發(fā)布時間：2023-03-15 15:02:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理工作安排方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅持以政德建設(shè)為中心，深入開展“講政德、愛__縣、干成事、出亮點”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過周密部署、精心組織、扎實推進，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓 ，申報“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規(guī)劃，為下一步征收補償工作做準備。
3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照__州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費為60元／平方米），入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術(shù)標準規(guī)定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關(guān)利益。
2014年，__州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
（1）120套新開工任務(wù)，已由縣政府批準，選址在__東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計11月底可全部完成。
（3）分配入住100戶的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務(wù)，2014年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。2014年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42.41萬元。
一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。
我局圓滿完成2013年--2014年度對直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準備工作。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、干小區(qū)的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一
集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。一年來，我們按季向市局上報我縣房地產(chǎn)市場稽查統(tǒng)計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀機構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預(yù)銷售管理健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管機制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個房地產(chǎn)項目。為進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對我縣所有房地產(chǎn)開發(fā)項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場行為和物業(yè)管理情況進行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》，同時做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時糾正房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護好我縣房地產(chǎn)市場秩序。
1、認真落實惠民實事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責任目標。
2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、__德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。
我在駕校擔任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識。自2013年擔任“專職安管員”以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)將2020年上半年的工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、春運安全工作。按照上級公司文件安排，開展春運一系列安全工作,制定春運安全生產(chǎn)工作方案、春運安全責任書、組織全體教職工進行春運安全培訓 ，對春運資料整理歸檔。
2、疫情工作。配合領(lǐng)導做好疫情防控工作，制定復工復產(chǎn)方案、完成各部門的復工復產(chǎn)責任書的簽訂。
3、每月按時間節(jié)點上報上級公司要求的各種安全報表。
4、對上級公司下發(fā)的安全文件，及時讓領(lǐng)導批閱，并整理歸檔。
5、新購的33部寶來車已全部完成了一車一檔工作，并向公司、交通局、交警隊進行報備。
6、每月不定期跟隨劉校長、劉磊副校長到訓練場進行安全督導檢查。
7、按照上級公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過微信群對禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報工作小結(jié)。
8、按照上級公司文件要求，積極開展“安全生產(chǎn)大整頓活動”，根據(jù)文件安排，逐一進行開展活動，制定方案、組織教職工培訓、每周上報活動小結(jié)，還參加了公司組織的基礎(chǔ)檔案管理評比活動，觀摩了其他分公司的安全檔案，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，要向做的好的分公司學習經(jīng)驗。
9、每年的6月是安全生產(chǎn)月，按照公司文件安排，開展了一系列的安全生產(chǎn)月活動，制定方案、每周向公司上報活動小結(jié)，最后將活動資料整理好歸檔。
10、制定年度安全工作計劃、每季度工作安排和總結(jié)、制定上級公司文件要求的各項工作方案、安全培訓資料等。
11、每周五按時參加公司的安全視頻會議，并做好筆記。
二、檔案管理工作
對駕校的所有合同協(xié)議、安全檔案、初學駕駛員檔案、繼續(xù)教育檔案、車輛檔案和人員檔案進行分類整理歸檔。
三、工作中存在的的不足
1、安全檔案管理不嚴不細，存在很多不足之處。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，解放思想，彌補差距。
3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學習改進。
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執(zhí)行組織決議，積極參加各項有益活動，學習建設(shè)領(lǐng)域的新規(guī)范、新標準，及完成專業(yè)技術(shù)知識的再教育培訓，注意在實踐中改正自己的缺點，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，與時俱進。經(jīng)常閱讀一些文學著作，充實自己，構(gòu)造個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動，樹立健康積極的工作作風。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導安排，業(yè)務(wù)能力強，在干好自身崗位職責工作的同時，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動協(xié)助其他同時完成單位工作。不斷學習各類專業(yè)技術(shù)知識及專業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導、同事的肯定。
三、主要專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗
**年**月，云南***公路***合同段進場,擔任項目副總工程師職務(wù),根據(jù)項目部實際情況，主抓全線施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴格執(zhí)行按方案先行，過程控制，節(jié)點考核的工作方法。每開展一道施工工序，技術(shù)部門首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實施工程中嚴格落實。在施工前，組織技術(shù)干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調(diào)配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調(diào)配方案，注意事項等，對施工作業(yè)人員進行詳細的施工技術(shù)交底培訓。在施工過程中，對涵洞、及3個車行天橋結(jié)構(gòu)尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現(xiàn)澆梁支架方案等親自把關(guān)驗收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現(xiàn)場管理全面保障施工質(zhì)量、進度。
技術(shù)科的內(nèi)業(yè)資料從開工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執(zhí)行。從開工初的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內(nèi)容的填寫，資料的歸檔等進行了統(tǒng)一，定時檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
一、地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析
預(yù)算管理是以發(fā)展戰(zhàn)略為先導，在對內(nèi)部資源進行合理分配、控制的基礎(chǔ)上，對各種與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)進行籌劃，保障資源配置方案與單位的實際情況相結(jié)合，最終合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資金與人力資源等各種資源。
（一）地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作特點分析
從理論上來看，事業(yè)單位與企業(yè)的預(yù)算管理無明顯差異，但是相比之下，地質(zhì)事業(yè)單位不以盈利為目標，這也使其預(yù)算管理有了新的特征，主要表現(xiàn)為以下幾方面：1.地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理的目標是推動事業(yè)單位發(fā)展，而并非以盈利為目的的企業(yè)預(yù)算經(jīng)營目標。2.與企業(yè)相比，事業(yè)單位的各項收支項目更加簡單，因此在預(yù)算管理中主要針對基本經(jīng)費以及項目經(jīng)費的收支情況進行控制。3.地質(zhì)事業(yè)單位本身具有社會公共服務(wù)性質(zhì)，決定了它的各類財務(wù)預(yù)算必須是公開文件，在預(yù)算管理中接受社會的監(jiān)督與審核。4.缺乏必要的成功案例，這是因為事業(yè)單位是我國獨有的組織機構(gòu)，因此學術(shù)界對于事業(yè)單位的預(yù)算管理研究較少，且關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗不完全符合事業(yè)單位的實際情況。5.預(yù)算編制的數(shù)據(jù)匱乏，這是因為我國大部分事業(yè)單位都獲得了相應(yīng)的財政補助，這種現(xiàn)象會影響事業(yè)單位參與市場競爭的積極性，導致其預(yù)算管理內(nèi)容相對簡單，甚至可能出現(xiàn)預(yù)算管理基礎(chǔ)資料不完善等問題。
（二）地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題
1.預(yù)算編制簡單，脫離實際情況地質(zhì)事業(yè)單位在預(yù)算編制中忽視了相關(guān)細節(jié)，例如在預(yù)算編制準備環(huán)節(jié)中提交的資金需求往往是按照部門的分配依次排序，預(yù)算管理的工作量巨大，這種情況會導致無論是預(yù)算的金額還是最后執(zhí)行結(jié)果等都會出現(xiàn)較大的出入。一般預(yù)算管理是上半年較早時段的數(shù)據(jù)，但是地質(zhì)事業(yè)單位的人員、物資調(diào)動往往是在下半年進行的，導致預(yù)算管理中初填報質(zhì)量較低，“零基預(yù)算”管理目標難以實現(xiàn)。從預(yù)算編制工作來看，工作環(huán)節(jié)也缺乏合理性，這是因為部門在預(yù)算編制中依然采用了傳統(tǒng)的“二上二下”工作模式，預(yù)算結(jié)果容易受到工作人員主觀意志的影響，導致事業(yè)單位中的剛性支出費用無法得到有效壓縮，影響了預(yù)算管理效果。2.資金使用進度滯后在地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理中關(guān)于資金的使用成為相關(guān)人員重點關(guān)注的內(nèi)容，但是在實際上，預(yù)算管理方案滯后的問題一直存在，主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）事業(yè)單位年初預(yù)算工作中所安排的金額數(shù)目不合理，例如在安排預(yù)算中依然采用了“基數(shù)＋增長”的計算模式，這種模式下各種預(yù)算規(guī)劃缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，人為因素可能會對預(yù)算方案的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，甚至導致部門預(yù)算資金的執(zhí)行與預(yù)算結(jié)果相脫節(jié)。（2）預(yù)算資金分配不及時，這一問題在調(diào)整預(yù)算的項目上表現(xiàn)得尤為明顯。這是因為地質(zhì)事業(yè)單位本身存在特殊性，在一些地質(zhì)工程類項目中存在工程量大、周期長的特征，導致項目資金無法加快撥付，最終導致資金的分配不及時。3.預(yù)算監(jiān)管機制不完善預(yù)算監(jiān)管是事業(yè)單位預(yù)算管理中的重要組成部分，通過打造完整的預(yù)算監(jiān)管機制可以降低各種問題的發(fā)生率，具有必要性。也有學者研究認為，預(yù)算監(jiān)管機制可以幫助部門解決預(yù)算管理中的短板，進而糾正預(yù)算管理目標與單位戰(zhàn)略目標之間的偏差，具有必要性。但是在實際上，地質(zhì)事業(yè)單位在預(yù)算監(jiān)管中還存在一定的工作質(zhì)量問題，例如在全面預(yù)算監(jiān)管中難以形成合力，導致監(jiān)管人員無法從全局上統(tǒng)籌預(yù)算管理工作的開展情況。而造成這一結(jié)果的原因包括：（1）單位內(nèi)部沒有專門的科室機構(gòu)負責預(yù)算工作的監(jiān)督，更多情況下是從制度層面出發(fā)來約束其中的風險點，難以發(fā)現(xiàn)、分析其中存在的新問題。（2）針對各類資金的使用情況無法做出有效的跟蹤管理。現(xiàn)階段事業(yè)單位在資金跟蹤管理中通常會將工作的重點放在上級轉(zhuǎn)移支付的資金中，而針對各類資金的下發(fā)與使用情況則缺乏必要的監(jiān)督判斷，更沒有對各類資金的使用情況做延伸管理，導致相關(guān)人員并不能掌握詳細的資金使用情況。
二、提升地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理水平的對策分析
地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算管理方案應(yīng)該與單位的實際情況相結(jié)合，相關(guān)人員應(yīng)掌握預(yù)算管理的工作細節(jié)，保證預(yù)算編制方案科學、有效，這樣才能改變傳統(tǒng)工作模式下全面預(yù)算管理方案中存在的缺失，使預(yù)算管理工作的效能得以充分發(fā)揮。
（一）加快目標融合，從源頭上做好預(yù)算管理
為更好地提升事業(yè)單位的效益，在預(yù)算管理中應(yīng)加快事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標之間的融合，在立足于事業(yè)單位當期預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合量化分解預(yù)算目標，圍繞事業(yè)單位部門的重點工作項目確定發(fā)展目標，例如針對地質(zhì)勘探工作要求，圍繞地質(zhì)勘探的年度目標對預(yù)算目標做層層分解，確保預(yù)算目標可以有效滿足預(yù)定時間內(nèi)地質(zhì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)工作要求。同時要制定完整的項目預(yù)算定額標準體系，需要地質(zhì)事業(yè)單位在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，可以針對其中內(nèi)容高度相似的項目，通過相互協(xié)調(diào)的方法將其歸納到一起，確保行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)科室在確定定額標準時可以對本科室的工作負責，或者選擇將其中的特殊業(yè)務(wù)交給第三方做外包處理。財務(wù)部門在開展工作中應(yīng)強化預(yù)算編制源頭的管理，對每個科室的資金使用與定額方案等進行監(jiān)督，在定額的限制下，要求每個科室所編制的預(yù)算方案不超標，最終提升資金的使用效率。相關(guān)人員應(yīng)做好各類預(yù)算編制項目的可行性評價，工作的重點就是要在考慮地方經(jīng)濟發(fā)展要求，地質(zhì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行評價。這就需要工作人員能夠全面開展項目數(shù)據(jù)庫建設(shè)，做好各項預(yù)算項目的前端論證，針對預(yù)算項目中存在數(shù)據(jù)偏差或者爭議的項目進行可行性評估，并通過跟蹤服務(wù)、調(diào)研指導的方法對預(yù)算方案展開評估，確保預(yù)算項目可以順利執(zhí)行。
（二）落實嚴格的剛性約束方案，實現(xiàn)開源節(jié)流
為實現(xiàn)預(yù)算管理下開源節(jié)流的工作需求，需要工作人員打造預(yù)算方案月度跟蹤機制，以月為時間單位對各部門的資金使用情況進行跟蹤調(diào)查，例如對工作中發(fā)現(xiàn)專項資金執(zhí)行進度相對緩慢的單位發(fā)出預(yù)警，引導相關(guān)單位盡快完成進度，確保資金得以順利落實；在跟蹤管理中針對資金使用超額的情況應(yīng)詢問原因，一般地質(zhì)事業(yè)單位在開展地質(zhì)勘探等項目時，受到氣候、市場等因素影響可能會出現(xiàn)一些合理的超額情況，工作人員在了解超額的原因之后及時調(diào)整下一階段的預(yù)算方案，確保下一階段實際支出與預(yù)算相符。要完善資金管理措施，調(diào)整預(yù)算工作程序。本工作的重點內(nèi)容就是要求工作人員能夠關(guān)注結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的回收以及年度統(tǒng)籌預(yù)算工作，根據(jù)職能部門的結(jié)余資金以及連續(xù)兩年內(nèi)未用完的結(jié)余資金依法收回，避免影響資金的使用效率。同時在預(yù)算管理中相關(guān)人員也要考慮到年底結(jié)轉(zhuǎn)資金情況，當預(yù)算資金批準之后全體人員應(yīng)自覺維護預(yù)算方案的權(quán)威性與嚴肅性，各科室工作人員能夠?qū)Σ块T預(yù)算經(jīng)費使用負責，并借助合理措施來減少資金項目的支出。同時為滿足剛性約束的要求，則需要從地質(zhì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)開展以及預(yù)算質(zhì)量控制工作入手，對于明確提出的剛性指標進行質(zhì)量控制，并根據(jù)開源節(jié)流的工作規(guī)范進行嚴格約束，針對未實現(xiàn)開源節(jié)流的項目進行分析，提出新的剛性約束方案。
（三）重視預(yù)算管理的全員參與
針對當前地質(zhì)事業(yè)單位預(yù)算工作的復雜性，打造全員參與的預(yù)算管理機制具有必要性，這就要求相關(guān)工作人員能夠有高度的認識，認識到預(yù)算工作本身所具有的獨立性。為強化地質(zhì)事業(yè)單位的預(yù)算管理效果，應(yīng)打造預(yù)算管理委員會，該委員會的主要職能是負責事業(yè)單位預(yù)算管理方案的決策與貫徹落實監(jiān)督等。在該委員會中主要參與者包括業(yè)務(wù)科室的領(lǐng)導、財務(wù)、審計等相關(guān)人員，在各部門相互配合之間共同確立預(yù)算管理目標，有計劃地落實日常預(yù)算工作。在全員參與的基礎(chǔ)上，充分利用外部監(jiān)督平臺強化其效能也成為提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵點。例如在日常工作中相關(guān)人員可以借助同級審計、人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺、社會監(jiān)督平臺等對預(yù)算方案做出綜合監(jiān)督，詳細掌握各類資金的使用與流向，在實現(xiàn)預(yù)算管理全流程覆蓋的基礎(chǔ)上，確保可以掌握全面預(yù)算工作中存在的問題，依托人力資源推動績效管理水平的變革。
（四）堅持以績效管理為導向
績效管理與全面預(yù)算工作相結(jié)合，一直是相關(guān)學者研究的重點內(nèi)容，這就要求地質(zhì)事業(yè)單位在全面預(yù)算管理中能夠?qū)⒖冃繕伺c日常工作結(jié)合在一起。所以應(yīng)聚焦預(yù)算執(zhí)行績效，在強化業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理與績效管理工作相融合的基礎(chǔ)上，打造出相互促進、相互推動的績效管理新環(huán)境；堅持通過“花錢必問效，無效必問責”的績效管理模式，加快績效目標與預(yù)算編制之間的配合，對部門的績效執(zhí)行情況進行跟蹤，并將其與次年預(yù)算管理方案結(jié)合在一起，保障預(yù)算目標有良好的執(zhí)行價值。而在當前“零基預(yù)算”的基礎(chǔ)上，根據(jù)定量定性以及個性相結(jié)合的績效管理架構(gòu)下，將地質(zhì)勘探等重要項目納入到地質(zhì)事業(yè)單位績效管理體系中，保障績效管理目標的執(zhí)行效果。工作人員應(yīng)該積極推動績效管理評價結(jié)果的運用，以績效全面預(yù)算績效評估結(jié)果反饋機制為核心，配合整改等方法進行資料反饋，尤其是針對預(yù)算管理中需要先期整改的項目進行績效信息公開，并且對于績效考核結(jié)果與預(yù)算管理人員的個人、團體考核結(jié)果掛鉤，這種方法有助于提升績效管理工作效率。從長遠角度來看，嘗試建立績效考核結(jié)果與下一年度項目預(yù)算安排資金規(guī)模聯(lián)動機制，對績效評價較好的部門在預(yù)算安排中可以適度傾斜，對績效評價結(jié)果較差的部門啟動問責程序。在保障有效性、時效性的前提下，將績效評價結(jié)果應(yīng)用于政策制定、部門履職管理、預(yù)算管理等方面。
（五）密切關(guān)注財務(wù)管理人員人才梯隊建設(shè)
財務(wù)管理人員是事業(yè)單位預(yù)算管理工作的主要執(zhí)行者，為了達到提升企業(yè)效能的目的，工作人員的業(yè)務(wù)工作能力將會直接影響預(yù)算管理結(jié)果的合理性。所以為滿足工作對高端人才的需求，相關(guān)人員應(yīng)該在了解績效管理工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對預(yù)算管理工作模式，借助培訓、交流、研究等方法強化預(yù)算管理人員的專業(yè)技能水平，例如地質(zhì)事業(yè)單位可以與伙伴單位之間建立合作機制，相互之間學習預(yù)算管理工作規(guī)范與工作技巧。同時需要注意的是，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)科室之間的工作應(yīng)該避免相互獨立，引導財務(wù)人員主動參與預(yù)算工作，強化單位與財務(wù)部門之間的橋梁作用，保證預(yù)算管理可以得到真實有效的反饋，這種工作模式可以全面提高預(yù)算管理水平，解決工作中存在的難題。最后應(yīng)該全面深化工作人員對績效管理工作模式的認識，將預(yù)算管理模式納入綜合管理體系中，通過在單位內(nèi)部廣泛宣傳預(yù)算管理工作之后，確保每個職能部門工作人員參與，并在對各個職能部門進行整合、改進、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅持通過職能部門之間的配合來強化預(yù)算管理水平。
結(jié)語
摘要：對于建筑工程中的安全生產(chǎn)管理是尤為重要的，它不僅僅維系工程施工中的安全管理工作，還保證了施工人員的生命安全和建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時還能起到穩(wěn)定社會經(jīng)濟能夠不斷發(fā)展的作用。現(xiàn)今社會尤為提倡“以人為本”的社會發(fā)展和科學發(fā)展的觀念，因此，國家非常重視現(xiàn)今各個企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理工作，特別是在安全隱患存在眾多的建筑行業(yè)，更要加強建筑施工的安全生產(chǎn)管理，從而大幅度的降低施工中事故的出現(xiàn)幾率。
關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)、建筑施工
現(xiàn)今社會，我國已經(jīng)邁向了市場經(jīng)濟化、城市科技化、發(fā)展高速化的以全新的時代。在社會發(fā)展的帶領(lǐng)下，國內(nèi)各大企業(yè)同樣的走向了一個發(fā)展的全新高度。對于建筑行業(yè)來說，它已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展程度同樣能夠代表我國社會發(fā)展的速度。
對于國內(nèi)各個行業(yè)，國家依照了各個企業(yè)的特點制定了相符合的安全生產(chǎn)管理辦法，來對個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行管理和制約。
對于制約的政策，不單單是有了相關(guān)的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關(guān)的法律、法規(guī)和執(zhí)行管理工作的相應(yīng)條例和標準來對安全管理工作進行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規(guī)范化。
由于現(xiàn)今社會已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟化的形式，因此很多施工企業(yè)為了再市場中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業(yè)都是在工程競標中，以不合理的低價進行投標，在中標后施工單位為了彌補由于中標導致的損失，只有在安全質(zhì)量控制管理方面進行降低標準，使得安全保護實施不完善或者安全設(shè)施的質(zhì)量沒有達到標準的要求從而導致安全隱患的出現(xiàn)。
建立安全生產(chǎn)管理制度
一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理的制度，有很多實際的例子，由于管理的制度沒有做到位很多業(yè)務(wù)發(fā)展非常好的企業(yè)都已經(jīng)倒閉。由此可以看出管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業(yè)的內(nèi)建立由專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)的安全監(jiān)督管理部門，來負責施工現(xiàn)場的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
對于安全生產(chǎn)管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業(yè)的安全文明的施工領(lǐng)導部門，還要建立施工防火監(jiān)督管理部門、事故發(fā)生處理控制部門等等。在各個管理部門建立后，還要明確項目管理的總負責人，確立管理的與控制的總方向；對于其他部門的負責人要負責其管理部門的工作職責。
根據(jù)工程項目所需要的，在各個管理部門選用管理領(lǐng)導時要嚴格的遵守規(guī)定的要求，在對于管理人員進行選擇是要保證其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗還必須持有相應(yīng)工作崗位的上崗證書，才能夠予以聘用。
安全生產(chǎn)制度的完善工作
對于施工管理工作來說，項目安全施工生產(chǎn)制度是管理工作中最為重要的一項管理工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。
1.爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
2.針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。
結(jié)束語：
綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項包含范圍廣、工作復雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個施工過程，就要在項目負責人的帶領(lǐng)下，發(fā)動全部的工作管理人員進行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識、安全負責的精神和具有豐富的工作經(jīng)驗，環(huán)環(huán)相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過程，保證施工的安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。
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從中國目前的技工院校教學管理狀況來看，管理機制上所運用的是本校與二級學院構(gòu)成。在學校教學管理上，二級教學管理是其中重要的基礎(chǔ)部分。學校的教務(wù)部門對于教學實施管理，以制定教學計劃為主，對學期教學任務(wù)下達，并監(jiān)控和評估教學質(zhì)量。二級學院實施二級教學管理工作，具體承擔日常教學管理。雖然技工院校的二級學院管理工作僅僅涉及到教學管理，突出對于教師和學生的管理，但是在整個教學過程具體實施中，所涉及到的內(nèi)容極為負責，諸如教學計劃、課程安排、教材的選擇、技術(shù)實驗室建設(shè)，而且還要組織安排學校的師生進行實踐教學活動。
二、探索技工院校院系二級教學管理模式
（一）院級教學工作管理的職責
為學校教學工作的發(fā)展目標和發(fā)展計劃提出參考建議；負責提出人才培養(yǎng)方案和課程標準的制定原則，審定各方案、標準以及提出相應(yīng)的專業(yè)調(diào)整和專業(yè)設(shè)置意見；統(tǒng)籌基礎(chǔ)課程設(shè)置比例；通過相應(yīng)的規(guī)章制度保證教學秩序；負責提出要求和指導性意見；會同學校人事部門負責任課教師資格的審定；對教學常規(guī)資料進行檢查；優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高教師教學水平；組織好各類考試；指導各系教學工作的開展；協(xié)調(diào)好學校其他各個校級相關(guān)部門，為教學工作的順利開展提供保障，以形成良好的教學工作格局等。
（二）系部教學工作管理的職責
落實學院和教務(wù)處制定的各項規(guī)章制度；制訂專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和本系師資隊伍發(fā)展規(guī)劃；制訂人才培養(yǎng)方案及課程標準并組織實施；落實教學任務(wù)，組織好日常教學工作并進行檢查；負責制定校內(nèi)外實訓基地的規(guī)劃及建設(shè)；組織好本系部教學改革規(guī)劃和實施辦法，保證教學工作的正常開展；建議健全的評價機制，切實為教師和學生服務(wù)等工作。
（三）在教學制度的保障下優(yōu)化教學資源
技工院校構(gòu)建二級教學管理模式，就是要將二級學院的主觀能動性充分地發(fā)揮出來。在院系的教學管理制度下，根據(jù)專業(yè)教學需求科學、規(guī)范地開展教學活動。教學管理制度是開展教學管理的思想指南，其所涵蓋的內(nèi)容也要根據(jù)二級教學管理而不斷地調(diào)整和完善，特別是教學計劃環(huán)節(jié)，不僅包括理論教學和實踐教學，還要對于教學課程進行設(shè)計，并做好教學管理工作。這就意味著，教學管理制度并不是一成不變的，而是以動態(tài)發(fā)展的態(tài)勢實現(xiàn)其可持續(xù)性。為了確保教學計劃的順利實施，二級教學管理制度要嚴格遵守，突出管理制度的權(quán)威性，根據(jù)院系的教學實踐對于制度框架不斷完善，以利于二級教學管理框架能夠在學校宏觀制度下靈活運用，并實施創(chuàng)造性地管理。
（四）教學計劃管理要具有時代特征
技工院校院系二級教學管理中，教學計劃管理是重點環(huán)節(jié)。要求在制定教學技術(shù)的時候，不僅要將教學目標體現(xiàn)出來，還要滿足專業(yè)領(lǐng)域所涉及到的行業(yè)需求。因此，教學計劃管理要具有時代特征，不僅要完成校內(nèi)教學計劃，還要通過強化校內(nèi)外教學基地建沒，提供給學生良好的實習環(huán)境，并進行實習管理工作。此外，在二級教學計劃管理中，還要做好教學課程的考核工作，包括學生的考試課程、考察課程安排和考試日程安排，試卷出題、評卷、成績登錄等等，都包括到二級教學管理工作內(nèi)容中。當二級學院的教學計劃制定完成后，具體實施中，要確保其嚴肅性，且有序執(zhí)行，切勿隨意更改，也不可以因為個人原因而擅自調(diào)整。在日程的教學管理中，所有的工作都要圍繞著教學計劃展開，還要適時地在教學過程中提供一些輔工作，以確保教學計劃順利完成。學校對于二級教學實施管理，主要涉及到管理協(xié)調(diào)工作，包括教學任務(wù)的下達、學期課程表的編排、教學大綱的制定以及各項與教學有關(guān)的管理工作，都要在學校的宏觀監(jiān)督下執(zhí)行。
三、總結(jié)
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、2011年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
【關(guān)鍵詞】基建工程；現(xiàn)場施工；施工管理
建筑項目工程包括圖紙設(shè)計、建設(shè)決策、現(xiàn)場施工、尾期驗收幾個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點。設(shè)計部門、管理部門、財務(wù)部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場施工管理工作淺談幾點建議：
1 加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設(shè)計、材料購進、機械設(shè)備等準備工作，同時要核實施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測、現(xiàn)場的調(diào)度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財會人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限。
現(xiàn)場施工管理工作理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關(guān)的職業(yè)道德培訓，提高施工現(xiàn)場管理的水平。對于工程的監(jiān)管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：
2.1 認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3 嚴把材料關(guān)
目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗，不合要求應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時，應(yīng)要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細的自查，建設(shè)管理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現(xiàn)場。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。
3 做好工程的工期管理工作
城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學技術(shù)而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強以下工作：
3.1 檢查施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2 合理選定裝飾材料
在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規(guī)劃材料的采買工作。現(xiàn)場施工人員應(yīng)定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現(xiàn)最大化。
3.3做好各方協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時按照現(xiàn)場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4 工程質(zhì)量的驗收和評定
工程項目現(xiàn)場施工完成之后最后一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應(yīng)按照國家的標準規(guī)定對項目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失；另一方面會給企業(yè)的信譽形象帶來極大的影響。對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量評定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃檢查工作。應(yīng)該以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤項目的質(zhì)量安全。現(xiàn)場施工建設(shè)的質(zhì)量評定，應(yīng)該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節(jié)要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內(nèi)完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全。
總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國計民生的工程，不僅是國家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個安全舒適的生活環(huán)境，是一項重要的工作。現(xiàn)場施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點。現(xiàn)場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責、具有專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經(jīng)濟師，2006（3）.
