guī)范的程序，采取積極措施實現(xiàn)試驗裝備維修器材備件及時、齊備地供應。
5）維修技術資源的整合。實現(xiàn)軍、地試驗裝備維修技術資源的整合對于快速獲得維修需求、快速做出維修決策響應、快速獲得維修資源，進而快速恢復試驗裝備的良好技術狀態(tài)十分必要。試驗裝備維修技術資源的整合主要包括2項措施：一是依托總裝所屬科研院所自行開發(fā)相關技術；二是吸收引進國外、軍外相關維修技術。
2．4全過程管理機制
建立全過程管理機制，使得試驗裝備維修過程按照科學合理的秩序進行，是確保維修活動高質(zhì)量、高效率、高效益進行的有效途徑。在試驗裝備維修活動的整個生命周期內(nèi)，每個階段都有特定的管理內(nèi)容與目標。試驗裝備全過程管理機制通過從全過程出發(fā)協(xié)調(diào)各個動作、程序、階段、子過程的關系，能夠使各個機構、部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效解決目前試驗裝備維修效率、維修質(zhì)量和經(jīng)濟效益不高等問題，確保試驗裝備維修活動科學高效進行。全過程管理機制規(guī)范了維修工作各階段的工作內(nèi)容，使得維修參與主體明確了“做什么”“怎么做”以及“做到什么程度”等一系列問題，有助于確保試驗裝備維修活動規(guī)范有序地開展。完整的試驗裝備維修過程應該包括制定維修計劃、組織維修準備、維修作業(yè)實施、維修狀態(tài)監(jiān)控、驗收交接、總結講評等環(huán)節(jié)。
1）制定維修計劃階段。需要建立維修計劃統(tǒng)一管控的機制以加強裝備機關對試驗裝備維修活動的管控，有效解決試驗裝備維修工作管控不及時、維修計劃制定不科學等問題。此外，實施維修計劃統(tǒng)一管控也有助于優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮各維修參與主體的優(yōu)勢，確保維修活動高質(zhì)量、高效率、高效益開展。實施維修計劃統(tǒng)一管控主要是指無論大、中、小修，都需要向上級主管機關上報計劃，批復后分層次實施。
2）試驗裝備進場檢驗與診斷階段。入場檢查和診斷是為了全面了解試驗裝備的技術狀態(tài)，為后續(xù)維修工作的開展奠定基礎，入場檢查時應充分做好送修單位與承修單位之間的交接工作。
3）維修準備階段。各維修參與主體按照維修計劃，共同做好維修前的各項準備工作，以確保維修工作高質(zhì)量、高效益開展。首先是籌組維修人員，并開展維修作業(yè)技能培訓，使其能有效勝任維修工作。其次是籌措維修物資，主要包括維修所涉及的設施設備、器材備件等。再次是做好維修經(jīng)費的統(tǒng)籌工作，依據(jù)小修按標準計領維修經(jīng)費，大、中修使用專項經(jīng)費的模式做好維修經(jīng)費統(tǒng)籌。最后是做好技術準備工作，主要包括制定維修方案，在方案中明確維修的范圍、標準、進度等要求，并做好維修技術資料的準備工作。
4）維修實施階段。由承修單位按照既定的維修策略、運用維修資源，按照規(guī)定的技術要求、質(zhì)量要求、時間要求實施維修。在維修的同時，應做好維修質(zhì)量、進度、費用的監(jiān)控工作。若發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不合格，應責令承修單位重新維修，以確保維修質(zhì)量。
5）竣工驗收階段。在試驗裝備維修接近完成時，承修單位應通知送修單位和質(zhì)量監(jiān)督機構做好竣工驗收工作。
2．5自強化機制
自強化機制屬于一種發(fā)展機制，主要解決試驗裝備維修規(guī)范化管理模式在變化的環(huán)境中如何實現(xiàn)長效發(fā)展的問題。自強化機制以整個試驗裝備維修管理系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)資源、智力資源為載體，通過學習來實現(xiàn)對外界環(huán)境的適應，通過對要素維、結構維、運行維的調(diào)整來適應環(huán)境和需求的變化。自強化機制的運行按照能力需求的提出，能力現(xiàn)狀評估，能力比較，提出能力建設計劃，實施能力建設計劃，試運行，進行推廣應用的邏輯思路進行。
1）能力需求的提出。在這個階段，主要由試驗裝備的主管機關結合國家科研試驗戰(zhàn)略、科技發(fā)展水平等形勢任務，在科研院所、技術總體單位等部門的智力支持下，提出未來一段時間試驗裝備維修保障能力需求，并將能力需求進行分解，明確能力需求在工作數(shù)量、質(zhì)量、時間、效益等方面的具體要求，從而在戰(zhàn)略層面上指導試驗裝備維修管理工作高效有序開展。
2）能力現(xiàn)狀評估。由試驗裝備的主管機關組織專家組對各試驗裝備維修保障能力現(xiàn)狀進行評估，并廣泛收集各基地反映的新情況、新問題。
3）能力比較。試驗裝備的主管機關依據(jù)未來試驗任務保障能力需求，根據(jù)試驗裝備維修保障能力建設現(xiàn)狀，在技術總體單位、科研院所、專家組的協(xié)助下，通過比較找出能力差距，并分析出能力差距產(chǎn)生的根源。
4）提出能力建設計劃。試驗裝備的主管機關依托智力支持機構，依據(jù)能力差距提出有針對性的試驗裝備維修保障能力建設計劃。
5）實施能力建設計劃。試驗裝備的主管機關根據(jù)能力建設計劃進行任務分解，明確各單位在能力建設計劃中的職責分工、使命任務。各單位依據(jù)既定任務量開展相應的研究、實踐工作，提出相應的改革途徑或方案，并上報試驗裝備的主管機關。
6）試運行及推廣應用。試驗裝備的主管機關組織專家組對各單位提出的方案進行評估，提出相應修改意見，批準試驗單位按照新能力建設方案進行試運行，以檢驗有效性。試驗裝備的主管機關根據(jù)試運行情況決定是否將試運行的相關措施轉(zhuǎn)化為相應的工作機制并進行推廣應用。
3結束語
1內(nèi)業(yè)資料概述
在對管理內(nèi)業(yè)資料的相關工作進行分析前，首先需要對內(nèi)業(yè)資料的基本呈現(xiàn)形態(tài)進行了解，主要需要了解的內(nèi)容是其特點與整理時需要遵守的要求。雖然作為維護資料，其基本情況與建設水利工程的資料基本一致，但是內(nèi)業(yè)資料還有以下幾種特點：受到其整理情況的約束，關于維護工作的內(nèi)業(yè)資料，一般是針對一處工程的統(tǒng)一維護措施，進行反復記錄，因此其記錄的內(nèi)容存在較大的相似性，這種資料之間的相似性也給整理內(nèi)業(yè)資料的工作帶來了難度，內(nèi)業(yè)資料的一個顯著特點就是頭緒較多，主要是由于其資料的來源較多，包括質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、養(yǎng)護承包單位以及水管單位，設計到的維護步驟也比較多，包括對運行狀態(tài)進行檢測，向各方通知檢測的任務、申請開工、正式進行驗收與檢查。同時還要對在崗的檢測人員實施周期考核，這些內(nèi)容都是內(nèi)業(yè)資料的重要組成部分，各個內(nèi)容既具有獨立性，相互之間還存在聯(lián)系，導致在對這些繁雜的維護工作內(nèi)容進行整理時，存在難度；內(nèi)業(yè)資料整理工作的另一個特點是分布較為分散。一般內(nèi)業(yè)資料主要來自于水利工程的第一線，但是水管的單位所處的地點一般相偏僻，真理資料的人員的分布不合理，分工不明確，難以有效地對資料進行督促與檢查。在進行維護時，維護工作受到的影響比較大，不僅會受到來自于自然的水文以及氣候的影響，同時也會受到一些人為因素的影響，導致維護工作充滿了不確定性，同時也導致內(nèi)業(yè)資料的整理工作也充滿了不確定性。在真整理與分析內(nèi)業(yè)資料時，需要保證資料的時效性，主要需要保證外業(yè)與內(nèi)業(yè)的一致與同步，同時要保證對維護工作記錄的完整性，尤其要對維護的每一個步驟都記錄清楚，避免出現(xiàn)遺漏，由于內(nèi)業(yè)資料對水利工程維護的具有指導的意義，因此必須要確保內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容的正確性。
2規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的方法
2.1提升對內(nèi)業(yè)資料整理工作的重視程度
內(nèi)業(yè)資料是一份責任心的較強工作，只有確定專人負責內(nèi)業(yè)資料，明確工作職責和任務，才能保證整理質(zhì)量。水管單位要落實資料分管局長和分管科長，明確工程管理科、運行觀測科資料整理人員，工程管理科資料整理人員應由業(yè)務能力強、有責任心的同志擔任，運行觀測科的資料應由一線的運行觀測人員來完成，不可資料。養(yǎng)護公司一般承擔數(shù)個水管單位的維修養(yǎng)護任務，內(nèi)業(yè)資料分布更為分散，應明確一名工作人員專職負責資料的督促檢查工作。監(jiān)理公司應配備足夠的監(jiān)理人員，明確責任分工，及時開展工程維修養(yǎng)護資料檢查、抽查、驗收等記錄工作。
2.2了解資料中各個部分之間的關系
水利工程維修養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料頭緒多、項目碎，只有理清各類資料之間的關系，才能整理好內(nèi)業(yè)資料。初步整理內(nèi)業(yè)資料，應首先熟悉工程維修養(yǎng)護程序和各個養(yǎng)護環(huán)節(jié)，再按照工程維修養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料管理標準，形成各個環(huán)節(jié)的資料。掌握了工程維修養(yǎng)護程序，再結合工程維修養(yǎng)護任務的實施，理清各類資料之間的邏輯關系，清楚各類資料的作用，再著手做資料，然后在實踐中不斷學習養(yǎng)護方法和質(zhì)量要求，對資料進行補充、完善，整理資料就會做到思路清晰、游刃有余。
2.3統(tǒng)一資料的格式
近年，有些單位針對資料問題較多的情況，采用制訂統(tǒng)一標準整理資料的方法，避免“百花齊放”，意見不一致。制訂內(nèi)業(yè)資料整理標準，即對上級頒布的工程維修養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料管理標準進行細化，制訂統(tǒng)一的表格樣式和統(tǒng)一的填寫標準，對資料整理人員進行培訓，按照標準整理資料。如果在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)標準不符合實際，對標準進行調(diào)整，統(tǒng)一進行修改。這種方法對于資料整理任務大、難檢查，資料整理人員多，思想不統(tǒng)一，業(yè)務不熟的情況，效果較好。
2.4提升檢察監(jiān)督的力度
水利工程維修養(yǎng)護資料工作量大，時限要求高。各級領導一定要充分認識資料的重要性，在百忙之中過問內(nèi)業(yè)資料，積極為資料整理人員創(chuàng)造良好的辦公條件，肯定他們的工作成績。要經(jīng)常性地對內(nèi)業(yè)資料進行檢查和指導，督促他們及時整理資料，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要制定措施，及時予以整改，逐步提高內(nèi)業(yè)資料整理質(zhì)量。
2.5加強人員培訓工作
各級水管單位應加大內(nèi)業(yè)資料整理人員的培訓力度，使內(nèi)業(yè)資料整理人員理解資料的重要性，切實提高責任感。通過培訓，使內(nèi)業(yè)資料整理人員熟悉工程管理有關規(guī)定、工程維修養(yǎng)護程序和質(zhì)量控制要求、工程維修養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料的填寫標準。管理單位應組織不同形式的內(nèi)業(yè)資料檢查和評比，讓資料整理人員互相交流學習，探討整理思路。
3結論
對維護與保養(yǎng)水利工程時得到的內(nèi)業(yè)資料進行管理是一件難度比較大的工作，這主要是由于水利工程的體系一般比較復雜，因此對于其體系之中的各個部分進行保養(yǎng)也是一件難度極大的工作，為了保證維護的質(zhì)量，整理與分析內(nèi)業(yè)資料就成為了一件極其重要的維護前期的工作，而過去的管理內(nèi)業(yè)資料的方法沒有較好的體系，導致管理狀態(tài)相對混亂，內(nèi)業(yè)資料的價值也沒有發(fā)揮出來，因此可以通過本文提出的集中規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料的方法對其管理工作進行改進，使內(nèi)業(yè)資料的管理保持更好的規(guī)范化。
作者:謝春龍 單位:黑龍江省水利工程建設監(jiān)理公司
參考文獻
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面對當前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，要想進一步提高我國企業(yè)的綜合競爭實力，使其實現(xiàn)穩(wěn)步且可持續(xù)的發(fā)展，進而推進社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，就要求相應的計量檢定機構要實現(xiàn)規(guī)范化的管理，以嚴格按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，切實落實產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，以從根本上把好產(chǎn)品質(zhì)量關，為企業(yè)贏得銷售市場并規(guī)范當前我國企業(yè)市場競爭行為。但是，從目前我國計量部門開展工作的實際狀況看，尚未與時俱進的實現(xiàn)規(guī)范化、科學化的管理。
1建立完善的管理制度體系
要想從根本上實現(xiàn)計量工作的規(guī)范化管理，就需要以完善制度體系的構建為基礎，按部就班的落實相應的管理要求，以合理且準確的實現(xiàn)對商品質(zhì)量的檢測，進而將最為接近事實的結果呈現(xiàn)出來，而在此過程中，一旦出現(xiàn)測量的不確定性問題，就要求要結合實際計量檢定工作之需，合理的定位計量方法。因此，在構建相應管理制度體系的過程中，首先，要以現(xiàn)有相關法律法規(guī)為基礎，落實法制計量，通過對計量單位、計量方法以及計量設備等嚴格規(guī)范來確保計量檢定工作的有序開展，進而提高計量結果的真實性，保護人們的根本利益不受侵害。其次，以明確的責任制來實現(xiàn)權責的明確劃分。新時期下，實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎之一便是落實責任制，以在明確權責的基礎上，確保相應崗位工作人員能夠積極的參與到工作中。再次，實現(xiàn)嚴密審查制度的建立。為了確保計量檢定結果的真實性、客觀性，就需要以嚴格的審查制度來規(guī)范鑒定書的簽訂，要以多人在崗且多人簽字的方式來簽訂檢定證書，并要對原始記錄進行保存，在進行評定時，同樣需要按照相應的規(guī)章制度來實現(xiàn)規(guī)范化的操作。在實際落實管理制度體系的過程中，需要在明確權責的基礎上，將其與經(jīng)濟責任相結合，以激發(fā)相應工作人員的積極性，在良好的競爭環(huán)境中實現(xiàn)計量檢定工作的規(guī)范化落實。
2提高計量人員的專業(yè)能力素質(zhì)
在制定完善規(guī)章制度體系的基礎上，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)計量檢定工作的有序落實，提高相應管理工作的效率與質(zhì)量，就需要全面提高相應計量人員的專業(yè)能力素質(zhì)。具體來講，需要從計量人員職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面著手：首先，在技能水平上。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要求要進一步提高計量檢定的規(guī)范性與準確性，滿足實際標準的要求，而這一目標的達成就要求相關的計量檢定人員要具備較高的職業(yè)技能，因此，這就要求要進一步加大對相關工作人員的培訓力度，在更新其管理理念的基礎上，實現(xiàn)其知識與技能的更新?lián)Q代；在職業(yè)道德素養(yǎng)上，要加大相關法律法規(guī)發(fā)面的培訓，使其能夠在知法懂法的基礎上，認真履行法律的要求，按照相應的規(guī)章制度嚴格的約束自身的行為，進而以較高的職業(yè)道德素養(yǎng)來落實自身的職責。此外，要以帶證上崗的方式來強化對工作人員的管理，并以定期抽查考核的方式來確保員工掌握豐富的理論知識與技能。
3建立檢測設備管理維護規(guī)章制度
對于計量檢定機構來講，其各項工作的開展離不開相應設備的支撐，因此，在落實規(guī)范化管理過程中，需要以完善的設備管理維護制度的構建來加強對設備的管理力度，實現(xiàn)對設備的有效維護，確保設備能夠?qū)崿F(xiàn)對各項工作的有效支撐。在實際落實的過程中，隨著科學技術的發(fā)展，要求要實現(xiàn)設備的更新?lián)Q代，以確保相應的檢測結果能夠接近真正狀況。在此基礎上，要建立相應的管理制度體系，要以現(xiàn)有法律法規(guī)的相關規(guī)定為基礎，嚴格把關計量檢測工作的開展，并要實現(xiàn)對相應檔案的完善歸檔與保存，并落實相應的管理職責；同時，在實際應用設備的過程中，必須以相應的標準化規(guī)定對設備進行連接，確保相應的計量檢測結果的精準性。
4構建完善的激勵機制以調(diào)動員工的積極性
之所以將構建完善的激勵機制進行單獨闡述，是基于當前社會主義市場經(jīng)濟的實際發(fā)展狀況，為了避免因行業(yè)存在等現(xiàn)象而影響到計量檢定結果的精準性，進而侵害到消費者的合法權益，就需要構建完善的激勵機制，并使其與經(jīng)濟效益掛鉤、樹立良好的榜樣，從而激勵計量檢定機構能夠以規(guī)范化管理的落實來提高計量檢定結果的精準性，提高相應崗位工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能夠始終圍繞黨的八榮八恥而踏實且認真的履行自身的職責。
5結束語
1.1合同簽訂方面存在的問題
1.1.1合同文本格式問題。
部分電力企業(yè)在簽訂合同時，沒有對合同給以高度重視，致使合同出現(xiàn)內(nèi)容不全、文字不嚴謹、條款格式不符等問題，使合同簽訂存在很大風險。在合同條款中，雙方當事人的權利和義務沒有得到明確，履約內(nèi)容比較模糊，文本格式不標準等，使合同存在很多瑕疵，致使合同簽訂出現(xiàn)很多糾紛。
1.1.2合同簽訂不夠慎重。
在簽訂合同時，電力企業(yè)的當事人沒有對簽約對方進行全面、仔細、深入的調(diào)查，沒有按照我國《合同法》相關規(guī)定進行合同簽訂處理，致使合同簽約存在不夠慎重的問題，合同內(nèi)容不夠真實、可靠，最終給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。
1.2合同管理方面存在的問題
1.2.1合同管理認識不到位。
由于合同管理方面的法律規(guī)章制度還不夠完善，致使電力企業(yè)對合同管理存在認識不到位的問題，導致合同管理只存在于表面形式化。在實踐過程中，合同管理的相關制度得不到真正落實，合同管理根本無法滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等過程中，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來極大影響。
1.2.2合同管理機制不完善。
在電力企業(yè)運行過程中，合同管理沒有完善的機制，沒有根據(jù)公司的運營情況，制定相應的合同管理制度，致使合同管理工作人員的工作效率無法得到提高，導致各種合同管理問題出現(xiàn)。部分電路企業(yè)中，合同管理流程繁瑣，致使合同會簽無法快速完成，給企業(yè)正常運營帶來嚴重影響，導致合同管理規(guī)范化和效率存在極大矛盾。
1.2.3合同管理模式不科學。
在進行合同管理時，電力企業(yè)采取的管理模式是根據(jù)合同編號進行，但沒有對合同進行分類整理，也沒有對合同設定相應的系統(tǒng)編碼規(guī)則，致使合同管理工作量非常大、難度較高，給合同管理規(guī)范化發(fā)展造成極大阻礙。
1.2.4管理人員素質(zhì)不夠高。
電力企業(yè)合同管理中，工作人員普遍存在法律意識淡薄、責任心不強、專業(yè)技術水平較低等問題，致使合同管理工作人員的整體素質(zhì)不夠高，從而導致電力企業(yè)合同出現(xiàn)一些不必要的風險。
2電力企業(yè)合同管理規(guī)范化的策略
在實踐過程中，電力企業(yè)合同管理規(guī)范化，需要注意以下幾個方面：
2.1合同簽訂應注意的要點。
首先，在簽訂合同時，必須對資信和資格等進行全面、深入調(diào)查，同時，雙方當事人要明確了解合同內(nèi)容，以及應注意的相關事項。例如：企業(yè)的信譽情況、簽約人的真實法定代表人身份等。然后，合同的格式，一般采用書面格式合同，簽訂時遵循足跡清晰、語句通順、詞意清晰等，并確保時間、地點等準確無誤，同時，對價格、企業(yè)公章等進行確認，嚴禁不合法、不具備法律效益的情況出現(xiàn)。最后，根據(jù)我國《合同法》和《公司法》的相關規(guī)定進行合同簽訂，以清楚知道雙方的義務、權利和違約責任等，避免合同無效和上當受騙等情況發(fā)生。
2.2合同管理應采取的策略。
首先，提高對合同管理的認識，從根本上重視合同管理規(guī)范化，增強全體工作人員的合同管理意識，以不斷提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。然后，根據(jù)電力企業(yè)實際運行情況，健全合同管理機制，制定相應的管理制度和考核標準，明確各部門的職責和義務，規(guī)范合同管理流程，以不斷加強對合同管理人員的管理和監(jiān)督，提高工作人員的工作效率。與此同時，注重合同管理工作人員的專業(yè)培訓，讓他們不斷學習先進管理模式和技術，使合同管理相關制度得到真正落實，實現(xiàn)合同的全方位、系統(tǒng)化、動態(tài)管理。企業(yè)對合同管理工作人員進行專業(yè)培訓，才能讓工作人員的業(yè)務技能更加熟練、專業(yè)技能更強，為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供有力支持。最后，加強合同簽訂過程的風險方法，明確合同簽訂時雙方的權利和義務，提高對法律顧問的重視，避免合同糾紛問題出現(xiàn)，讓合同管理貫穿到企業(yè)整個生產(chǎn)、銷售和服務的全過程，以促進電力企業(yè)合同管理規(guī)范化發(fā)展。另外，當違約情況出現(xiàn)時，企業(yè)必須采取有效策略，及時進行處理，在保障雙方權益的情況下，合理進行賠償支付，以降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3結束語
關鍵詞：醫(yī)院藥品；規(guī)范化管理；經(jīng)濟效益；保障
藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數(shù)量大、價格零散、經(jīng)常變動、領用頻繁，在醫(yī)院庫存中占有較大比例，是醫(yī)療業(yè)務工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。因此，加強醫(yī)院藥品管理嚴格控制藥品消耗，對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益起著重要作用。
醫(yī)院藥房是集管理、技術、經(jīng)營、服務等于一體的綜合性部門。藥房不僅要保證提供給患者準確、質(zhì)量合格的藥品，而且要保證患者安全有效地使用藥品，確保醫(yī)療費用更為經(jīng)濟合理。藥房管理機制必須由原來的封閉式經(jīng)驗管理逐步過渡到開放式科學化管理理念并貫徹到藥房工作的各個環(huán)節(jié)中去，促進管理模式的革新。
一、采購管理
1．1醫(yī)療機構應建立健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，確定采購方式。藥品采購應由醫(yī)療機構具有請購權的部門統(tǒng)一采購，按計劃并嚴格執(zhí)行《藥品集中招標采購工作制度》和《新藥引進工作制度》。采購最優(yōu)價格，合理確定不同藥品的采購量、供應商，依據(jù)本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。通過預算計劃，能使采購活動的控制具有可操作性，既要考慮藥品的保險儲備，防止缺貨藥品的發(fā)生；又要考慮藥品的積壓，防止儲備成本過高。對藥品采購實行內(nèi)部控制制度，提高藥品價格的透明度，降低藥品費用及采購成本。納入政府采購和藥品集中招標范圍的，必須按照有關規(guī)定執(zhí)行。對于新品種采購，應有使用部門提出申請，由歸口管理部門集中報本單位藥品審批機構審核，按規(guī)定程序?qū)徟筠k理請購手續(xù)。同時，醫(yī)療機構應當制定緊急情況下，特殊藥品的采購流程，以滿足臨床需要。
1．2一些不法經(jīng)銷商會進一些假劣藥品，并且以次充好，通過各種關系和手段使假劣藥品進入醫(yī)院，其中大部分都是通過商業(yè)賄賂或者變相的商業(yè)賄賂手段進行操作的。這樣就會提高藥品的價格，坑害患者，不能保證醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，延誤病情，更有甚者會導致患者死亡，給患者家屬和醫(yī)院、醫(yī)生帶來極其嚴重的后果。所以加強對藥品的采購管理，杜絕假劣藥品進入醫(yī)院成了藥劑科工作的頭等大事。
1．3加強內(nèi)部控制，建立健全藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱、數(shù)量、價格、交貨時間，由獨立于請購單位之外的其他部門檢查訂購單的合理性。藥品采購回后，要及時驗收、入庫。驗收人員應獨立于藥庫保管員。
二、盤存管理
2．1加強藥品物資核對管理，建立定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結賬，并據(jù)以編制月末結賬信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計提供的月末盤點表逐一盤點藥品庫存，做到賬物相符。對盤盈、盤虧的藥品要如實填寫盤盈盤虧表，并對盈虧原因做出書面說明，由藥劑科主任簽字報請院長核準后，財務依據(jù)審批后的盤點報告進行賬務處理，以確保賬賬相符、賬物相符。藥品的缺損、報廢失效藥品需及時分析原因，專職藥品管理人員對醫(yī)療機構的藥品保管負全責。
2．2藥品的期末數(shù)量是否正確，取決于藥品數(shù)量的確定是否準確和藥品計量方法的選擇是否得當。而藥品的數(shù)量要靠盤存來確定，常用的盤存方法主要有定期盤存法和永續(xù)盤存法兩種。定期盤存法(定期盤存制)，是指會計期末通過對全部藥品進行實地盤點確定期末存貨的數(shù)量，再乘以各項藥品的單價，計算出期末藥品的成本，并據(jù)以計算出本期已銷藥品成本的一種藥品盤點方法。通常稱“以存計銷”或“以存計耗”。永續(xù)盤存法(永續(xù)盤存制)也稱為賬面盤存法(賬面盤存制)，是通過設置詳細的藥品明細賬，逐筆或逐日記錄并計算金額的一種藥品盤點方法。醫(yī)院應對藥品進行不定期的盤點，每年至少應全面盤存1—2次。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入進行，醫(yī)院按規(guī)定要實行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷”以代替以往的“以存計耗”，從而真實反映藥品進、銷、存情況。
三、明細化、信息化管理
3.1大型綜合醫(yī)院不僅要實行制度化管理，關鍵要將制度明細化。要建立健全藥房的各項規(guī)章制度，從人員、設施到藥品，所有的管理都必須有章可循。特別是藥品的采購、中西藥調(diào)劑、制劑、中藥材炮制、藥品標準、藥品質(zhì)量檢驗等的管理以及藥房管理的評估，都必須制度化、明細化。醫(yī)院還應建立藥事管理委員會，可由藥劑科、財務科、住院部、門診部、醫(yī)教科的負責人參加，定期對藥品供應工作進行研究，提出關于藥房藥品指導性建議，對藥品的供應單位要嚴格篩選，以確保藥品質(zhì)量價位合理，能及時提供藥品為前提，采取招標、擇優(yōu)定點，合同訂購等方式。
3．2醫(yī)院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質(zhì)量，醫(yī)院藥房業(yè)務流程管理必須實現(xiàn)信息化，利用現(xiàn)代計算機信息技術，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟效益的實際情況，建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)的體系結構。應該建立醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)，以實現(xiàn)藥房資源共享，使藥房的流程更加科學化，以不斷提高醫(yī)院的管理水平與效率。如實現(xiàn)門診就醫(yī)患者醫(yī)療信息資源共享，包括患者主訴信息、過敏史、用藥史、影像學分析、理化檢驗數(shù)據(jù)等輔助診斷結果及醫(yī)師診斷結論等資料，藥師據(jù)此為患者提供個體化的良好服務。
四、充分利用藥品電腦網(wǎng)絡化管理
4．1根據(jù)管理模塊的功能，進行藥品請領。首先根據(jù)每周常用藥品的消耗量計算出每種藥品的高低限量并設定，然后每次領藥就可根據(jù)高低限量或根據(jù)上周用藥量自動生成入庫申請單，對一些用量變化較大的品種可在此基礎上進行加減，通過網(wǎng)絡傳輸?shù)剿帋欤暾堫I藥。藥庫接受請領單后，根據(jù)確認后的實發(fā)數(shù)生成出庫單，發(fā)送到門診藥房。門診藥房對實物核對后便可上架入帳，實現(xiàn)了帳目數(shù)據(jù)的自動管理。對一些積壓藥品，系統(tǒng)可顯示現(xiàn)階段用量很少的記錄，采取一些必要措施來避免不必要的積壓。對告急藥品，管理人員也可按系統(tǒng)提示及時領取，這樣就可保證門診藥房藥品流動的合理性從而壓縮門診庫存。
4．2按《藥品管理法》規(guī)定，凡藥品均應標明有效期，未標明效期的藥品禁止流入患者手中。對效期藥品進行列表管理，每月定期進行檢查，對效期較近的及時通知有關醫(yī)生，或與相關科室進行協(xié)調(diào)使用，減少浪費。發(fā)放時依效期的遠近依次發(fā)出。對已失效的藥品及時報廢處理，杜絕流入患者手中。
五、加速資金周轉(zhuǎn)管理．提高資金使用效益
科學的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；指導性：在企業(yè)的實際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行實際分析，具體的經(jīng)濟活動也會根據(jù)財務指標進行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標向著正確方向前進.由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中指導特性的作用.
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟變動適應經(jīng)濟發(fā)展變動，做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體，體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應時代的發(fā)展，導致企業(yè)利潤最大化目標不能夠得以實現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下發(fā)展，不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運營方式的同時，加強了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設，對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題
3.1組織機構問題
組織機構在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，主要是組織機構不夠靈活.隨著市場經(jīng)濟體制以及社會需求的變動，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不能夠自我調(diào)整，導致企業(yè)與社會發(fā)展需求以及經(jīng)濟體制相悖.同時，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟收益，導致組織機構調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構出現(xiàn)相應問題，不能夠及時得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟活動過程中不能夠全面開展，工作進度以及工作質(zhì)量得不到相應保障，導致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵，有效的制度建立對于企業(yè)經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進行實際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長.擴大投資會存在一定的風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利.
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟運營的過程中，應該建立科學有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當中的人才空缺，實現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構成.高層管理人員是整個企業(yè)決策的關鍵，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的關鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關系著經(jīng)濟管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關重要.同時企業(yè)管理人員應該重視關于企業(yè)經(jīng)濟管理的相應法規(guī)政策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展中，保證整個系統(tǒng)科學有效的展開.對企業(yè)整個經(jīng)濟活動的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟管理中的具體任務進行明確到員工個人，保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個經(jīng)濟管理體系當中的重要組成部分，應該嚴格按照管理者要求，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展進行有效監(jiān)督，對管理人員的任務分配進行有效執(zhí)行，經(jīng)濟管理規(guī)范化進一步發(fā)展.
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，對于經(jīng)濟資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展.實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理，應該從經(jīng)濟管理人員進行入手，提升經(jīng)濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中，針對企業(yè)經(jīng)濟管理應該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展奠定基礎.同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中，應該重視對管理人員的定期培訓.市場經(jīng)濟體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進的管理經(jīng)驗，對于經(jīng)濟管理人員的定期培訓，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進行管理工作開展過程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟活動的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質(zhì)的關鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實現(xiàn)物質(zhì)激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時，能夠提升員工積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟活動有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展需求.
4.3企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃
對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進行經(jīng)濟運營的過程中，需要結合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行實際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟目標進行實際發(fā)展.在企業(yè)目標的制定過程中，制定前期需要對企業(yè)進行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，同時根據(jù)企業(yè)目標的規(guī)劃進程，保證對整個過程實施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟目標有效規(guī)劃之后，還應該通過實際應用進行目標的審核，保證目標規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.
4.4企業(yè)對管理的綜合評定
