發布時間：2022-07-15 06:37:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目完工總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
P鍵詞：機械完工；鉆井平臺；報驗流程
中圖分類號：U673.2 文獻標識碼：A
The Optimized Procedure for MC Inspection
QIN Jiang， LIU Zhongliang， LONG Guanghui， HUANG Hai
（ CSSC Huangpu Wenchong Shipbuilding Co.， Ltd. Guangzhou 510715 ）
Abstract： MC inspection is a very important item in offshore rig building， especially for the high quality drilling rig. MC inspection is the key inspection before commissioning work. For the shipbuilding project management， MC means a summarization for the completeness of equipment installation. The purpose of the MC inspection is to collect all the defects for the installation， define the category a or category b for all the defects. Finally the entire problems which will affect the commissioning work will be collected together.
Key words： MC inspection； drilling platform； inspection procedure
1 引言
R550D鉆井平臺是我司建造的第一條400 ft自升式鉆井平臺，具有設備技術性能要求高、施工工藝復雜等特點。在設備調試前，必須確保所有設備組件都按照要求安裝完好，同時相關管路必須完整，設備保持清潔并已經做好足夠的防護。
為滿足上述要求，海洋工程平臺建造期間采用機械完工（MC）報驗這種管理方法。機械完工報驗在各大海工企業都有應用，但不同的企業對機械完工報驗的使用方法并不一樣，原因是各自對機械完工報驗的理解、執行標準和力度不同，以及具體項目對機械完工報驗的側重點有所差異等。
本文總結了我司R550D鉆井平臺機械完工報驗的應用經驗，同時也參考了參與建造其他海洋平臺的檢驗人員、調試人員及船東的建議。
2 機械完工報驗在我司平臺建造中的實施狀況
R550D鉆井平臺是我司第一條實施機械完工報驗的平臺項目，而后續的生活平臺系列和風電平臺系列都不同程度的使用機械完工報驗的管理方法。
為了做好機械完工報驗，R550D項目組成立了機械完工小組。機械完工小組將輪機和電氣專業的建造師、質檢員、生產主管、施工班等組組織起來，共同去解決機械完工報驗中遇到的問題。機械完工小組在機械完工報驗的過程中起到了領頭推進的作用。
R550D鉆井平臺在實施機械完工報驗的過程中，也暴露了一些問題。例如，施工人員對機械完工報驗沒有一個清晰的概念，沒有貫穿從設備生產到調試整個過程中等。為了今后能更順暢地完成機械完工報驗，我們需要對發現的問題進行歸納和總結，找出實施機械完工報驗的改進型方法。
3 機械完工報驗的內容
機械完工報驗的主要目的是檢查設備安裝是否完整和符合要求，是否具備調試狀態。
機械完工報驗貫穿整個制造過程，從零部件的加工到成品上船安裝都可以應用機械完工報驗的管理方法。鉆井平臺的機械完工報驗，其主要內容為：
（ 1 ）供應商資料完整性檢查；
（ 2 ）設備基座制作檢查；
（ 3 ）設備安裝及完整性檢查；
（ 4 ）管路安裝檢查；
（ 5 ）外觀清潔檢查。
3.1 供應商資料完整性檢查
供應商資料完整性檢查，就是將設備供應商提供的一系列資料進行匯總，主要包括以下資料：（1）設備出廠的臺架試驗報告；（2）設備的船級社證書（有的僅需要工廠合格證書）；（3）設備的無石棉申明（有的還需要有害物質清單）；（4）盡量要求設備商提供VCD（設備商認可資料）和MRB（工廠記錄手冊）。
這些文件和證書都是后期調試乃至交船所必須的參考資料和合格憑證，如圖1所示。
3.2 設備基座制作檢查
設備基座制作檢查，就是對設備基座的制作進行完整性檢查。主要包括：（1）設備基座的焊接檢查；（2）設備基座的精度檢查；（3）設備基座的無損探傷（NDT）檢查。
大部分基座都是在船臺（船塢）階段來進行檢查，需要做好每一個設備基座的檢查，形成完備的檢驗記錄，并按照海工文控的要求做好編號和存檔。
3.3 設備安裝檢查
設備安裝檢查，是指對設備各零部件及其附屬件的安裝和完整性進行檢查。主要包括：（1）設備入庫檢查記錄；（2）設備安裝外觀檢查；（3）設備安裝螺栓扭力檢查。
設備安裝檢查主要在設備入庫階段和船臺（船塢）階段完成。入庫階段要有符合要求的檢驗記錄，并做好登記和存檔。設備安裝外觀檢查和螺栓扭力檢查，需要根據安裝圖紙、工藝和機械完工檢查清單進行，最終形成的檢驗記錄要存檔以便于后續制作機械完工報驗報告。
3.4 管路安裝檢查
管路安裝檢查，主要是對設備所在系統的管路安裝、試壓、回裝等進行檢查。R550D平臺的管路安裝檢查是通過試壓包來完成的，管路試壓包檢查內容包括：管路線檢、管路試壓、管路恢復。管路安裝檢查是機械完工報驗的一個必要條件，后續在報驗機械完工時需要盡量做到整個管路系統的試壓包都完成檢驗。
4 機械完工報檢的流程
了解了機械完工報驗的內容后，不難發現機械完工報驗從設備入庫就開始了。各個設備在入庫時要做好設備入庫檢查記錄，并要求船東檢查并簽字確認。在平臺搭載階段時，要對設備基座的焊接進行報驗（部分設備基座需要焊前報驗），一些設備基座的焊接工作在施焊完成后還需做無損探傷。設備基座安裝完成后，應測量基座的精度。根據設備安裝圖紙，不同設備安裝的螺栓扭力都不同，螺栓扭力需要報驗給船東檢查。設備安裝上基座后需要檢查設備外觀是否有損壞，以及設備保護工作是否齊全。
完成以上步驟之后，通常認為設備安裝的完工報驗已經完整，之后有很長一段時間，設備將存放在防護工裝（或三防布）里面，直至系統管路施工完整后，設備才能進入調試階段。
機械完工報檢流程，見圖2所示。
5 文控管理
在實施機械完工報驗過程中，文控管理十分重要。由于機械完工涉及的專業多、時間跨度長，如果沒有嚴格執行海工文控的要求就很難完整地將所有需要的資料和檢驗記錄進行匯總。
入庫檢驗員要將各個設備零部件來貨清單及來貨檢驗記錄收集并整理編號；舾裝檢驗員則要把所有設備基座的焊接、精度檢驗報告整理編號；輪機檢驗員負責設備的安裝完整性檢查；管路質檢員負責將與各個設備有關的管路試壓包的檢驗報告進行收集整理，最終匯總成MC包。
貫穿上述流程的是文控管理，而文控的重點就在于可追溯性和記錄完整性。為了使設備完工檢驗不遺漏檢驗項目或者檢驗數據，需要定時核對機械完工內容是否完全檢驗到位，檢查報驗記錄是否附有檢驗依據和檢驗數據。同時對檢驗記錄進行編號也是保證完整性的措施之一。
6 手尾意見的閉環
從某種角度來說，機械完工檢驗預期目標是找出設備從工廠制造到上船調試前所有階段中出現的問題，所以對于手尾意見的管理是機械完工檢驗中中的重要一環。
手尾意見的收集主要采用兩種方式：報驗單上書面留手尾意見；要求船東發送正式的punch/ ncr。 兩種手尾意見最后要統一到手尾意見清單上。同時，我們要求船東將機械完工報驗中發現的問題根據嚴重性及影響程度分成A類意見和B類意見，并做如下約定：A類意見（會對調試工作產生影響的意見）必須在調試前關閉；B類意見（外觀、油漆等不影響功能的意見）可以在調試完成后再關閉。
7 機械完工報檢的應用前景和優勢
C械完工報檢是海洋平臺施工建造中的一種有效的管理方法，它是從設備制造開始到設備調試前進行的一系列檢查的總和。一個成熟的機械完工管理方法能讓設備調試的準備工作做得更加完備，并能對重要設備做到全程可追溯。
挪威石油標準化組織（NORSOK）對海洋工程裝備在項目建造管理過程中提出的核心過程控制方法就是機械完工報檢，凡是在北海區域作業的鉆井平臺都需要滿足該組織的要求。目前該標準被業界人士認為是海洋工程當中最高、最有權威的標準之一。
Abstract： Traditional earned value method should be used to progress and cost management in the construction process. But in this paper it based on the earned value method and the integration of quality management， project managers can forecast all of the indicators scientifically. Possible quality problems in construction could be corrected in a timely manner， in order to ensure the normal production and make sure that the quality indicators are reached the mark on construction process.
關鍵詞： 建設工程項目；質量管理；施工進度；質量掙值法
Key words： construction project；quality management；construction progress；quality earned value method
中圖分類號：TU712+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0067-02
0 引言
傳統的掙值法（Earned Value）是一種用于評價項目進度和項目成本之間關系的方法，通過對已完工程計劃成本和已完工程的實際成本之間比較，可以得出相應的費用偏差，進而判斷成本的使用情況；通過對擬完工程的計劃成本和已完工程的計劃成本之間比較，得出其有關進度的完成情況，從而對此工程進行衡量以判斷相應進度的執行力度。在項目執行過程中的各個時點上，對工作進度和資金的使用情況進行監督，及時糾正可能出現的費用偏差和進度偏差，以保證正常工期的順利進行，并最大限度的節約成本[1]。
1 項目建設過程的質量掙值法的提出
建筑工程項目在施工過程中，保質保量的按時完成生產顯得尤為重要。為保證正常施工的順利進行，財力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的現狀，整個建筑施工行業或多或少都會存在一定的質量問題，對于安全生產的意識還有待于提高。施工質量缺陷的背后，給各方正常的生產、生活，都帶來了一定的影響，嚴重者還會給社會帶來嚴重的不良后果。鑒于此，在完成正常的進度的同時，施工企業也要保障施工過程中的質量問題[2]。
對于質量的監控，施工企業可在項目開始動工之前，制定出關于本次項目的一個合理的質量控制目標，在整個項目的實施過程中，針對提出質量控制目標，對項目的質量展開全面的監控。利用掙值法，我們可以對建設項目各個時點的計劃生產質量和實際完成質量、計劃工作量和實際完成工作量的指標對比，找出相應的偏差，從而對施工全過程中的質量進行監控，對已發生的問題進行及時的改善，并制定相應的措施保證后續建設的正常進行，對提高整個建設項目的進度管理水平和質量管理水平都有較大的積極作用。
2 質量掙值法的基本參數分析
質量掙值法是建立在傳統掙值法的基礎上，對基本參數的重新進行定義，它們都是質量的函數，通過基本參數分析來判斷施工質量和進度的完成情況[3]。
2.1 擬完工程計劃質量BQWS 擬完工程計劃質量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指計劃完成工作的預期質量，也就是說根據已批準的計劃進度和預期質量，到這一時刻應該完成工作所需達到的質量標準。這個值是對整個項目的進度和質量基準的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個施工過程中BQWS為定值。
BQWS=預期質量×計劃完成的工程量
2.2 已完工程計劃質量BQWP 已完工程計劃質量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指實際完成工作的預期質量，也就是說根據已經批準的預期質量，到這一時刻實際完成工作量所需達到的質量標準。業主在每個時點上，根據承包商完成項目進度目標的工作量對相應的工作支付其所應得的費用。
BQWP=預期質量×實際已完工程的工程量
2.3 已完工程實際質量AQWP 已完工程實際質量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指實際完成工作的實際質量，也就是說到這一時刻實際完成工作所達到的實際的質量。表現了承包商實際的生產情況。
AQWP=實際質量×實際已完工程的工程量
3 質量掙值法的評價指標分析
根據質量掙值法的三個基本參數，可以得到評價質量掙值法的四個指標。四個評價指標分別為：質量偏差指標QV、進度偏差指標SV、質量績效指數QPI、進度績效指數SPI。
3.1 質量偏差QV（Quality Variance） 質量偏差QV是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值。QV=BQWP-AQWP
當QV0時，表示項目的實際質量超過了預期的質量標準；當QV=0時，表示項目的實際質量剛好達到預期的質量標準。
3.2 進度偏差SV（Schedule Variance） 進度偏差SV是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值。SV=BQWP-BQWS
當SV0時，表示項目的實際進度超過了預期的進度要求；當SV=0時，表示項目的實際進度剛好達到預期的進度要求。
3.3 質量績效指數QPI（Quality Performed Index） 質量績效指數QPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的比值。QPI=BQWP/AQWP
當QPI1時，表示項目的實際質量高于預期質量標準；當QPI=1時，表示項目的實際質量與預期的質量標準一致。
3.4 進度績效指數（Schedule Performed Index） 進度績效指數SPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的比值。SPI=BQWP/BQWS
當SPI1時，表示項目的實際進度提前于預期的進度要求；當SPI=1時，表示項目的實際進度與預期的進度要求一致。
4 質量贏得值的偏差分析
4.1 質量贏得值評價曲線 在建設項目實施中，質量贏得值曲線由三個基本參數形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標代表質量，橫坐標代表項目的進度，三個指標均為曲線。QV是已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值，以相同的施工進度作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時質量的偏差。SV是已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值，以相同的質量標準作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時進度的偏差[4]。
由此可以發現，質量―進度偏差直觀的反映了項目實施過程中出現的絕對偏差，有助于管理人員進行了解并采取對應措施，及時調整施工方案。但是絕對偏差對不同項目之間，其局限性不可忽略。質量―進度績效指數反映項目實施過程中產生的相對偏差，相對的局限性較小，可在不同項目或同一項目之間比較。
4.2 質量贏得值偏差出現的原因及對策分析 在實際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項目沒有發生任何偏差，按照預期進行。如果三條曲線分散程度很大，則項目的質量―進度之間可能出現較大的問題。通過尋找引起偏差出現的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發生，這是偏差分析的目的。不同項目之間產生偏差的原因很多，只有對已完項目產生的質量―進度偏差進行分析，加以總結，才能為后續的項目提供可靠的依據。
針對項目實施階段可能出現的質量―進度偏差，要及時分析質量績效指數和進度績效指數，盡早發現可能出現的問題，及時采取一系列糾偏措施，防止施工企業出現較大的損失。當QPI出現波動時，分析質量出現差異的原因，盡可能的采取相應的措施對質量出現不足的分部分項工程進行處理，從而提高其生產質量。當SPI出現波動時，分析進度產生差異的原因，盡可能的采取相應的措施對落后的工程進行趕工，防止出現工期延誤。
5 結論
由于項目具有不可重復性，在施工過程中，避免出現較大的質量、進度問題，事前必須制定相應的施工方案，并進行事中跟蹤、檢查及事后總結的方法查看項目實施情況[5]。在項目實施過程中引入質量贏得值，定量的提供了判斷質量、進度完成效果的依據，能夠時時的追蹤質量完成的好壞與進度的快慢之間的關系。通過對質量贏得值的三個基本參數和四個評價指標的分析，能夠掌握項目實施階段項目質量、進度的完成情況，在發生偏差時，能夠及時的采取相應的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內。加大對企業施工過程中的質量管理，問題早發現早處理，在未來產生影響的可能性越低，從而確保工程質量的達標。
參考文獻：
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關鍵詞：電網工程；成本管理；問題；對策
一、電網工程項目成本管理存在的問題
電網工程項目從招標階段一直到完工結算的全過程都會產生成本。因此，電網工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個階段區分開來，有針對性地對各個階段實施動態的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經濟效益。
（一）投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據招標人的邀請或是滿足招標人的最低資質要求主動申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規定的時間內制定出價格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進行投標，如果中標，則要及時熟悉和把握合同的類型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續工作的成本管理做好鋪墊。
（二）項目設計決策階段
很多方面的因素會影響到項目設計與決策階段的成本管理，包括項目投資規模的大小，建設的指標、項目建設的地點和資金狀況等,項目建成投產后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設計決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環節。要確定合理的投資預算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風險類型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書和相應的可行性報告。要根據各種理論指標和數據，更要結合項目在具體實施的過程中可能產生的風險，以增強預測和估計得客觀性和真實性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學性。可行性研究在項目決策階段中發揮著很關鍵的作用，在電力建設項目中起著基礎性作用。電網建設前期編制建設項目設計任務書的依據就是可行性研究，其對降低項目的建設成本和創造最大的經濟效益提供了科學的方法。
（三）建設階段的成本管理
實現項目價值就要把設計圖紙實際應用到電網工程建設的階段，這是整個項目關鍵的部分。建設階段的成本管理控制主要由相關成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網項目建設過程的成本控制就是對此階段實際產生的成本進行控制，包括了采購成本的控制、生產資料的使用管理、工期成本和現場管理費用的成本控制。要完善項目的經濟責任制度，制定相應的崗位責任制，把項目成本管理的責任落實到相關責任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經濟效益。
（四）完工結算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質量，也有助于結算付款的順利完成。完工結算階段是電網項目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項目負責人的領導下做好項目的收尾工作，不能出現紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據相關的標準進行考核、總結，結合項目各個階段的成本管理工作，進行反饋，把獎懲落到實處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結經驗，為下一個項目提供相關的參考資料。
二、電網工程項目成本管理的對策
現階段，電網工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網項目管理不斷往信息化、國際化方向發展，必須要提高電網工程項目成本管理的水平。
（一）合理簽訂合同
要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據工程實施和管理的目標，并以此作為雙方經濟活動的準則。合同簽訂以后，以此作為調節雙方經濟關系的主要手段。合同中關于項目的成本、工期和質量等目標，明確了雙方的各種關系，那么合同將是整個工程項目管理的核心，如果雙方出現了經濟糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學性，盡量避免爭議。
（二）制定合理的設計項目工期，選擇最佳的施工方案
合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設計科學合理的設計項目工期。項目建設的過程中，人員、氣候和技術等因素都會對工期產生不利影響，施工過程中可能會出現一些突發事件而采取必要的措施，這會給項目的質量和成本造成影響。所以在設計工期的時候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質量。
（三）嚴格把控工程預算
在項目建設的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規格、型號等不符合設計的標準等都會使項目做出變動。因此，要對施工過程中項目的變更嚴格把控，密切關注成本的變動。項目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應盡早地實現變更，避免出現更大的損失。還要安排相應的工程造價管理的專業人員對施工現場進行實時監測，及時發現問題并提出改進的建議，使項目避免偏離預期目標。對于項目建設的過程，要做到全程動態控制，嚴格把控各項費用的開支，制定完善的項目管理責任制，把成本管理的責任落實到相關責任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻
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首先給學生分配討論的主題，在學生討論后得出的結論基礎上指明解決問題的方向；其次，解決問題方向定調后讓學生自己思索方法，同時給予一些啟發性的建議；最后，學生解決問題后總結出同類問題的基本方法，并得出相應的賬務處理程序圖。本文以產品成本計算的分步法為例，探討此種教學方法。產品成本計算的分步法是成本會計學課程中較難的一章，學生在學習過程中一定要搞清賬表之間的邏輯關系，以加強對基礎概念的理解。現以題目來說明逐步結轉分步法知識的教學方法。
題目：企業生產甲產品，順序經過三個生產步驟，第一步驟投入原材料加工成A半成品，第二步驟對A半成品繼續加工，加工成B半成品，第三步驟對B半成品繼續加工，加工成甲產成品，其半成品成本隨著半成品實物的轉移而順序結轉，如表1、表2所示，其中，各步驟月末在產品完工程度均為50%。試計算出各步驟產品成本項目的數據。
一、討論式教學方法
本題圍繞產品加工順序，讓學生討論甲產品生產的流程中各步驟中半成品的成本項目有哪些，然后再確定這些成本項目的金額，直至最后一步核算出產成品和各步驟在產品成本。將這些討論問題交給學生，讓學生自由發揮，提出各種可能的結轉方法。
產品成本計算的分步法，是按照產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的方法。學生討論后得出兩種結轉的方法，一種是逐步結轉，另一種是平行結轉。那么在兩者之間如何選擇？
如果半成品可能對外銷售且每月要計算各步驟完工半成品成本，并隨著半成品轉移，那么采用逐步結轉法。如果不計算半成品成本，半成品實物向下一步驟轉移，它的成本仍留在發生地的成本明細賬內，一般采用平行結轉。本題中已知條件表明，半成品成本隨著半成品實物的轉移而順序結轉。故學生討論的最終落腳點是逐步結轉分步法。
在進行實際操作時，根據題目要求，或是企業真實情況模擬來設計討論主題，或者圍繞課堂上涉及的會計理論和會計方法，向學生提出帶有啟發性的問題，展開討論。本題目討論后定為逐步結轉法后，接下就是如何運用逐步結轉分步法，它的運用步驟有哪些，會不會還有不同計算方法的選擇。
二、啟發式教學方法
啟發式教學的關鍵在于激發學生的思維，培養學生的創新精神。題目中關鍵點在于每一步驟中得出的半成品的成本金額如何結轉。產品成本計算分步法的成本計算對象是各種產品的生產步驟。由于各步驟一般都存在未完工的在產品，這樣，為了計算完工產品成本和月末在產品成本，還需要采用適當的分配方法，將匯集在生產成本明細賬中的生產費用，在完工產品與在產品之間進行分配。
本題中已知條件表明，步驟月末在產品完工程度均為50%。故完工產品與在產品之間進行費用分配時所采用的方法采用約當產量方法分配。將學生討論后的結果整理如下：
1.第一步驟半成品成本的計算
月末在產品原材料成本＝16800×30/（180＋30）＝2400（元）；在計算在產品加工費用成本時，需要將在產品按其完工程度折合成為約當完工產品產量。然后，再按在產品約當產量計算加工費用：在產品加工費用成本＝390015/（180＋15）=300（元），其中在產品約當產量＝30×15%=15（件）；轉出180件A半成品成本計算：原材料成本＝16800－2400＝14400（元）；加工費用成本＝3900－300＝3600（元）。
2.第二步驟半成品成本的計算
原材料（半成品）的約當產量＝190＋20＝210（件）；加工費用的約當產量＝190＋20×50%＝200（件）；原材料成本＝21000×20/（190＋20）＝2000（元）；加工費用成本＝6000×10/（190＋10）＝300（元）。轉出B半成品成本中，原材料成本＝21000－2000＝19000（元）；加工費用成本＝6000－300＝5700（元）。
3.第三步驟產成品成本的計算
原材料（半成品）的約當產量＝200＋40＝240（件）；加工費用的約當產量＝200＋40×50%＝220（件）；原材料成本＝31200×40/（200＋40）＝5200（元）；加工費用成本＝2200×20/（200＋20）＝200（元）。轉出甲成品成本中，原材料成本＝31200－5200＝26000（元）；加工費用成本＝2200－200＝2000（元）；故第三步驟轉出甲產品的制造成本為28000元。
三、圖列式教學方法
學生匯總得出上面的解題過程后，就需要總結出產品成本計算的分步法的一般解決問題的思路。此時可以總結成圖表來歸納和概括，運用會計圖解教學方法來達到教學效果。即通過分析與歸納，將會計處理程序、會計憑證以及會計賬簿之間的關系抽象概括為圖表形式，在此基礎上向學生講解會計知識的一種教學方法。該方法的最大特點就是利用圖解進行會計教學，直觀形象。本題總結出逐步結轉分步法的計算過程流程圖如下圖所示。
這樣可以看出，逐步結轉分步法的成本計算對象是企業產成品及其各步驟的半成品。這就為分析和考核企業產品成本計劃和各生產步驟半成品成本計劃執行情況提供了資料。同時，還要注意半成品成本的結轉與其實物的轉移完全一致。由于各生產步驟產品成本中包括所耗上一生產步驟的半成品成本，從而能全面反映各步驟完工產品中所耗上一步驟半成品費用水平和本步驟加工費用水平，有利于各步驟的成本管理。當然，這一方法的核算工作也比較復雜，這是該方法的一個弊端。
四、小結
通過對本題目的講解，對發揮學生的主觀能過性做了一次嘗試。在授課中，發現多媒體的運用還需要精益求精，需要將成本計算過程與各種表格中的數據形象地統一，清晰地顯示出各種表格中的數據間關系。與此同時，成本會計多媒體輔助教學還應更突出地強調各種成本整體核算流程的講解，使學生對各成本計算方法有一個完整的、系統的、結構化的理解和掌握。
總之，成本會計學的教學要根據教學內容和要求，精心設計教學的每一個環節，從課堂教學、學生的實踐，以及成績考核，都要做到符合生產實踐過程中的成本核算方法。這樣培養出的學生才是企業所需要的人才。
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[關鍵詞] 項目；進程；成本；掙值管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 010
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0016- 01
1 玻璃廠建設項目成本計劃
依據某玻璃廠建設項目的實際成本提出了投資控制要求，成本計劃是成本控制的具體依據，把已經制訂的進度計劃考慮在內，具體的成本計劃制訂過程如下：項目組成員、土建總包及各專業工程公司對各自負責的分部分項工程或單位工程進行資源規劃、成本估算、成本預算就可以得到各分部分項工程或單位工程的成本計劃；把所有分部分項工程或單位工程成本進行累加可以確定本項目的總成本；結合之前已制訂出的本項目一級進度計劃，確定項目各項活動預算的投入時間。
2 玻璃廠建設項目成本控制
在項目開始之前，需要制訂項目進度計劃與項目成本計劃。項目開始后，實時監控實際成本和工作時間進度以保證成本、進度都在可控范圍之內。
3 掙值管理分析評價
（1）利用掙值評價指標SV、CV、SPI和CPI可以比較分析項目的成本、進度偏差及項目績效，周期性地根據計劃完成情況預測工程項目的最終成本。掙值管理方法能夠獨立預測項目完工所需資金總數，如果掙值完工成本預測值大于項目完工的計劃值，項目管理者就應該設法修正這些偏差，保證項目順利完成。
將掙值偏差分析過程中計算得出的指標進行綜合分析并對可以采取的糾偏措施進行總結，然后算出項目前17月的掙值的3個基本參數，以露天堆場、食堂、員工宿舍等生活設施和原料及成品倉庫為例進行計算：
露天堆場：
ACWP（實際發生費用）為670萬元，BCWS（計劃工作量×預算費用）為100%×600=600萬元，BCWP（已完成工作量×預算費用）為80%×600=480萬元。
食堂、員工宿舍等生活設施：
ACWP=580萬元
BCWS=45%×1 000=450萬元
BCWP=50%×1 000=500萬元
原料及成品倉庫：
ACWP=2 210萬元
BCWS=100%×2 000=2 000萬元
BCWP=100%×2 000=2 000萬元
（2）項目前17月總的實際產生費用、計劃預算費用和掙值3個基本參數分別為：ACWP=19 640萬元；BCWP=17 615萬元；BCWS=16 250萬元。
（3）根據計算出的項目實施產生的3個基本參數可以進一步得到SV、CV、CPI和SPI四個指標值：
CV=BCWP-ACWP=17 615-19 640=-2 025萬元
SV=BCWP-BCWS=17 615-16 250=1 365萬元
CPI=BCWP/ACWP=17 615/19 640=89.6%
SPI=BCWP/BCWS=17 615/16 250=108.4%
對前17個月的成本費用結果進一步分析：CV為-2 025，表明項目實際消耗費用已經超出預算2 025萬元；同樣得到SV為正值，表明現階段工程進展已經超額完成計劃進度；CPI值小于1，表明完成該項目的成本效率為89.6%，即該項目投入了1元錢僅獲得0.896元的收益；SPI值大于1，表明完成該項目的進度效率為108.4%，因此必須分析其中的原因，并采取相應的措施。
（4）利用掙值管理參數預測項目成本。
項目完工的投資預算總值為BAC=20 000萬元，根據實際投資費用、進度計劃投資費用可以得到項目的完工估算費用，若項目按照已發生的成本形勢開展，則：
EAC=BAC+（AV-EV）/CPI=20 000+（19 640-17 615）/0.89=22 250萬元。
若項目發展趨勢按照計劃成本形勢發展，則：
EAC=BAC+AV-EV=20 000+19 640-17 615=22 025萬元
可見兩種算法之間相差不大，如果對該項目不采取任何改進措施，維持現狀，預計完成該項目時將要花費22 250萬元。
計算得出的SPI和CPI參數體現了項目在進度檢查時的運行績效，項目后期完成績效TCPI（plete Performed Index）可以顯示管理者想要項目在預算內達到目標則后期工作必須達到的成本績效。在掙值管理法的基礎上，通過以下公式來計算項目后期完成績效TCPI：
TCIP=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWS）
如果TCPI大于1，那么在項目剩余工期內的實際工作效率必須大于計劃效率才有可能完成項目的預期目標。根據歷史經驗，完成度大于20%的項目，如果TCPI與CPI的差值大于10%，則預測得出的EAC值的可信度比較低。結合前面計算數據得到本項目后期完成績效TCIP約為92%，與CPI值接近，預測結果具有較好的可靠性。
從時間范圍講，就是根據國務院災后重建總體規劃和專項規劃下發時間，從10月起，到2010年9月止，兩年內要基本完成災后恢復重建的目標任務。
從總體目標講，累計完成納入國家規劃的災后恢復重建估算投資和累計完工項目要達到85%左右，基本實現“家家有住房、戶戶有就業、人人有保障、設施有提高、經濟有發展、生態有改善”，災區基本生活條件和經濟社會發展水平總體達到或超過災前水平。
從重建工作量上講，既要重點抓又要總體抓，著力抓納入國家總體規劃的39個重災縣的32728個項目、8858億元重建投資，同時要堅持抓全省1.7萬億元重建任務的落實，重建項目和發展項目一起抓。
從輕重災區講，重災區要完成85%左右的工作量，輕災區更要創造條件加快和提前，除少數重大發展項目外，要力爭年內全部完成重建任務。
各地各部門要按照這個時間安排和目標要求，抓緊調整工作計劃，合理安排工作進度。要突出三個重點方面：
一是優先抓民生項目重建。堅持把住房、學校、醫療衛生設施等作為加快重建的重中之重。農房今年9月底要基本完成，年底要全部完成。城鎮住房要著力解決規劃選址、危房拆除、權屬確認、金融支持等方面的問題，積極創造條件，加快建設進度，確保2010年5月前全部完成。今年底95%以上的學生要在永久性校舍中學習，明年春季開學災區學生全部告別板房校舍。災區醫療、衛生等基本公共服務要加快，確保兩年內公共服務設施項目完工99%。
一、基建項目財務管理概述
基本建設的主要內容指的是國家估算錢款的撥付，國內國外貸款，自籌資金和別的專項資金為建設單位所使用。是一項主要目的為提高生產力、改進工作和生活處境的新建、拓建、改建一系列的建設經濟活動。基建財務管理包括以下幾點：1.把財務預算管理落實到基建的項目上；2.將項目工程款項清算和付款；3.對項目完工進行核算；4.做出有關基建財務管理的條例規定；5.積極督促監管基建項目合同的實施狀況。只有有效的安排好基建財務管理工作才能節省建設的費用，把握好建設的成本，增加投資的利益。
二、企業基建項目財務管理目前狀況和存在的主要問題
現今為止有很多企業的基建財務管理都在核算功能上止步不前，基建工程的進展程度、工程量的確定和簽署合同的經過等都沒有財務員工積極的參加進去，沒有辦法將基建財務的監管職能合理發揮效用。以下是筆者總結出來的認為基建財務管理出現的一些比較重要的問題：第一，在基建項目沒有確定能不能實施或者實施只是形式上并沒有保證能完成的情況下盲目確立項目導致大量項目資金的重度損失；第二，對于資金用處沒有計劃和沒有很好掌控項目用款的期算，對于建設款額管理不嚴謹，工程期算動不動就更改，項目使用資金超過預算等現象在建設資金管理進程中經常出現。第三，在建設資金管理項目進程上，沒有明確按照《企業會計準則》和《基本建設財務規則》去實施，還有會計清算以及建設項目賬戶的建立不夠完善，以致于基建開銷和企業本金款項紊亂，從而使得基建項目本金預算不明確。第四，基建項目合同管理沒有健全，一些工程項目沒有簽署合同；收到中標通知書以后，合同的簽署沒有在約定時間里完成，更沒有根據中標的情形簽署合同；合同的條目不夠清晰；?用的合同文本不嚴謹；合同跟口頭約定有矛盾；沒有按時完成合同要求，違反約定的情況嚴峻。第五，由于準確審定新增固定資產價值，體現完工的項目建設收效的文件以及處置固定資產交替整改措施的憑據都是基建項目完工財務清算，一些單位完工清算不嚴謹，不按時，很大程度上會影響工程固定資產交替整改措施后留下很大的后患。
三、基建項目財務管理改進措施
筆者經過參加一些基建項目實施，對于基建項目財務管理過程出現一些現象，提出以下三個完善舉措的建議：
（一）基建前期工作的財務管理
在基建前期的工作準備時期，企業對于工程項目管理的條例規定要明確規范且完整化，整體排查每個步驟存在的隱患，對于工程立項、招標、造價、建設、驗收這五個工作步驟要謹慎，了解各個部門和崗位的職分和權利范圍，主要有下列幾種舉措：1.《基建項目核算管理辦法》和《基建項目竣工決算管理辦法》之類章法文件都應該在項目前期階段落實，從條例規定上限制和指導。2.召集部分部門例如規劃、工程、財務、法律等的有權威的專家或者有一定資質的專業機構人員對基建項目的策劃書和有實施可能的項目報告做出有力的評估和提出意見建議，減少對項目投資的損失。3.按照法律規定獲得建設所用土地、城市規劃、環境保護、安全、施工之類各個方面的同意需要在工程項目立項后正式開工之前完成。4.實施嚴謹的概預算管理的同時也要加大對工程建設進程的監管力度。5.增強基本建設資金籌集措施的監管意識，對基建投資利益的預計收入作一定的研究和評估。
（二）基建工作運行過程的財務管理
在基本建設工程實行進程階段，要加大對基建項目招標投標的財務監管力度，規整好建設項目的會計各項工作，設立完整可靠的內部監控規章條例，增強建設資金以及項目投資款項的監督管理。主要有下列幾種舉措：
1.在基建項目資金估算把控方面上，項目的相關管理部門應該參照確實的投入款項需要來編寫項目資金的估算，且項目資金的估算也要嚴格以批準的概算內容為依據，把項目投資掌控在估算的總投資規模、范圍和標準之中。
2.有關付款條目的項目合同溝通交流的時候，最好安排上財務人員在一旁負責嚴格監督審閱合同書上相關的付款條目，并且要準確落實好涉及資金付款的要求。
3.每一份給完成了付款手續或者需要商議還再完成簽署的經濟合同都需要備份一份到財務部門留底。財務會計部門要按時依照合同資金數目算出需要繳納稅務，給合同編號存檔，仔細記錄合同的詳細相關信息。
4.無論是已經簽署合同的支付款目，還是不是合同支付的款目的基建項目資金，都應該嚴格依照合同支付條款和授權審批程序及批準的估算去執行辦理。
（三）基建工程完工階段的財務管理
做好基建收益的監管，把完工項目的財產物資、債務債權等一系列問題處理好，同時注重基建剩余金額的監管。首先，企業在編寫項目工程完工財務清算之前，要把各項賬目核算清楚對財務做出調整、清點財務資源、還清償還債務、對倉庫剩余材料及滯留設備做處理、整理好檔案資料等。其次，企業在編寫項目工程完工財務清算過程中，應該依照約定把準備攤出投資支出按照合適的比例分攤算進交付使用資產、轉讓出投資價值和等待核實銷售的基建支出。然后，企業在編寫項目工程完工財務清算過后，需要依照相關規定，向上級主管部門或者財政部門報告審批完工的清算報告，審批完成后的文件就是建設項目最后的轉賬憑據。最后，要按時處理好項目決算表、賬簿、憑據、報告表還有其他資料的歸檔問題。
[關鍵詞]施工程序 施工質量 關系影響
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0102-01
通過工程在交付使用的時候很難就其內部質量進行甄別，工程質量的好壞與否需要在工程完工后經過很長時間的使用考驗來確定。因此，在施工過程中如何就施工程序與施工質量的關系進行辨證統一，以便提高施工質量，長效保證施工工程的后期質量和使用，這有種利于提高企業的市場競爭力和工程執行力。
1 工程施工過程中可能產生的質量問題
在對工程進行選址和未按規定進行設計施工。例如，地質數據報告丟失，地基實際情況評估失真，土層土質與實際懸殊太大而導致的設計方案有誤，使工程地基沉降不均勻，造成整個工程重心不穩，為后期工程質量埋下隱患。因此，應根據地基的不同特點制定適用的工程方案，所采用的工程方案應同時綜合考慮水電安裝建筑結構等方面經以便施工。而對于內力分析和沉降縫及伸縮縫的設置也應該采用精確的計算簡圖并就懸挑結構進行抗傾覆驗復算。確保工程經受住地質影響的長期考驗。受建筑材料質量本身不達標的影響也讓工程質量存在后期隱患。目前我國建筑材料業產品混亂，達標的標準不統一，很多建筑包商為了縮減成本，購進未達標可未經過質量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不達標而造成的承載力不夠使用標準的鋼筋，配合比不符合標準的混凝土，過期受潮的水泥，而在施工過程中因材料的不合格也會導致工程交付使用后的質量無法保障。
另外，施工管理不嚴和受自然條件（如溫度、日照）造成的建筑熱脹冷縮等都是影響工程施工最終質量的因素。
2 施工前期就項目施工可能出現的質量問題進行程序控制
首先應就項目工程進行項目規劃，就項目管理實行合同管理并就項目成本進行核算和對項目目標進行施工全過程控制。在進行項目投標前應就整個項目進行項目管理規劃，制定出工程管理方案，明確相關管理責任人職責。這個管理規劃方案應綜合概述工程項目的總體情況，具備的有利施工條件，所需簽字的施工合同，施工地址地質質量報告，施工所涉及的環境問題和所涉及的有部門交涉等問題。同時，應對施工項目風險進行預測并給出防范計劃。接著應就施工進程目標制定施工方案并對工程成本進行預期核算。在制定施工方案的時候應該劃分工程各部分的施工責任，并根據責任簽定施工合同，以明確施工責任。在確定分包工程的時候不應僅僅停留在成本問題的考慮上，應結合工程質量和責任對整個工程質量和后期使用選擇施工質量信譽較好的工程隊簽定施工合同并嚴格按照合同訂立程序進行責任承包。對于成本核算，應通過成本預測保證工程施工的資金充足，以確保工程按時保質地完成預定目標。而在成本核算過程中應結合以往經驗進行成本分析和風險評估，以對施工工程的預期完工和風險規避進行技術處理。
3 項目施工過程中可能出現的質量問題進行程序控制
項目施工過程中要進行質量檢查控制，除對所使用的建筑材料的達標情況進行檢查外，還應對施工隊的施工程序是否按合同規定進行檢查，以確保工程質量。在這個過程中尤其是對隱蔽工程的施行定期檢查是關系到整個工程質量的關鍵。如果項目負責人和工程監察人員在發現工程質量不符合合同約定時，不應該僅口頭要求整改，而應該按照相關程序擬定相關改正責令書，以明確關人員的施工責任。另外，工程施工的費用也應該行到定期控制檢查。由于一般工程項目所耗用時間都較長，有的可能涉及幾個年度，那么對施工工程材料的使用情況定期進行復查，根據成本核算內容補足材料以及根據市場材料的價格修改成本核算內容就顯得很重要。除此之外，在組織協調方面也要定期進行溝通交流，對存在技術難題的應組織相關技術人員攻關解決，對不同工程之間的交接問題應按交接程序進行交接并進行工程施工情況交底等。
4 項目工程完工階段的責任程序對工程質量的控制
在工程工階段應按照方案規劃中的驗收程序進行標準驗收。還應對工程費用問題進行賬目清算，對各工程群隊的施工費用進行結算，對工程材料使用情況進行匯總并按照項目規劃中的所確定的管理責任進行管理人員登記；根據所簽定的施工合同確定的施工責任進行驗收確認。通過對規劃方案和簽定合同所明確的工程責任進行驗收確認促使工程質量達到預期要求，而通過對隱性工程在監督施工后進行技術責任交接來保證隱性工程的質量。
5 整個施工過程中所應遵循的施工程序
前面我們提到工程施工過程中的項目規劃方案，工程成本核算，施工合同簽訂，施工材料選用，施工責任明確等方面都應當嚴格按照相關的工程程序進行，只有嚴格走程序流程，才能杜絕施工環節可能出現的漏洞，把施工風險降至最低，確保施工工程的完工質量。根據施工類別，我們將施工程序大體劃分為：合同方案類程序，成本費用類確定程序和工程事故責任確定程序。
首先是合同方案類程序流程。項目管理規劃方案制定中所涉及的項目進度控制應遵照開工時間和竣工時間確定施工進度計劃，由施工進度編制施工計劃方案，將方案提交工程監事并出具書面申請報告，并經工程監事批準后的確定的日期開工，工程施工過程中應嚴格按照預定施工方案進行并在進行過程中不斷，并就出現與方案有入的現象及時地進行風險規避形成責令改正書面報告備檔同時應根據工程施工狀況逐步改進實施方案，待工程完工后應進行工程施工質量控制總結。而就訂立承包合同時應遵循在中標后根據規劃方案確定項目經理并由其組成談判管理小組，起草工程合同并確定合同專用條件、根據合同中相關人員進行談判，雙方就合同簽定條件和施工方案達成一致并與發包人簽定合同細則。
其次是成本費用類確定程序。企業根據工程設計圖紙預測成本，再由項目經理進行成本規劃并根據計劃內容進行成本核算，在伴隨工程進程中按月編制成本費用報表并按規定存檔。在整個施工過程中應對成本費進行不定期抽查以控制成本費用的支出，達到避免工程的不必要耗費并就成本費用的支出進行成本分析借此明確企業經營矛盾和就施工隊伍的成本支出發掘企業和施工隊的潛力，以達到降低企業成本費用支出的目的并由此形成的成本管理經驗提交經驗報告，在工程完工后提請企業財務部門整理歸檔。
最后是工程事故責任確定程序。工程事故責任確定應重點放在其工程預防上，達到防患于未然的目的，起到歸避工程風險的作用。那么為了預防工程事故的發生應該遵循在工程初期對工程地質數據進行審核，并就經過審核的內容確定施工方案，明確責任到人并在執行過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，并總結施工中可能出現的風險得出結論報告，總結相關技術小組和管理小組進行討論歸避風險。在施工過程中，就確認的施工人員責任加強技術監督，促使相關責任人員履行自己的施工責任，確保工程完工時的質量，而在整個施工過程中應不定期進行工程施工監督，對工程進程質量進行審核，對不符合要求責令。而在施工完工交付使用時，重點對材料的使用是否過標，工程隱性工程的施工情況，預先確定可能出現的風險、相關人員的責任履行情況進行確定審查。并將審查結果形成書面報告，由項目經理確定無誤后簽字歸檔。
