發布時間：2023-03-10 14:52:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目進度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
摘要：對于項目的不同階段所實行的各個過程的管理稱為項目的進度管理，工程項目的主要特征是：獨特性以及臨時性，而且它們的特征決定著多樣化的工程項目的進度管理方面，對于項目的費用管理、質量管理以及項目進度管理等一系列關鍵的項目目標管理具有交互作用和交錯重疊特點。Project軟件提供了多種進度計劃的管理方法，通過使用甘特圖、日歷圖以及網絡圖等，在用戶分解的工作任務之間建立相關性，方便用戶對項目進行更加有效的管理。Project軟件能使項目進度管理更加簡單、容易，能夠更好的對項目進度進行控制。本文從以下六方面論述了項目進度管理方法。
關鍵詞：項目管理 project 進度計劃網絡
中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
1.活動的概念
對于項目進度管理方法來說，其第一前提是哪些計劃活動需進行確定并且將計劃活動中需完成的一系列工作進行記錄，即通常所提到的活動的概念，也可以稱作是項目可交付的成果。為了進度安排以及估算、監控以及執行項目進度，打下了堅定的基礎。進行活動的概念此項目的進度管理階段，我們按照綜合不同部門的具體外部環境和資源情況等一系列相關要素，通過滾動式規劃技術以及分解技術對項目工作組合進行了細致的分解，得到了更容易管理的、更小的稱為計劃活動組成部分，進一步明確我們工作的內容提供詳實的依據以及相關資料，得到本過程管理組的輸出――一份詳細的活動清單，將其輸入到Project軟件的項目管理文件中，目的是保證有著明確的計劃管理任務。
2.安排日程以及活動排序
位于項目進度管理過程中，在確定好一份詳細的計劃活動清單后，下一步是根據相關的邏輯對現有的活動清單進行一系列的日程安排以及排序，活動排序目的是對現有的活動清單進行記載計劃活動以及辨別間邏輯關系，可以相應的緊前、緊后、滯后以及提前等邏輯關系，由此才能夠制定出一系列和實際相關的以及可實現的項目進度表，Project軟件可以很好的實現邏輯關系的考慮和安排，通過使用Project軟件，可以將工作效率進行大大提高以及將不必要的錯誤減少，在進行排序階段，我們主要是依據上個過程的成果，也就是活動的清單，根據本企業的實際和外部環境要素，按照Project，能夠形成合理的、科學的項目進度管理網路圖，所以形成展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的文件以及圖形，為了任務資源預算或計劃活動奠定了一定的基礎。
3.活動資源估計
項目進度管理當中，待任務間的各個邏輯關系與任務清單得到確定后，第三步是考慮進行估計任務資源。資源是用來協助完成每一項任務的重要元素，即指定由誰或什么設備和工具來負責完成日程中的任務；因此，完成任務所需的人力、設備、材料都是典型的資源[2]。在實施項目活動時計劃活動的資源估計是確定需用到的不同種類的資源，不同種類資源的利用數目以及它的資源所投入到活動中的時間，將這些數據輸入到Project軟件中，就可以清晰、明確的看出什么時間、什么地點需要什么資源、需要多少資源，以及每種資源的總需求；資源在項目活動中的分配和預算時，還要考慮經濟性，不僅要符合要求的滿足方面，而且必須是在經濟原則的條件下進行的。進行估計活動資源估計的時候，我們應該按照以上的管理活動成果，按照利用外部資源的情形與各個單位資源的需求情況而進行綜合性評估，根據專家的判斷、達到此活動不同種類的方案的論證、進行全面的估計以及累加計劃活動資源使用的情況，從而得到詳細的資源需求計劃，為活動計劃資源持續的時間做好一定基礎。不同類型的資源質量決定了資源使用的時間，所以資源消耗時間的主要依據就是確定資源數量與類型。
4.估計活動資源持續時間
在一系列的項目進度管理中，按照以上的管理過程能夠總結出活動排序、活動資源估計以及活動清單，第四步是進行估計活動或任務資源的持續時間，在所估計計劃的活動時間中，對于項目的團隊熟悉，則具體實際到計劃活動的個體身上亦或是集體作為關鍵性的依據，對于估計持續時間來說，是不斷完善以及細化的，需要正確的數據估計過程，原始數據正確與否關系到活動計劃估計的準確性，而且是十分必要的。
5.制定項目進度表
處于項目進度管理中，總結出了前四個過程管理成果，第五步則是制定一系列進度表，主要是關于項目進度計劃的，需要說明的是，在一系列的項目進度表的制定過程中，此過程充滿了復雜性，也就是是一個反復來回的過程，此過程對于項目活動的開始于結束時間進行了確定[4]。不可能存在那些沒有任何變化的項目管理進度計劃表，在這過程中最關鍵的是將某個計劃活動的開始以及結束時間進行制定，此成果是對于項目經理或者管理者來說，他們是十分關心的，他們密切關注此信息；按照上述的4個管理過程的結果，應該利用Project軟件，得到一個項目進度執行的進度表，項目進度表的表現形式一般是甘特圖和里程碑圖。同時Project軟件還能自動根據各個過程的時間變動改變其以下各個過程的開始時間和結束時間，以及總體時間的變動。進行控制項目進度的重要依據就是此進度表，根據進度表能夠判斷環節出故障之處，然后再具體問題具體分析，并找出解決辦法。
6.項目進度控制
在項目進度管理中，上述的五個過程管理，總結出了項目的進度表，最后一步也就是第六步，是項目的進度控制階段，此階段是引起關注的，對于進度控制來說，不只是依賴于進度表，主要原因是提前或者是落后的進度，均說明了有一個環節之處出了問題，諸如存在一系列錯誤的活動邏輯、估計不精確的資源持續時間、沒有詳細分解的活動......所以說，在進度控制方面，必須按照上述所論述的各個方面進行綜合性的評估和探究，通過Project軟件能夠簡單、直接的找出其中環節上的錯誤，判斷出那個環節出現問題，及時調整，從而獲取一份新的進度較基準的資料和報告，對于進度管理要不斷的進行調整，保證項目進度的更好開展，提高項目的成功率。
參考文獻
[1] 張會斌.Project2007企業項目管理實踐[M].北京：人民郵電出版社.2008.5
[2] 趙杰.Project2003企業項目管理[M].北京：清華大學出版社.2005.
關鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進度計劃
進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，通過合理有效的工程項目進度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進度計劃概念
進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環節進行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時間進行科學、細致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。
二、電力工程項目進度計劃特點
海外電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：
1.全面性。電力工程項目進度計劃內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析。
2.復雜性。海外電力工程項目進度與國內項目相比具有復雜性的特點，主要表現為地域復雜、社會人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會成為一紙空文。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實際執行情況進行實時跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現對進度偏差進行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見性特點，因此海外項目進度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當地的社會人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：
1.合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經。所以在簽訂之前對合同進行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風險。在合同執行過程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業主的預付款、進度款是否按時足額支付，設計或技術方案是否發生重大變更，對合同執行影響都是重大的。
2.技術與設計審批。各國的技術水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業主對設計審批要求過多，在設計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3.地質條件。施工場地的地質條件不僅決定著工程建設成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執行造成很大困難。
4.當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進行，這點我們事先要有所考慮。
5.人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進度的重要因素。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化海外電力工程項目進度計劃管理的基礎，同時也是改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點關注以下幾個方面。首先是招投標階段，在準備進入海外某國市場前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進度工期其實在這個階段就已經大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理水平。
2.重視進度計劃的編制與協調。一要明確進度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專門的部門與專人負責進度協調與管理，落實各層級進度管理人員的任務與責任。二要編制合理的工程進度計劃，工程計劃管理編制是一個動態的調整過程，編制進度計劃應考慮各種風險因素，同時與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進度相協調。三要加強進度計劃的動態控制與協調，對工程計劃的執行情況進行動態跟蹤檢查，發現偏差及時采取糾偏措施，建立完善的進度控制制度。如工程進度報告制度、進度計劃審批制度、進度計劃檢查與考核制度、進度目標獎懲制度、進度協調會議制度、圖紙會審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質、有經驗、信譽好的施工隊伍是實現工程進度目標的基礎保障。
3.重視技術，不斷總結經驗。一是重視關鍵技術的掌握，在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致工程進度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術、新設備的把握不足便會從一定程度上導致工程進度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術，不同的技術路線、技術方案、施工方案，會對工程進度產生不同的影響，特別是在技術方案評審和選用上，應與工程進度的關系進行分析比較，優化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過程也是一個經驗不斷積累的過程，要加強對可能影響工程進度的因素進行資料收集及深入分析，并形成系統性的經驗數據，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃編制與控制提供參考依據。
4.加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態的管理行為，從招投標開始，至項目質保期結束，貫穿于電力工程建設的整個過程。項目進度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進度計劃，需要對其合理性、可行性進行認真審核，對于業主方提出的進度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響并體現各種可能性，有利于應對環境變化給合同執行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語
進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容，工程進度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進行長期的摸索和總結。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應充分考慮并分析項目進度計劃的影響因素，并通過對前期準備工作的重視、進度計劃的編制與協調、重視技術不斷總結經驗、加強合同管理，樹立索賠意識等四大方面進行完善和提升，進而優化并改善海外電力工程項目的進度計劃管理水平，提升國際競爭力。
作者:謝治國 單位:東方電氣股份有限公司
參考文獻：
1工程項目進度管理研究方法
調研國內外研究現狀表明，目前常用的項目進度管理研究方法主要為關鍵路徑法和計劃評審技術。
1.1關鍵路徑法
該方法指的是根據項目內部邏輯對不同項目進行連接起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應政策后，關鍵路徑與非關鍵的可以轉換。在變質關鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內容最多的路徑為關鍵路徑，決定了項目工期。當關鍵路徑出現滯后時，整個項目工期將受到影響。
1.2計劃評審法
該方法被認為是分析、評估工程進度的手段，主要使用項目悲觀、樂觀以及最可能的完成時間三種類型進行項目任務時間估算。項目內部活動進度和相互的邏輯關系可用網絡圖表示，并計算出工期，從而確定關鍵活動和路徑，對網絡圖進行優化，實現縮短工期。
1.3關鍵鏈計劃步驟
（1）按照項目實際情況，估算時間編制初始進度。（2）從最后工序開始，逐一檢查，防止同一資源被多任務占有。（3）消除資源約束后，識別關鍵路徑（即最長路徑）。（4）對項目緩沖進行計算，確認關鍵鏈是否余量存在太多，將關鍵鏈上一半長度移除安全時間進行計算；將關鍵鏈緩沖時間進行合并，從而插入至項目工期。（5）計算、插入關鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對新發生資源約束進行解除。（6）開展資源緩沖溝通，使的未有前序工作的資源進行工作，包括所有處于關鍵鏈的資源。
2某石化項目進度管理問題及改進方法
2.1存在問題
總結分析可知，該項目進度管理主要存在以下問題：（1）工程項目的管理模式復雜、冗長，不同部門互扯問題多。（2）極不充分的項目需求，使的頻繁變更項目需求。（3）工程項目不同活動分解存在問題，使的部門、人員的職責均不明確。（4）過于樂觀的估計項目工期，實際則造成拖延。（5）不同活動間存在資源沖突，不利于項目開展。（6）帕金森定律現象、“學生綜合癥”出現在項目管理人員中，使的施工時間拖延。
2.2改進方案
針對以上進度管理中的問題以及項目實際情況，可采取以下方法進行優化：（1）以業主管理模式為指導，制定針對性措施；（2）加強需求分析，提高分析質量，降低分析不足導致的風險，夯實項目基礎；（3）使用WBS分解可交付的成果，對項目進行更準確把握和控制，對項目成員進行責任、權力明確劃分；（4）項目活動工期采用三點法，減少由于項目活動估算長導致的時間浪費；（5）將關鍵鏈法應用到該項目項目管理中，通過緩沖區的設置，進一步減小資源約束風險。
3項目進度解決方案實踐應用
3.1石化項目概況
該石化項目為石化場行政辦公樓項目，面積達12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業展示廳、會客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機房電池間；從第2層開始為辦公專用房。
3.2工程項目進度計劃及關鍵鏈確定
將工程項目進行分解，根據不同工序活動、工期期望等確定初始工程項目進度計劃，然后通過軟件制作甘特圖，確定出關鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業—基礎承臺—土方回填—1層結構框架—2層結構框架—3層結構框架—4層結構框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機房裝修。
3.3項目緩沖區的設置
為了保證關鍵鏈項目活動不會對工期進度造成影響，因此，有必要設置項目緩沖區，此外，還應當對非關鍵鏈的活動對工期可能造成的影響進行分析。因此，在非關鍵鏈活動3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項目活動的最悲觀工期和可能工期差值設置為安全時間，進而得到安全活動工期。根據安全活動時間的一半確定出緩沖安全時間為156天。
3.4項目進度計劃的確定
基于以上分析，建立該石化項目最終的項目進度計劃，計算可知，該計劃比原計劃縮短大概67天，顯著提高了項目完成的可能性，減小了進度風險，也符合了業主對進度的要求。
作者:劉杰 單位:西安石油大學經濟管理學院
參考文獻
［關鍵詞］多企業；項目進度管理；關鍵鏈
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。
1建筑施工企業多項目管理
建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。
2多項目進度沖突
建筑企業比較特殊，涉及的項目部門及環節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯系，密不可分。但在建筑領域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質的不同。正是基于此，多項目進度管理中必然存在沖突。在建筑企業中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協調項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學家SuviElonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進行了總結。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，單項目概念計劃管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3多項目進度沖突管理分析
建筑施工企業作為最典型的項目管理型企業，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協調，容易出現多項目進度沖突。為避免項目的進度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領域廣，而且可以有效協調各個項目之間的關系。實際上，多項目進度沖突的本質是項目與項目之間關系不協調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協調的關系問題。圖1影響多項目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進度計劃的過程容易出現諸多問題，比較常見的問題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進度超期等。此外，還對50位沖突管理的項目經理進行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。圖2沖突的平均強度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統進度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進度管理方法。
3.1采用關鍵鏈技術進行項目進度管理
關鍵鏈技術使資源利用率在任何時間段內都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業合作項目的進度管理房正（上海交通大學，上海200030）［摘要］隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導致整個項目的延誤。
3.2進度計劃中考慮現實存在的約束
通過上述分析可知，在非關鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關鍵路徑進度產生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關鍵鏈技術可以進行系統思考，對全局意識進行統籌，詳細劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務之間的關系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。
3.3采用緩沖機制的動態管理
多企業合作項目中，要采用關鍵鏈技術進行管理。為提升運作過程中的控制效果，關鍵鏈技術采用緩沖功能來進行動態管理。實際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進度潛在風險進行管理。就具體的關鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類緩沖區，緩沖區的機制是關鍵鏈技術的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時間設置在工序層，對關鍵程序及非關鍵程序采取同等的方法及措施。關鍵鏈技術主張從戰略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區設置于宏觀的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進行動態性管理。
作者:房正 單位:上海交通大學
參考文獻
［1］盧向南,白思俊.項目計劃與控制［M］.北京:機械工業出版社,2015.
［2］欒躍.軟件開發項目管理［M］.上海:上海交通大學出版社,2012.
［3］張宇.基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究［D］.大連:大連理工大學,2015.
[摘 要]隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。
[關鍵詞]多企業；項目進度管理；關鍵鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.057
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。
1 建筑施工企業多項目管理
建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。
近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。
2 多項目進度沖突
建筑企業比較特殊，涉及的項目部門及環節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯系，密不可分。但在建筑領域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質的不同。正是基于此，多項目進度管理中必然存在沖突。在建筑企業中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協調項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。
從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學家Suvi Elonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進行了總結。如圖1所示。
從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，蝸钅扛拍羆蘋管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3 多項目進度沖突管理分析
建筑施工企業作為最典型的項目管理型企業，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協調，容易出現多項目進度沖突。為避免項目的進度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領域廣，而且可以有效協調各個項目之間的關系。實際上，多項目進度沖突的本質是項目與項目之間關系不協調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協調的關系問題。
此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進度計劃的過程容易出現諸多問題，比較常見的問題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進度超期等。
此外，還對50位沖突管理的項目經理進行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。
從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統進度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進度管理方法。
3.1 采用關鍵鏈技術進行項目進度管理
關鍵鏈技術使資源利用率在任何時間段內都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導致整個項目的延誤。
3.2 進度計劃中考慮現實存在的約束
通過上述分析可知，在非關鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關鍵路徑進度產生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關鍵鏈技術可以進行系統思考，對全局意識進行統籌，詳細劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務之間的關系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。
3.3 采用緩沖機制的動態管理
多企業合作項目中，要采用關鍵鏈技術進行管理。為提升運作過程中的控制效果，關鍵鏈技術采用緩沖功能來進行動態管理。實際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進度潛在風險進行管理。就具體的關鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類緩沖區，緩沖區的機制是關鍵鏈技術的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時間設置在工序層，對關鍵程序及非關鍵程序采取同等的方法及措施。關鍵鏈技術主張從戰略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區設置于宏觀的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進行動態性管理。
主要參考文獻
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[3]張宇.基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究[D].大連：大連理工大學，2015.
關鍵詞：施工項目；進度控制；影響因素；對策
1 施工項目進度控制的概念和意義
1.1施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工的實際情況，并與計劃相比較，發現偏差，及時分析產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，調整計劃，往復循環，直至竣工驗收。
1.2施工項目進度控制的意義
施工項目進度控制與成本控制和質量控制一樣，是施工項目管理中重點控制的目標之一。在施工項目三大目標控制關系中，質量控制是根本，成本控制是關鍵，而進度控制是中心。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。在施工中對施工進度實施有效控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。由此可見，進度控制的地位非同一般，應該而且必須給予重視。
施工項目管理的三大目標控制不是相互獨立的，而是相輔相成，緊密關聯的。如工程質量不合格，不但是工程管理質量目標控制的失敗，同時導致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低工程成本，會導致機械化程度不高、施工人員較少，影響工程進度；使用低劣的工程材料還有可能造成質量下降或不合格的發生；盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質量低下。由此可見，在施工項目管理的三大目標控制方面絕不是一味地追求工期最短、質量最高、成本最低，而是三者自身的目標滿足及三者之間的目標均衡。所以，最佳的施工進度控制不是實現最短的工期，而是實現目標的工期。為了保證施工項目目標工期，工程管理人員必須從項目的整體出發，采用定量分析和定性定量分析相結合的方法，具體分析在質量、成本約束下的工程施工工期，尋求最佳的項目工期控制目標的管理方案，從而保證工期。
2 施工項目進度控制的影響因素
為了科學有效地進行施工項目的進度控制，實現工期目標，就必須找出在施工項目管理及運行的過程中影響施工項目進度控制的主要因素，加以分析，尋找解決的策略。從工業項目到民用建筑、市政公用工程，項目特點不同，影響施工進度控制的主要因素不同。對影響施工進度控制最直接、最明顯、影響性最大的因素總結為以下幾個方面：
2.1與施工項目相關的單位的影響
施工項目是一個多專業、多方面協調合作的復雜過程，如果政府有關部門、建設單位、咨詢單位、設計單位、監理單位、供應商等各參與或相關單位之間，以及土建、水電、安裝、通信、運輸等各專業之間沒有形成良好的協作，必然影響施工項目的順利實施。
2.1.1施工單位的影響
施工進度控制的主體是項目的主要施工單位（總承包單位），也是施工項目參與最深入、最直接的主體。施工單位對進度控制的影響主要表現在施工單位的項目管理水平和技術水平。一般較大或大型項目，總承包單位下的分包單位非常多，涉及土建、安裝、室外總體、水、電等非常多的專業和部門的協調。這些就要求總包具有非常高的溝通、協調和統領全局的能力。又要求各專業隊伍具有較高的專業水準。
2.1.2供應商的影響
大宗材料或資源（包括人力資源）、能源的供應直接影響著施工項目的進度控制。尤其當施工單位在比較陌生的環境施工或與非長期合作供應商合作的過程中，經常發生上述供應商對施工項目進度嚴重影響的情況。
2.1.3建設、監理等單位不合理要求的影響
最為優化的進度控制方案并非追求工期最短或某個施工階段最短，而是滿足既定的科學的總體工期目標的前提下，保持人力、財力、物力投入的均衡性、持續性。而在施工過程中，往往存在建設單位、監理單位或上級主管部門發號施令，要求實現階段性任務目標。往往這樣的目標與總體目標存在沖突，打亂進度控制的計劃。
2.1.4工程款到位情況的影響
資金是否得到保障是影響施工項目能否順利開展的最大的因素。工程款的拖延，直接導致人力、材料、機械的無法供應。
2.2施工條件變化的影響
施工項目一般露天進行，每個項目的施工地點又是獨一無二的，施工條件的不穩定性十分突出。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計的不符，惡劣的氣候、暴雨、高溫等，都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。
2.3技術失誤和施工組織管理不利
技術失誤對施工進度的影響也是十分常見的。設計上的失誤導致變更，施工上的失誤導致返工，應用新技術、新材料缺乏經驗，不能保證質量，從而影響施工進度。如使用新型模板支護體系導致爆模，造成大量的返工，直接影響進度的控制。
施工組織管理不利的影響主要表現在對進度控制不夠重視，進度控制憑經驗，不會用現代的方法和計算機控制的方法，把握不住關鍵線路，對進度偏差的敏感度不高。
3 施工項目進度控制的對策
針對上述常見的對施工進度影響的主要因素，在施工項目管理的實踐中主要從上述影響因素的預防以及進度偏差調整兩個方面實現施工項目進度控制的總體目標。
3.1相關單位影響因素的預防
3.1.1施工單位影響因素的預防
現階段，建電網建設項目總體特征為施工工藝復雜、工期緊迫，一旦進度計劃發生變更，就會出現盲目趕工現象，嚴重時直接導致工程項目停工。項目進度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環境因素。很多電網建設項目在偏遠地區，且施工條件、環境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現場土質較差，則會增加設備、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。
2）資金因素。由于電網建設項目具有系統性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工設備、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項目施工進度造成嚴重影響。
3）質量因素。電網建設項目是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經濟損失。
2全過程進度管理方法在電網建設項目中的應用
1）全過程進度管理模型設計。電網建設項目進度管理實施前，要設計進度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數據庫中，對其進行相應的系統校對，并通過管理模型對基本信息進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足于整個電網工程項目，因此可對其編制計劃及執行情況發揮一定指導作用。很多項目在開展進度管理時，由于方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響。現階段，很多項目均采用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優化網絡計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網絡進度圖時，要重視各工序間的邏輯關系表達，并對原始數據進行修改，進而形成良好的圖形布局。當網絡圖繪制完成后，要對相關細節進行確定，并根據實際情況對網絡計劃進行適當調整。優化網絡計劃方案可從以下兩個方面入手。a.“時間”優化：根據電網建設項目實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優化，那么在很難縮短設計環節的前提下，要想實現工期進一步優化，則需要打破傳統網絡圖組織關系，進而有效銜接每個施工環節。b.“時間———資源”優化。采用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據類型進行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括項目建設周期、施工主要內容及施工各個環節順序等，進而保證項目能夠順利開展，并在計劃時間內完成。將進度管理細化到每個階段和環節，當發現實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現的因素，并根據反饋情況對項目進度管理模式進行改進，保證電網建設項目能夠在計劃時間內順利完成。設計并建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，項目進度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環節，不僅有效縮短工期，也能夠節約成本。電網建設項目進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、設備、環境及人員。為此，要對材料、設備、環境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程項目組織設計開展嚴格的審核，進而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專業監管人員對進度管理實施效果進行嚴格監督，并對現場設備、材料進行管理，提高現場作業人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。
4）信息維護與調整。保證系統具有多個開始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的復雜關系，例如搭接關系、邏輯關系等。同時，要對特殊時間限定關系進行恰當表述。作為電網建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關計劃圖標可通過設計界面來對時間單位進行選擇，并對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網絡圖中相關節點表達形式，實現節點拖動及圖形自由縮放等功能。
3全過程進度管理實施效果分析
采用網絡計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網絡計劃技術應用在比較復雜電網建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網絡計劃技術能夠優化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產生促進作用。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效控制的同時，保證項目施工質量，且項目能夠在短時間內投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經濟效益。將網絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。同時，要經常對實際施工進度進行檢查，發現偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產生影響的不良因素，進而及時做出調整。
4結束語
關鍵詞：工程項目，施工進度，控制與管理
建筑企業在工程項目的施工過程中，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工的任務，這是實現項目目標的重要要求，也是對工程項目實現有效管理的一個重要方面，建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現企業效益的最大化，這真正體現了企業施工管理的水平。而且建筑施工的過程長，每個工程特點都各不相同，施工環節交接多、工序多，參建人員復雜，對技術水平的要求高，所以做好建筑項目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進度管理的角度展開分析：
一．首先對施工項目的進度管理的含義做一個認識：施工項目的進度管理主要是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目的進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證施工質量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，做到事前、事中、事后全過程控制。項目經理部應按項目管理的工作分解結構，將項目進度控制總目標分解為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的進度，達到控制整個項目進度的目的。項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
二．施工企業進行施工的進度控制的意義：施工進度控制是項目管理的的三大控制目標之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制不僅能夠確保工程項目按期交付使用，及時發揮投資收益，而且有利于施工企業節約費用、增加收益，提高項目管理水平。
三．下面根據工程項目進度控制的步驟，探討如何在工程項目的實施過程中，對工程進度進行控制與管理：
1．進度控制程序。
（1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
（2）編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。
（3）實施施工的進度計劃。當出現進度偏差，導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的進展情況合理預測未來的進度狀況。
（4）全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。
2．施工進度計劃的編制。
施工進度計劃的編制應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等進行編制。項目經理負責對施工進度計劃進行審核。工程編制施工進度計劃應采用帶時標的工程網絡計劃技術，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡項目部在施工過程中應及時收集實際進度信息，整理加工后一進度計劃進行比較和分析，利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論以及進度控制檢查結果不斷調整計劃。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據施工進度計劃編制。
3．施工中對進度管理方案的實施分析。
項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬施工進度計劃實現，并應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中項目經理部應做好以下工作：
（1）對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況等；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（2）跟蹤工程的進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
（3）做好調度工作，調度工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，實現動態平衡。調度工作的內容有：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源，確保資源供應進度計劃的實現；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；調度令等。
在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。同時，項目經理部應將分包人根據進度計劃編制的分包工程施工進度計劃納入到項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題；當發包人提供的資源供應進度發生變化，不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。做好調度工作，使施工銜接緊密、及時，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進度。
4．對項目施工進度計劃的檢查與調整。
（1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式進行，重點檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
施工進度計劃的調整必須依據施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、資源供應等；在施工進度計劃完成后，項目經理部應依據施工進度計劃及其執行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。
