發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:06:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.外部因素
由于會(huì)計(jì)信息具有不對(duì)稱性與外部性，同時(shí)建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的特殊性存在，所以也導(dǎo)致了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有的不對(duì)稱性現(xiàn)象十分明顯。同樣，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息畢竟產(chǎn)生于建筑企業(yè)內(nèi)部，屬于經(jīng)營(yíng)者主要項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施財(cái)政決策的主要參考依據(jù)，所以會(huì)計(jì)信息最終持有者就屬于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。但是，會(huì)計(jì)信息最終反映給經(jīng)營(yíng)者時(shí)，往往會(huì)通過(guò)一系列的確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量等的使用處理階段。這期間，不可能百分百保持會(huì)計(jì)信息前后發(fā)生狀況的一致性，所以會(huì)計(jì)信息確實(shí)具備一定的不對(duì)稱性。比如，對(duì)于股票市場(chǎng)而言，某些大股東與散戶之間就存在著明顯的信息不對(duì)稱性，這種不對(duì)稱性往往使得會(huì)計(jì)信息主要掌權(quán)者予以可乘之機(jī)。同樣，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)會(huì)故意教唆會(huì)計(jì)人員報(bào)假賬或者虛報(bào)賬目，就必然會(huì)給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很大的負(fù)面影響，如情節(jié)嚴(yán)重的話會(huì)造成經(jīng)濟(jì)犯罪。例如，某些單位的領(lǐng)導(dǎo)在職期間，要求會(huì)計(jì)做假賬、虛構(gòu)支付一些勞務(wù)費(fèi)和租金等一些方式來(lái)占用公司的資金。這樣的話，一方面這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他職位權(quán)利來(lái)占有公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成了犯罪，另一方面來(lái)講會(huì)計(jì)人員在利益的驅(qū)使下，也會(huì)客觀的影響到他對(duì)職業(yè)的判斷能力從而做出違法犯罪的事情來(lái)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響公司各類(lèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成嚴(yán)重威脅。會(huì)計(jì)信息外部性予以細(xì)致劃分時(shí)可將其分為正外部性與負(fù)外部性。前者主要強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生其他額外利潤(rùn)；后者主要強(qiáng)調(diào)的是其他主體所蒙受的額外成本，一種是收益獲得，一種是外部支出。同樣，如果在建筑企業(yè)看待會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象也有很多，即企業(yè)負(fù)責(zé)人或者信息編制者利用會(huì)計(jì)信息來(lái)人為性的謀求己方效益。
2.內(nèi)部因素
內(nèi)部因素主要包括制度方面與會(huì)計(jì)從業(yè)素質(zhì)水平。一般會(huì)計(jì)信息失真多表現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)執(zhí)行者間存有的矛盾。在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)執(zhí)行者都或多或少存在一定矛盾因素在里面。其中，會(huì)計(jì)主體多指代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層；按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范要求而言，會(huì)計(jì)執(zhí)行者應(yīng)能依法監(jiān)督會(huì)計(jì)主體實(shí)施行為。不過(guò)，現(xiàn)在社會(huì)里，“人情世故”與“高度服從”的關(guān)系作用下，會(huì)計(jì)執(zhí)行者的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力體現(xiàn)并不明顯，多體現(xiàn)為高度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)授意的各項(xiàng)“命令”，所以會(huì)計(jì)信息監(jiān)督職責(zé)更無(wú)從說(shuō)起。
二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的改進(jìn)措施研究
1.健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系，強(qiáng)調(diào)法制宣傳
有效控制會(huì)計(jì)信息失真，必須依據(jù)我國(guó)當(dāng)前國(guó)情狀況，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施進(jìn)展情況，以及建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際等去健全、完善制定一套適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這對(duì)其他行業(yè)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量同樣受用。此外，要大力宣傳會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條例等，以發(fā)揮出宏觀法制環(huán)境下的社會(huì)監(jiān)督效用，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作者能夠高度具備法律責(zé)任觀，使會(huì)計(jì)主體及會(huì)計(jì)執(zhí)行者都能?chē)?yán)于律己、約束己身、依法從業(yè)，形成較強(qiáng)法制觀念，為會(huì)計(jì)信息真實(shí)處理提供可靠保障。
2.大力改革會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制
提高會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理體制的大力改革與深入推進(jìn)。目前而言，可以進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)計(jì)委派制并加以實(shí)施。該制度的實(shí)施主要是指國(guó)家根據(jù)所有者的身份通過(guò)行政管理職能對(duì)企、事業(yè)組織機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)等監(jiān)督委派的一種體系制度。如此一來(lái)，委派而來(lái)的會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮重要的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督職能，具備較高職業(yè)判斷能力，可按照國(guó)家政策與現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求等提供可靠的會(huì)計(jì)信息。
3.完善會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，針對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制定出適用的管理規(guī)范要求，比如制定各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證材料的管理方法，明確資產(chǎn)成本核算辦法，包括研究出切實(shí)可行的資金結(jié)算方法等；同時(shí)，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)能按照會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則要求等處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，確保會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象可控，保障信息真實(shí)有效。此外，會(huì)計(jì)信息內(nèi)控制度的實(shí)施，也要配套應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以發(fā)揮出審計(jì)單位的信息稽核作用，避免人為舞弊、刻意唆使等產(chǎn)生的信息造假現(xiàn)象發(fā)生。
4.結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立健全的外部控制機(jī)制
由于針對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的內(nèi)部控制及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制都一定程度上受到建筑企業(yè)的當(dāng)局管理者所影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的監(jiān)督控制出現(xiàn)一定的局限性。因此，為了避免這種局限性帶來(lái)的不利效果，建筑企業(yè)應(yīng)能同步完善建設(shè)外部控制機(jī)制：一是要加大以單位負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)執(zhí)法力度，大力營(yíng)造融單位內(nèi)部監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督為一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，開(kāi)展經(jīng)常監(jiān)督檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，堅(jiān)決依法處理；二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理和職稱管理，對(duì)任用無(wú)證人員以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）不符合任職條件的單位和個(gè)人，要例行嚴(yán)厲查處。
5.提供會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力
會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力與會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)及基本從業(yè)技能水平等息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)組織活動(dòng)非常必要，同時(shí)要在培訓(xùn)組織活動(dòng)中同樣強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，并要開(kāi)展必要的收稅業(yè)務(wù)科目輔導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合處理水平，有效抑制會(huì)計(jì)信息人為舞弊、造假等行為的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
一、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系、有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能
會(huì)計(jì)管理既是一種量化管理，又是一種綜合管理，而建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的綜合性需要通過(guò)其量化性來(lái)體現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理有效的將建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)合起來(lái)，使其能夠及時(shí)進(jìn)行信息溝通、分享最新企業(yè)內(nèi)部的有效信息，將建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供應(yīng)、產(chǎn)出乃至分銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。因此，充分發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本職能，將有效提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，如何保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理基本職能的實(shí)施，很大程度上需要依賴于我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的職能發(fā)揮。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)中出現(xiàn)了一種“輕管理職能”的現(xiàn)象，這反映出建筑企業(yè)的管理層大部分未能做到充分履行其責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)管理提倡的“決策有用觀”認(rèn)識(shí)不夠清晰，這樣就不能在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的管理職能，會(huì)計(jì)管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值就難以得到實(shí)現(xiàn)。立足于此種情況考慮，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的職能性能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展，同時(shí)向其管理者定期展開(kāi)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技能培訓(xùn)，避免在公司內(nèi)部出現(xiàn)各種問(wèn)題之后才利用會(huì)計(jì)管理來(lái)處理后續(xù)事項(xiàng)，而是要充分利用會(huì)計(jì)管理的職能在事故發(fā)生前能夠?qū)⒁l(fā)生的不利事件進(jìn)行一個(gè)有效地預(yù)測(cè)并避免其發(fā)生，同時(shí)國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮政府的作用聯(lián)合社會(huì)以及建筑企業(yè)自身完善建筑業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，構(gòu)建一個(gè)合理有序、能夠高效運(yùn)作的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)素質(zhì)建設(shè)和整體隊(duì)伍建設(shè)
近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的飛速發(fā)展和擴(kuò)張促使著企業(yè)內(nèi)部的管理人員越來(lái)越認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理智能的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，然而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平卻仍然得不到有效提高，其中很大一部分原因是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍舊處于一個(gè)偏低的狀態(tài)，由于會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)有待加強(qiáng)、企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)法制觀念淡薄等原因，很多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了虛假賬務(wù)、核算賬目失誤、會(huì)計(jì)信息失真或者信息泄露等情況嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，一方面要定期組織會(huì)計(jì)管理相關(guān)的課程培訓(xùn)并加以考核，通過(guò)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)課程培訓(xùn)，用以培養(yǎng)并提高他們的從業(yè)道德素質(zhì)，定期展開(kāi)與會(huì)計(jì)相關(guān)的法治課程建設(shè)，避免因會(huì)計(jì)工作人員法治知識(shí)的欠缺而做出觸犯法律的會(huì)計(jì)管理行為，使建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員有效意識(shí)到職業(yè)道德素養(yǎng)和工作紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性，既提高了會(huì)計(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，又培養(yǎng)了其會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，使其能夠積極主動(dòng)地投入到建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中去，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式
我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的單一性和陳舊性也是其管理質(zhì)量一直難以有效提高的重要因素，21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)一直處速前進(jìn)的生機(jī)勃勃的狀態(tài)，但是我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式卻未能隨之一起進(jìn)步和改革。因此，近年來(lái)在建筑企業(yè)中，尤其是那些強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理重要性的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式的呼聲尤為高漲。首先，要建立井然有序的從上到下的會(huì)計(jì)管理模版，建筑企業(yè)的普通會(huì)計(jì)工作人員要在接到其上級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的明確指示，才能對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)資料及內(nèi)容進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向其領(lǐng)導(dǎo)者提供信息匯報(bào)和工作幫助，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)管理最大限度的發(fā)揮其效益；其次，建筑企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)特征和基本情況，立足于有效可靠的信息分析充分利用相關(guān)知識(shí)建立一套有效可行的會(huì)計(jì)管理制度，如完善建筑企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制和監(jiān)督管理制度，設(shè)立合理的人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要配合相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，共同把會(huì)計(jì)管理工作做好，保證建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)職能高效、職工高薪的追求目標(biāo)；最后，企業(yè)要善于發(fā)揮群眾的智慧，建筑企業(yè)之間可定期展開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的交流會(huì)，雙方在不涉及商業(yè)秘密的前提下互相交流會(huì)計(jì)方面的最新的管理理念或者想法，共同創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理模式，推進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)
根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，營(yíng)改增在建筑企業(yè)中，影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。建筑企業(yè)在繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，根據(jù)計(jì)提以及繳納過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是在目前，將營(yíng)業(yè)稅改成增值稅，這就使得建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算部分更加復(fù)雜，需要對(duì)人員、材料以及產(chǎn)品驗(yàn)工計(jì)價(jià)等進(jìn)行具體會(huì)計(jì)核算，大量的工作，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的科目，具體影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)資產(chǎn)總額核算
建筑企業(yè)在施工中，需要大型設(shè)備以及原材料，這些固定資產(chǎn)在會(huì)計(jì)核算中，按照取得的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)總額不斷下降，最終影響企業(yè)負(fù)債情況。
2.收入核算方面
建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，一般根據(jù)建筑企業(yè)工程的總體造價(jià)以及相關(guān)利潤(rùn)進(jìn)行，但是將營(yíng)業(yè)稅改成增值稅之后，增值稅它屬于一種價(jià)外稅，繳納的依據(jù)變?yōu)椴缓鲋刀惖倪@個(gè)工程造價(jià)，針對(duì)這種營(yíng)改增狀況，在建筑企業(yè)中，部分增值稅可能出現(xiàn)無(wú)法抵扣的現(xiàn)象，相應(yīng)地企業(yè)的增值稅就會(huì)增加，這些稅務(wù)將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷下降，給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了負(fù)面影響。
3.成本核算方面
隨著建筑企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增稅制，該企業(yè)之前的成本核算為價(jià)加稅，通常按照實(shí)際成本和進(jìn)項(xiàng)稅額來(lái)實(shí)施具體的繳稅。但是稅制在改革之后，由于企業(yè)的增值稅是按照建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅的發(fā)票減抵扣具體計(jì)算稅額的，因此這就造成進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅之間的差距不斷增大，并且該企業(yè)需要繳納的增值稅也在不斷上升，影響了整個(gè)企業(yè)的成本核算。
4.稅制改革后對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)核算的影響
通常企業(yè)的現(xiàn)金流增減和企業(yè)整體稅負(fù)的增減成反比，另外企業(yè)的收入、成本以及營(yíng)業(yè)稅具體決定著建筑企業(yè)的利潤(rùn)狀況。當(dāng)建筑企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，在受到相關(guān)稅制繳納的影響，對(duì)資金流產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，影響整個(gè)企業(yè)資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)。一般情況下，營(yíng)業(yè)稅和其他稅金的繳納是按照工程進(jìn)度的百分比具體計(jì)算的，但是由于出現(xiàn)了部分收繳稅金總和高于應(yīng)繳納的總稅款，最終影響整個(gè)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金流，甚至出現(xiàn)停工現(xiàn)象。在實(shí)施營(yíng)改增之后，采用建筑企業(yè)在完成所有項(xiàng)目之后繳納稅金，這樣就能夠提高資金流的使用，不會(huì)由于預(yù)先支出大量現(xiàn)金而影響企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
5.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響
目前，在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，普遍實(shí)行的是代扣代繳營(yíng)業(yè)稅方式，建筑企業(yè)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，通常采取從驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款中直接代扣營(yíng)業(yè)稅，但是在目前實(shí)行了營(yíng)改增后，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增加，加大企業(yè)資金緊張程度。
二、實(shí)施營(yíng)改增，建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
目前，在實(shí)施營(yíng)改增之后，對(duì)建筑企業(yè)還存在很多影響，這些負(fù)面影響造成整個(gè)企業(yè)資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及收入等受到不同程度的影響，筆者通過(guò)上述介紹和研究，結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并歸納出一些解決營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的有效性，在認(rèn)清該企業(yè)形勢(shì)的前提下，做好相應(yīng)的稅制應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)實(shí)施營(yíng)改增，建筑企業(yè)也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)的計(jì)算和繳納管理應(yīng)對(duì)措施。具體的應(yīng)對(duì)措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.建筑企業(yè)正確積極應(yīng)對(duì)
建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)營(yíng)改增過(guò)程中，首先要認(rèn)清該企業(yè)的形勢(shì)，具體分析營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算造成的影響，要求相關(guān)部門(mén)要降低對(duì)建筑企業(yè)的增值稅稅率并且下調(diào)保證金等措施，積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)造成的影響和壓力。另外，企業(yè)可以針對(duì)這種稅制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，來(lái)提升自身的生產(chǎn)效率，從技術(shù)等方面，利用營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，準(zhǔn)確選擇增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行抵扣，為企業(yè)的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略。
2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度
按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在實(shí)施營(yíng)改增之后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科目相應(yīng)地增加了，并且比較復(fù)雜，因此，這就需要建筑企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，針對(duì)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，建立新的增值稅核算體系，確保企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中稅務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
按照新的稅務(wù)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在提高工作效率的同時(shí)，要提升自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，建立健全財(cái)務(wù)資料系統(tǒng)，確保建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和規(guī)范化。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
營(yíng)改增，給建筑施工企業(yè)的管理提出更高的要求，作為具有企業(yè)法人資格的建筑施工企業(yè)，要從公司組織機(jī)構(gòu)，子分公司的設(shè)立和發(fā)展戰(zhàn)略以及重大投融資項(xiàng)目上做出相應(yīng)調(diào)整。如前所述，營(yíng)改增對(duì)于非法轉(zhuǎn)包、分包，掛靠以及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)方式更容易實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
摘 要 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)項(xiàng)目法管理的日趨健全，與此同時(shí)，建筑業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式也有了一定的改變，為了構(gòu)建與建筑企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理流程，有效控制支出行為，推行會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)成為了現(xiàn)階段建筑業(yè)的必然。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 推行
會(huì)計(jì)集中核算主要是會(huì)計(jì)委派制改革過(guò)程中將會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種新會(huì)計(jì)管理模式。會(huì)計(jì)集中核算對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算行為的規(guī)范以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升等方面具有重要的促進(jìn)作用。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的定義進(jìn)行了分析，其次，提出了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施策略。
一、會(huì)計(jì)集中核算
建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算主要指的是在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算中心，把下屬企業(yè)（涵蓋了全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)歸列到所構(gòu)建的會(huì)計(jì)核算中心中進(jìn)行統(tǒng)一管理。總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算主要是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自以及會(huì)計(jì)責(zé)任主體固定不變的情況下，嚴(yán)格遵循集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶的原則，開(kāi)展分戶會(huì)計(jì)集中核算工作，實(shí)施有償?shù)臅?huì)計(jì)服務(wù)。從根本角度出發(fā)，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)質(zhì)上就是核算中心將下屬企業(yè)的記賬業(yè)務(wù)納入到自己管轄范圍，下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的分離，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)像以往那樣負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而是把更多的時(shí)間放到了財(cái)務(wù)管理工作上，進(jìn)行資金的合理籌集與使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。以會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)行模式為出發(fā)點(diǎn)，它的基本特征是實(shí)施了“三分離一公開(kāi)”的機(jī)制，具體體現(xiàn)在：將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者間進(jìn)行了分離，將財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督間進(jìn)行了分離，將會(huì)計(jì)憑證的存放管理與行使單位間進(jìn)行了分離，公開(kāi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理事項(xiàng)。
二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施策略
1.構(gòu)建健全的核算機(jī)構(gòu)與制度
構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算中心，編制一套高效的核算管理體系，這屬于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作績(jī)效的前提。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際特征，對(duì)各方面的因素予以全面的考慮，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)，編制一套相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算管理制度，劃分各方的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范管理流程。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)工作人員必須有著較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。在財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)控以及數(shù)據(jù)決策分析的基礎(chǔ)上建立相匹配的工作崗位，對(duì)于一些外派到工程項(xiàng)目或者分公司的會(huì)計(jì)人員（報(bào)賬會(huì)計(jì)）命其擔(dān)任會(huì)計(jì)監(jiān)控這一職能。核算中心會(huì)計(jì)工作者要定期深入工程項(xiàng)目或分公司中掌握了解實(shí)地情況，并將審計(jì)監(jiān)察的功能作用全面發(fā)揮，從而加強(qiáng)審核財(cái)務(wù)支出。充分運(yùn)用先進(jìn)的電算化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段構(gòu)建遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能性的系統(tǒng)，促進(jìn)報(bào)賬會(huì)計(jì)工作能力的全面提升，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總公司、分公司以及工程項(xiàng)目間的自動(dòng)化、共享化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理力度
報(bào)賬會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)報(bào)賬單位日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)支付與控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作。報(bào)賬會(huì)計(jì)必須持有會(huì)計(jì)上崗證書(shū)，嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的登記，全面認(rèn)真審核報(bào)賬單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合規(guī)、合法性，向會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬，同時(shí)提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，極大的促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)金流管理和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益管理。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與核算中心應(yīng)針對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與教育活動(dòng)，比如，對(duì)他們進(jìn)行政治覺(jué)悟、思想、法制教育。
3.在集中核算模式下，加強(qiáng)和其他部門(mén)工作間的銜接與配合
具體應(yīng)做到以下兩方面：首先，和預(yù)算編制部門(mén)良好的配合，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作；建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行全面預(yù)算制度后，應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等一些機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作任務(wù)。對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等每一環(huán)節(jié)予以全面細(xì)致的管理，對(duì)存在的預(yù)算差異予以分析與控制，并制定相應(yīng)的整改措施，推動(dòng)預(yù)算的良好執(zhí)行。始終堅(jiān)持“量入為出、節(jié)約使用、保障重點(diǎn)”的預(yù)算編制原則進(jìn)行全面預(yù)算的編寫(xiě)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)（會(huì)計(jì)核算中心）、預(yù)算編制部門(mén)等各單位彼此間要良好的交流，保持聯(lián)系，以做到預(yù)算及其執(zhí)行情況彼此間能夠良好的監(jiān)督與印證，從而對(duì)預(yù)算全程予以有效控制。其次，明確核算中心與各報(bào)賬單位所要承擔(dān)的職責(zé)，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)。建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，將不可避免的出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離的情況，所以，必須盡快構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心報(bào)告對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)，在管理會(huì)計(jì)中屬于極為關(guān)鍵的部分，是系統(tǒng)反映責(zé)任單位（責(zé)任人）經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)核算模式。當(dāng)前，責(zé)任會(huì)計(jì)以結(jié)算、責(zé)任審計(jì)等方式為主，要想合理科學(xué)的處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)賬會(huì)計(jì)向責(zé)任會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化、融合的問(wèn)題的研究力度，這樣，其就會(huì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的作用，是會(huì)計(jì)核算中心和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位間彼此相聯(lián)系的重要橋梁。建筑企業(yè)在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)在內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)核算辦法為依據(jù)，制定一套完善高效的運(yùn)行體系，且有利于日常操作、滿足財(cái)務(wù)管理需求，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算制朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理這兩者的職能作用。
三、結(jié)論
綜上所述可知，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)中，建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作，將自身優(yōu)勢(shì)作用全面顯現(xiàn)出來(lái)，有機(jī)整合內(nèi)部與外部資源，從而持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)管理；監(jiān)督制約；評(píng)價(jià)指標(biāo)
目前建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國(guó)家相關(guān)部門(mén)不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來(lái)的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹(shù)立明確有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略，強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完善，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點(diǎn),改變建筑施工企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系,使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益。
1 描述有關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的劣勢(shì)
1.1 建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千萬(wàn)甚至幾億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動(dòng)在結(jié)算與支付這些方面是沒(méi)有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性
建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來(lái)進(jìn)行，每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對(duì)建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對(duì)多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改微調(diào)。由此可見(jiàn)每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會(huì)發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。
1.3 施工人員層次比較復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對(duì)的勞動(dòng)率較低
我國(guó)建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會(huì)變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗，勞動(dòng)效率也升不上來(lái)。
2 按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序
目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動(dòng)性能。結(jié)合自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會(huì)計(jì)制度形成一個(gè)主要體系。
會(huì)計(jì)核算的體系以及會(huì)計(jì)核算程序就是目前企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、約束性強(qiáng)的操作程序和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的約束性能。
3 加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍
按照職位不相容原則建設(shè)良好的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟賬務(wù)處理記錄之間分離，會(huì)計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離；賬務(wù)的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對(duì)合理的要求來(lái)設(shè)置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對(duì)會(huì)計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對(duì)于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會(huì)計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會(huì)計(jì)制度來(lái)辦理。
4 落實(shí)每個(gè)崗位所擔(dān)任的任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部稽核監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)
建立有關(guān)會(huì)計(jì)制度的責(zé)任制度，落實(shí)每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)內(nèi)部重要部門(mén)得定期的進(jìn)行稽核復(fù)查。企業(yè)稽核部門(mén)對(duì)每個(gè)部門(mén)崗位以及各個(gè)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目全面的實(shí)施掌控監(jiān)督，使風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。同時(shí)隨著電子以及會(huì)計(jì)信息性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，以前的一些監(jiān)督策略與手段已經(jīng)不足以有效發(fā)揮。今后的監(jiān)督工作主要是要適應(yīng)項(xiàng)目前期和施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防護(hù)。監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也更偏向于內(nèi)控運(yùn)行的深入探索、考核，作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制手法，尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。必須要以人為本，要求企業(yè)充分發(fā)揮出各監(jiān)督部門(mén)人員的作用，提高監(jiān)督者的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。
就現(xiàn)在的情況看來(lái)，金融危機(jī)出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題所在就是不是沒(méi)有監(jiān)督制度而是不按照所設(shè)制度來(lái)做。這就需要企業(yè)不斷地去提高會(huì)計(jì)從事人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的行為做法責(zé)任感，形成一種會(huì)計(jì)自律的職業(yè)道德機(jī)制，通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)以及定期學(xué)習(xí)這些手段，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)員工的積極性。把工作者的潛力極限開(kāi)發(fā)并調(diào)動(dòng)，這才能使公司企業(yè)更好地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新、進(jìn)步。
5 重視會(huì)計(jì)預(yù)算分析，建立一個(gè)提前遇險(xiǎn)的警報(bào)機(jī)制，健全制度的評(píng)價(jià)指數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，沒(méi)有一絲絲的風(fēng)險(xiǎn)這是不可能的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要如何更有效地去控制和防范并最大限度地化解這一風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失控制在最小的范圍之內(nèi)，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的遇險(xiǎn)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先報(bào)警機(jī)制。會(huì)計(jì)的分析一般包括了報(bào)表分析跟財(cái)務(wù)分析。報(bào)表是反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況態(tài)勢(shì)，但僅僅了解過(guò)去卻不是使用報(bào)表人的目的，真正的目的價(jià)值就是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)報(bào)表的分析與掌控來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、想出方案并預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的發(fā)展前景。只有強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)兩報(bào)表的分析，才能更加充分地了解到企業(yè)所存在得問(wèn)題，并對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)方面的政策變化做出一系列針對(duì)性的有效反抗與成果。這樣做才能更好幫助建筑企業(yè)去建立會(huì)計(jì)遇險(xiǎn)報(bào)警的機(jī)制：在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)先提前預(yù)測(cè)一下風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，優(yōu)化控制、提高規(guī)劃決策能力，發(fā)揮好會(huì)計(jì)職能的作用。
在項(xiàng)目施工完成之后，也要不離不棄的對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤、修復(fù)，并在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)制訂出應(yīng)對(duì)正確的措施，防止或有效控制可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)所引起的損失。內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)就是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行效率的有效檢測(cè)。對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行一定程度上的評(píng)價(jià)，值得思考的問(wèn)題有很多。所以，只有建立起一套完整的、與實(shí)際相結(jié)合的、可操作性超強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部控制制度體系在實(shí)踐過(guò)程中才能更具有可行性，才更有實(shí)施的價(jià)值，更加有效。
6 結(jié)語(yǔ)
上文先描寫(xiě)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，通過(guò)特點(diǎn)描述四方面對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。按照目前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一些特點(diǎn),改變現(xiàn)在建筑企業(yè)所實(shí)行并試圖完善的有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝澤清. 淺議建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) 2011 ,(06)
摘要：目前建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國(guó)家相關(guān)部門(mén)不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來(lái)的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。本文先描寫(xiě)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，通過(guò)特點(diǎn)描述四方面對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)管理；監(jiān)督制約；評(píng)價(jià)指標(biāo)
目前建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國(guó)家相關(guān)部門(mén)不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來(lái)的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹(shù)立明確有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略，強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完善，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點(diǎn),改變建筑施工企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系,使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益。
1 描述有關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的劣勢(shì)
1.1 建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千萬(wàn)甚至幾億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動(dòng)在結(jié)算與支付這些方面是沒(méi)有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性
建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來(lái)進(jìn)行，每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對(duì)建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對(duì)多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改微調(diào)。由此可見(jiàn)每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會(huì)發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。
1.3 施工人員層次比較復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對(duì)的勞動(dòng)率較低
我國(guó)建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會(huì)變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗，勞動(dòng)效率也升不上來(lái)。
2 按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序
目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動(dòng)性能。結(jié)合自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會(huì)計(jì)制度形成一個(gè)主要體系。
會(huì)計(jì)核算的體系以及會(huì)計(jì)核算程序就是目前企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、約束性強(qiáng)的操作程序和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的約束性能。
3 加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍
按照職位不相容原則建設(shè)良好的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟賬務(wù)處理記錄之間分離，會(huì)計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離；賬務(wù)的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對(duì)合理的要求來(lái)設(shè)置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對(duì)會(huì)計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對(duì)于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會(huì)計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會(huì)計(jì)制度來(lái)辦理。
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是記錄企業(yè)內(nèi)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，要求記錄具有準(zhǔn)確性和完備性，以供查驗(yàn)。同時(shí)，及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。由于建筑施工企業(yè)人員眾多，會(huì)計(jì)信息所包含的項(xiàng)目也較為繁雜，如人工費(fèi)、施工費(fèi)、材料費(fèi)及往來(lái)款項(xiàng)等。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要采用分級(jí)核算制度，這是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)相對(duì)分散，為避免影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，就采用了分級(jí)核算，由每一層級(jí)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員核算，保證了會(huì)計(jì)核算的完善和準(zhǔn)確。另外，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算還會(huì)采用分段核算的方式。由于施工期較長(zhǎng)，分段核算是為了生活管理者更清楚地了解后期施工的資金需求，也是為了避免資金積壓，導(dǎo)致后期資金周轉(zhuǎn)不靈，影響施工進(jìn)程。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題
1.企業(yè)不夠重視會(huì)計(jì)核算。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略會(huì)計(jì)核算，造成資金管理方面存在缺陷。另外，還有一部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，會(huì)計(jì)核算流于表面，缺乏準(zhǔn)確性與完備性，不足以成為企業(yè)決策的依據(jù)。由于建筑施工企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，未能及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)資金的流向，會(huì)計(jì)支出資金沒(méi)有統(tǒng)一的制度，使得資金使用得不到明確反饋，容易造成企業(yè)資金損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)不高。目前，建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)不高，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算人員方面未能做到專(zhuān)人專(zhuān)職，存在由其他部門(mén)工作人員兼任的現(xiàn)象。由于日常工作未能明確分工，該類(lèi)企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作較為混亂，容易造成資金流向不明，在追溯資金流向時(shí)的難度加大；（2）部分建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算人員不具備相關(guān)資質(zhì)。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)資格的認(rèn)定具有較為嚴(yán)格的規(guī)定，從事會(huì)計(jì)類(lèi)職業(yè)至少需要具備基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，既是對(duì)從業(yè)人員的認(rèn)可，也是對(duì)企業(yè)利益的保障。但由于部分建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的要求不高，或是在選用人員時(shí)存在“關(guān)系戶”，才使得部分并不具備從業(yè)資格的人員進(jìn)入企業(yè)工作；（3）部分會(huì)計(jì)核算人員對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策等不夠了解，對(duì)會(huì)計(jì)信息的記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)，對(duì)最終的企業(yè)會(huì)計(jì)核算造成困擾。3.企業(yè)會(huì)計(jì)核算記錄數(shù)據(jù)不詳細(xì)。建筑施工企業(yè)大多是人力密集型企業(yè)，其下有數(shù)量龐大的員工，各項(xiàng)開(kāi)支也較大。另外，由于各項(xiàng)材料的采購(gòu)，合作企業(yè)間的錢(qián)款往來(lái)密切，資金流動(dòng)性較大，會(huì)計(jì)核算中所需要記錄的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)較多，使得某些會(huì)計(jì)核算工作人員存在敷衍了事的想法，對(duì)資金賬目等記錄不詳細(xì)，對(duì)于資金的投入、成本的消耗以及設(shè)備費(fèi)用等沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，資金去向存疑。由于數(shù)據(jù)記錄不完整，也使得在最終核算時(shí)存在爛賬、死賬，實(shí)際資金投入與記錄資金數(shù)目不相符，造成資金的浪費(fèi)與流失，嚴(yán)重?fù)p害建筑施工企業(yè)的利益與發(fā)展。4.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度落后。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也有了新的變化，更多依靠信息化技術(shù)而非傳統(tǒng)的人工是必然趨勢(shì)。但部分企業(yè)對(duì)此趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，雖然這樣的記錄方式?jīng)]有大問(wèn)題，但卻很難滿足會(huì)計(jì)核算中及時(shí)更新數(shù)據(jù)的要求。由于建筑施工企業(yè)的工期較長(zhǎng)，如果會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)更新，則在后期核算中容易造成資金流向不明等情況，阻礙企業(yè)發(fā)展。引入信息化管理制度，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，為企業(yè)決策提供依據(jù)。5.部分建筑施工企業(yè)未能建立完善的監(jiān)督體系。完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在會(huì)計(jì)核算工作中具有重要的作用，但現(xiàn)實(shí)的情況卻是許多企業(yè)并未對(duì)監(jiān)督機(jī)制有所重視，甚至沒(méi)有建立有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算處于監(jiān)管的真空狀態(tài)。即使會(huì)計(jì)核算操作中存在差錯(cuò)，也很難在第一時(shí)間有所發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)資金流失，難以彌補(bǔ)。
三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的策略
1.企業(yè)要提高重視，建立完善制度。企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，將會(huì)計(jì)核算提升到企業(yè)管理中較為重要的位置。根據(jù)企業(yè)自身特色建立完善會(huì)計(jì)核算制度及監(jiān)管體系，將會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)、權(quán)、利確立下來(lái)，制定可以依據(jù)的會(huì)計(jì)核算工作制度，監(jiān)督與考核相關(guān)人員，做到會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化，保證企業(yè)資金流向透明清晰，有據(jù)可循，一旦發(fā)生任何問(wèn)題，就能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人。2.提高會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)。企業(yè)在招聘任用會(huì)計(jì)核算人員時(shí)，需要審核其資質(zhì)，要求相關(guān)從業(yè)人員出示從業(yè)許可證明，證明自身水平與能力能夠勝任這項(xiàng)工作。同時(shí)，在人員任用上應(yīng)做到專(zhuān)人專(zhuān)職，嚴(yán)禁選用其他部門(mén)或負(fù)責(zé)其他工作的人員兼任會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)性。另外，會(huì)計(jì)核算人員也應(yīng)提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，在工作中準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄會(huì)。計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完備性，對(duì)企業(yè)的資金流向負(fù)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工作之余，企業(yè)也應(yīng)定期考核會(huì)計(jì)核算人員。3.改變會(huì)計(jì)核算方式，引入信息化管理在會(huì)計(jì)核算中，引入信息化管理方式不但能夠使會(huì)計(jì)核算更加精準(zhǔn)，也能夠解放一定的人力，將會(huì)計(jì)核算人員從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，能夠更好地提升自我，以適應(yīng)新形勢(shì)下政策法規(guī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，做到會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與完整化。在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的記錄中盡量做到詳細(xì)，詳細(xì)記錄人工費(fèi)、材料費(fèi)、款項(xiàng)往來(lái)等，做到有據(jù)可查，為企業(yè)的決策及后期資金核算提供依據(jù)。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中占據(jù)較為重要的作用，是企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。因此，建立完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系后，還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，建立健全會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)管制度，使會(huì)計(jì)核算相關(guān)從業(yè)人員自覺(jué)互相監(jiān)督，在會(huì)計(jì)核算工作中做到準(zhǔn)確完備的記錄數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)向，根據(jù)自身情況樹(shù)立起更節(jié)約的會(huì)計(jì)核算理念，為節(jié)約成本，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并將成果與過(guò)去的資金結(jié)構(gòu)對(duì)比，從而更好地利用企業(yè)資金，確保會(huì)計(jì)核算的有效性與真實(shí)性。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)處于發(fā)展的好時(shí)期，但建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，資金與實(shí)力并存才能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)位置。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、完備的記錄，并實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍存在一些問(wèn)題，但只要相關(guān)企業(yè)能夠提升對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，建立會(huì)計(jì)核算的規(guī)范制度，加強(qiáng)監(jiān)督會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員，就能夠使會(huì)計(jì)核算向更規(guī)范化、完整化方向發(fā)展。
作者:劉昕 單位:南通四建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]駱志華.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題剖析及解決對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(35).
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性
建筑施工企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)集中核算是新的財(cái)務(wù)管理模式。其在總公司成立會(huì)計(jì)核算中心，取消企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的銀行賬號(hào)，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算工作與會(huì)計(jì)人員，并為每個(gè)項(xiàng)目安排報(bào)賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)資料的收集。會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。
（一）有利于提升會(huì)計(jì)人員的工作能力
在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算前，各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)人員既負(fù)責(zé)賬目整理，又負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。加上會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素質(zhì)水平有所差距，有些會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)自己的習(xí)慣偏好設(shè)置會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)工作帶有較大的隨意性，使得會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量參差不齊，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性受到質(zhì)疑。而會(huì)計(jì)集中核算采用統(tǒng)一的核算方法，在一定程度上制約了隨意性的產(chǎn)生，統(tǒng)一核算也降低了分散核算帶來(lái)的誤差，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與一致性。此外，會(huì)計(jì)集中核算也增加了會(huì)計(jì)人員之間交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員工作能力的提升。
（二）有利于提高施工企業(yè)的效益
建筑施工企業(yè)具有施工單位部門(mén)多、機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)規(guī)模大等特點(diǎn)。較多的施工單位部門(mén)會(huì)導(dǎo)致資金的分散程度大，不利于資金的集中管理，造成資金的閑置。而實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算一方面可以將各部門(mén)的資金進(jìn)行集中管理，投資重點(diǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大投資收益，有效避免了資金的分散與閑置，提高資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，通過(guò)將各部門(mén)的資金進(jìn)行集中管理，一定程度上能夠降低各種貪污挪用公司資金的概率。在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，能夠幫助各部門(mén)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）有利于提升會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)化管理水平
一方面，建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算將決策職能與核算能力分離，有助于實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的目標(biāo)。另一方面，建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策性職能與財(cái)務(wù)操作性職能分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理工作與實(shí)際核算工作的分離，有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中與財(cái)務(wù)管理職能的強(qiáng)化。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算面臨挑戰(zhàn)
作為特殊的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能夠提高資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升公司的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。然而，作為“新生事物”，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施給建筑施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)了以下挑戰(zhàn)。
（一）集中核算缺乏監(jiān)督激勵(lì)約束機(jī)制
首先，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的事前、事中、事后監(jiān)督，最終只剩下事后監(jiān)督，這在一定程度上弱化了監(jiān)督的職能。其次，會(huì)計(jì)核算中心的人員需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是工程項(xiàng)目數(shù)量眾多與會(huì)計(jì)核算中心人員有限之間的矛盾，使得建筑施工企業(yè)很難保證對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都進(jìn)行合理有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。再次，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員更多的側(cè)重記賬等具體事務(wù)，使監(jiān)督工作流于形式化，監(jiān)督管理職能也未得到充分發(fā)揮，一定程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。最后，目前部分會(huì)計(jì)核算中心尚未建立健全激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有形成有關(guān)員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，員工考核缺乏科學(xué)的方法與定量的指標(biāo)。不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，也不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效性的目標(biāo)。
（二）集中核算切斷了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系
建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)收回各個(gè)工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算職能，由總公司的財(cái)務(wù)部執(zhí)行核算職能。而財(cái)務(wù)管理工作仍然由各個(gè)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。這種安排必然會(huì)切斷建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算，與財(cái)務(wù)管理工作兩者之間的聯(lián)系，造成二者之間出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。兩者聯(lián)系的切斷容易給相關(guān)人員造成一種“假象”：會(huì)計(jì)核算人員認(rèn)為自己的主要工作任務(wù)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，部門(mén)報(bào)賬會(huì)計(jì)認(rèn)為其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納與整理會(huì)計(jì)憑證，并沒(méi)有將自身置于財(cái)務(wù)管理的高度。而會(huì)計(jì)核算中心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)矩?cái)產(chǎn)物資實(shí)行嚴(yán)格審查。這種“假象”會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性造成威脅。財(cái)產(chǎn)物資管理與會(huì)計(jì)核算工作之間的脫節(jié)容易滋生腐敗現(xiàn)象。
（三）集中核算影響了項(xiàng)目部工作人員的積極性
資金的集中管理具有降低資金管理成本、提高資金利用效率等優(yōu)點(diǎn)。然而對(duì)于各項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施使得自身持有的資金量減少，在一定程度上會(huì)限制建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資，打擊部門(mén)投資的積極性。另外，由于采用會(huì)計(jì)集中核算的模式，各個(gè)項(xiàng)目部的盈虧狀況都會(huì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算中心的賬面上，財(cái)務(wù)的透明一方面會(huì)幫助部門(mén)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控。但另一方面，為了保持部門(mén)收益的穩(wěn)定性以及財(cái)務(wù)數(shù)字在會(huì)計(jì)核算中心賬面上的表現(xiàn)，各部門(mén)在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，可能會(huì)由于這些顧慮而表現(xiàn)過(guò)于保守，不利于部門(mén)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，制約部門(mén)的成長(zhǎng)與發(fā)展。此外，部門(mén)的各種事項(xiàng)都需要向總公司反映，無(wú)形中加重了公司管理的難度與負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)人員則不再屬于項(xiàng)目部門(mén)直接管理，出于部門(mén)歸屬感等方面的考慮，在一定程度上影響財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理對(duì)策
作為“新事物”，會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)，正視在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并積極采取措施解決問(wèn)題，努力提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制
會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施在一定程度上弱化了監(jiān)督職能，建筑施工企業(yè)在實(shí)施這一模式后，必須高度重視這些問(wèn)題，采取措施提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。如采用隨機(jī)抽查的方式檢查部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)計(jì)人員的事前、事中、事后監(jiān)督聯(lián)系起來(lái)，努力建成完整的監(jiān)督體系；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立不依附任何部門(mén)且相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，賦予其可以核查企業(yè)一切業(yè)務(wù)領(lǐng)域的權(quán)利，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能效益；建筑施工企業(yè)還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解各部門(mén)資金使用情況、會(huì)計(jì)核算情況等內(nèi)容，以達(dá)到隨時(shí)監(jiān)控的目的。
此外，為了提高財(cái)務(wù)人員的積極性，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，制定定性與定量相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核做到有章可循，將財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)與升職加薪掛鉤，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量與水平，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理成效的目的。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
建筑施工企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式后，切斷了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作兩者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。因此，為保證財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系。如建立健全員工工作崗位職責(zé)制度，使報(bào)賬員認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)不僅是報(bào)賬，還充當(dāng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作之間的橋梁。通過(guò)增加對(duì)報(bào)賬人員的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，可以間接地使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作兩者的聯(lián)系進(jìn)行連接。
