發(fā)布時間：2023-02-28 15:49:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現場管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞 移動作業(yè)；表單；信息化
中圖分類號TM72 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）79-0053-02
1 供電所現場作業(yè)管理的現狀分析
對于電網運營企業(yè)來說，現場作業(yè)將工程建設、資產運行、客戶服務等多項核心業(yè)務落實到具體作業(yè)中，直接影響電網運營的效率和水平，在企業(yè)運營管理中具有極為重要的作用。目前，云南電網公司已開展縣級供電企業(yè)供電所作業(yè)標準化，制定了縣級供電企業(yè)供電所標準化作業(yè)指導書，包括3大類（運行類、施工類、營銷類）作業(yè)；作業(yè)指導書中描述了作業(yè)內容和方法（包括施工前準備工作，人員要求，工器具，材料，危險點分析及預控措施，作業(yè)分工，作業(yè)許可，安全技術措施，作業(yè)內容及標準，自檢與驗收等），通過作業(yè)流程和作業(yè)表單對作業(yè)內容和方法進行標準化，但缺少對現場作業(yè)和業(yè)務管理層面的信息化支撐。
2 供電所現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)“4W+1S”設計
基于供電所現場作業(yè)管理信息化現狀分析，對供電所現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)進行“4W+1S”設計，建立現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現供電所現場作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現場，加強現場作業(yè)指導、監(jiān)督和安全管理，提高工作效率。設計分為兩個階段。
2.1 第一階段
通過建立獨立的現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現供電所現場作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現場，實現“4W+1S”的管理方式，即：
1）管理現場作業(yè)類型和工作內容（What）；
2）管理現場作業(yè)進行的地點（Where）；
3）管理現場作業(yè)開始和結束的時間（When）；
4）管理現場作業(yè)的工作負責人、安全監(jiān)護人（Who）；
5）對現場作業(yè)過程進行監(jiān)督和管控（Supervision）。
2.1.1 業(yè)務功能規(guī)劃
根據本梳理的現場作業(yè)的結果，確定現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)覆蓋的現場作業(yè)的分類和范圍。
2.1.2 應用功能規(guī)劃
根據供電所現場作業(yè)管理業(yè)務藍圖和信息化需求進行綜合分析，設計出供電所現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)應用藍圖；從功能分析及歸類的角度，規(guī)劃出現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)功能結構樹，同時，對現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)明確數據規(guī)范性要求。
2.1.3 基礎架構規(guī)劃
基礎架構規(guī)劃遵循高可靠性、安全性、可擴展性、高可靠性的原則。
經過分析，供電局層面相對容易統(tǒng)一標準，便于運維，總體投資成本中等，所以將現場作業(yè)管理信息系統(tǒng)服務器部署在供電局。采用輕量級數據庫實現與管理平臺數據實時同步（例如采用ultralite）；運用技術手段保證終端數據通信安全與接入安全（例如采用sybase afaria體系保證）；管理平臺采用功能強大主流應用開發(fā)體系進行系統(tǒng)開發(fā)，保證系統(tǒng)功能開發(fā)實現（例如采用j2ee+weblogic）；選用企業(yè)級數據庫管理系統(tǒng)來存儲和管理數據，使系統(tǒng)具備較強容錯能力、恢復能力和安全機制等（例如采用Oracle）；數據接口協(xié)議應遵循管理信息系統(tǒng)集成技術規(guī)范中規(guī)定的集成通信接口要求（例如采用webservice、Corba、Socket等）。
2.2 第二階段：與業(yè)務系統(tǒng)集成
與業(yè)務管理信息系統(tǒng)（營銷管理信息系統(tǒng)、生產管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)）進行雙向接口集成，與生產GIS系統(tǒng)進行接口，以便在手持終端上顯示地理信息、設備（或線路）信息。
1）生產管理系統(tǒng)：將配網運行類的現場作業(yè)工作計劃/工單/作業(yè)任務以及對應的業(yè)務信息傳遞到現場作業(yè)管理系統(tǒng)，現場作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到生產管理系統(tǒng)；2）營銷管理系統(tǒng)：將營銷管理類的現場作業(yè)工作計劃/工單/作業(yè)任務及對應的業(yè)務信息傳遞到現場作業(yè)管理系統(tǒng)，現場作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到營銷管理系統(tǒng)；3）物資管理系統(tǒng)：現場作業(yè)管理系統(tǒng)在領用物資時和物資發(fā)放及退庫時需要和物資管理系統(tǒng)進行接口；4）GIS系統(tǒng)：現場作業(yè)管理系統(tǒng)調用GIS系統(tǒng)的地理信息及設備信息等數據。
供電所現場作業(yè)管理信息化“4W+1S”設計涵蓋了從工作識別、計劃、安排、現場執(zhí)行到恢復使用的全過程，并與其它業(yè)務系統(tǒng)間建立集成關系。隨著移動終端技術的加速發(fā)展，實現全過程管控、與其他業(yè)務系統(tǒng)交互共享以及更多擴展功能和更強客戶體驗勢必將成為電力企業(yè)移動作業(yè)管理系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢和改進方向。
參考文獻
[1][美]特南鮑姆，[美]韋瑟羅爾.計算機網絡[M].清華大學出版社，2012.
一、2020年工作小結
1、安全檢查管理、隱患治理及排污管理，確保區(qū)域全年HSSE目標任務完成。
2、按期完成崗檢及現場生產管理，完成隱患排查及整改。崗檢及現場管理、維綸生產和公用工程操作管理。
3、檢維修管理方面，完成日常設備檢維修管理工作，提高裝置可靠性，確保現場設備長滿優(yōu)運行。
4、完成搬遷凝固液過濾機項目；老區(qū)拆除后，前期對運行部蒸汽管線進行優(yōu)化設計。
5、完成支部委員崗位職責，發(fā)揮黨支部基層管理作用，融入中心開展工作。維護職工隊伍穩(wěn)定,確保老區(qū)關停、人員安置的順利和穩(wěn)定；疫情期間確保區(qū)域人員穩(wěn)定可控；完成綠企創(chuàng)建、現場環(huán)境整治等工作。
6、負責維綸老區(qū)資產拆除工作。自2020年1月20日招投標完成，5月15日開始拆除施工，到12月施工第一階段完成，確保了安全拆除和未影響在運裝置生產。
二、2021年工作計劃
7、繼續(xù)履行生產管理方面的工作，持續(xù)開展優(yōu)化技術管理及產品質量提升，優(yōu)化原液及公用工程工藝及操作，配合完成高強高模“雙15”攻關；繼續(xù)在節(jié)能降耗方面提出整改方案。
8、全面負責區(qū)域設備管理工作，包括原液、公用工程以及3S裝置的日常設備檢維修管理工作，以及設備相關整改工作，提高裝置可靠性，確保現場設備長滿優(yōu)運行。
關鍵詞：房屋施工；現場管理；管理模式
一、我國房屋施工現場管理模式的現狀和存在的問題房屋施工現場管理方面，目前在我國，建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現場各種生產要素進行組織、協(xié)調、控制、計劃、激勵等，從而使現場能夠根據自身情況來預定目標，達到能
耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：
(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃；
(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：
(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務；
(4)工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善；
(5)對施工現場的監(jiān)督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序；
(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交
接和存檔工作。
二、房屋施工現場管理模式的改進措施
（一）房屋施工現場管理模式概述
施工現場管理,對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監(jiān)督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。
如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業(yè)自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規(guī)范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規(guī)章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協(xié)作合理，最大限度的提高企業(yè)經濟的效益。
（二）企業(yè)房屋施工現場管理模式的措施
1.規(guī)范人力資源組織，完善項目管理
適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發(fā)生，降低成本。專業(yè)管理（如財務安全）的保證體系，能夠促進現場的協(xié)作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。
項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。反之，工程質量勢必會大打折扣，企業(yè)在市場上的發(fā)展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業(yè)的在市場上的占有率和經濟效益造成極大影響。
2.改善施工現場環(huán)境，確保安全生產，文明施工
當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現場是企業(yè)的名片，必須確保文明施工，安全生產。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業(yè)，還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以，改善施工現場的環(huán)境，能夠促進管理模式的進步。
3.施工現場人員的素質的提高
房屋施工現場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現場工作人員的業(yè)務水平以及思想素質。最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業(yè)的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。
（三）房屋施工現場管理模式需要具備的特點
1.管理模式對于項目安排的策劃和創(chuàng)新
房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等）。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創(chuàng)新，從而節(jié)約施工現場的總經費。
2.施工現場各種信息的整理與更新
工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態(tài)以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。
3.平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓
房屋施工現場的工程項目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展，企業(yè)對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協(xié)助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。
當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發(fā)展也必須通過及時總結經驗教訓，改進不足之處，從而使現場工程管理工作趨于完善。
參考文獻：
[1]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J]，中國建設信息，2006年04 期
[2]陸天星.論建筑工程施工現場管理[J].現代商貿工業(yè), 2007,(10) .
[3] 薛衛(wèi)華, 楊梅. 淺談建筑施工企業(yè)如何優(yōu)化施工現場管理[J].石河子科技, 2006,(03)
[4]孫宏宇. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 職業(yè)圈, 2007,(07)
[5] 陶樺銘. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 中國科技信息, 2009,(18)
1施工現場管理含義
施工現場是施工項目管理的區(qū)域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環(huán)境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環(huán)境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。
2施工現場管理重要性
在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發(fā)事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規(guī)劃設計以及質量達到相關的規(guī)定標準，同時也可以使整個項目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。
3施工現場管理中存在的問題
3.1管理機制不完善
雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。
3.2施工現場建筑材料問題
在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規(guī)格型號，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。
3.3現場安全隱患眾多
建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發(fā)，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
3.4管理人員缺乏管理經驗
對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統(tǒng)的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現場管理的優(yōu)化措施
4.1加強施工材料的管理
在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業(yè)的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優(yōu)化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。
4.3加強施工進度管理
企業(yè)還應不斷優(yōu)化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發(fā)生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業(yè)應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業(yè)還應該有效協(xié)調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業(yè)還應該構建項目的日程管理系統(tǒng)，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。
4.4完善施工現場安全管理制度
首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監(jiān)督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執(zhí)行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。
人力資源部 趙 亮
轉眼間，2011年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2011年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、2011年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
（3）、2011年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2011年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
（1）、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”（KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；
（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；
2、規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；
按照2011年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”；班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2012年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
（2）、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
（3）、進一步完善審批流程。
（4）、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
（2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現場。
3、有效工時管理
（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、員工照片維護；
【關鍵詞】房地產開發(fā)設計管理現場管理
前言
在激烈的市場競爭中，如何生存并不斷發(fā)展壯大，是絕大多數企業(yè)從初創(chuàng)時
就孜孜以求的目標。對房地產企業(yè)來說，在相同的開發(fā)環(huán)境中，開發(fā)適銷對路、
適應市場需求的產品和控制好適宜的價格，都是至關重要的因素。無論是實施差
異化戰(zhàn)略還是低成本戰(zhàn)略，性價比因素都是不可回避，關乎企業(yè)利潤、成長和發(fā)
展的最直接因素。以市場需求為開發(fā)目標，盡可能地減少工程成本，降低市場價
格，提高產品的性價比水平，最大限度地提高投資收益，是所有開發(fā)企業(yè)投資的
關注點，同時也是難點。因此房地產項目的設計管理和現場管理就至關重要。
一、房地產開發(fā)設計和現場管理在國內外發(fā)展現狀
1.1房地產開發(fā)設計和現場管理在國外的發(fā)展現狀
在國外，房地產開發(fā)的設計管理和現場工作是由建筑師通過全程的設計與管理來實現的。在房地產開發(fā)的過程中，發(fā)展商多是土地或資本的擁有者，或者是專業(yè)投資者，一般只專注于投資和收益，而對于建筑形式及專業(yè)化的設計和建造實施，則全權委托給專業(yè)的建筑師。建筑師作為受投資者信賴的專業(yè)，從自身的專業(yè)知識、技術背景出發(fā)，檢驗開發(fā)商的目標、計劃，同時作為業(yè)主與各類專家、技術人員的中間專業(yè)媒介，檢驗、調整、監(jiān)督各技術專家的提案和計劃，保證投資目標轉換為技術方案的準確性和最優(yōu)化。
在國際通行的以建筑師為首的設計管理團隊貫徹設計與服務的思想，內容包括：投資、進度、質量的控制，合同、信息管理，組織協(xié)調。這種全程設計服務和現場管理對建筑生產的全過程，特別是設計實現的建造過程進行了全面管理，保證業(yè)主在不需要專業(yè)管理投入、短周期低造價的條件下實現了建造過程的控制和設計意圖，保證了業(yè)主利益的最大實現。
1.2我國房地產開發(fā)設計管理和現場發(fā)展歷史及現狀
在我國，目前的建筑師服務還僅限于設計領域，只是業(yè)主的設計被雇傭者，在業(yè)主限定的設計任務、設計條件和資源要素的基礎上配合業(yè)主的建設部門完成具體設計工作，既無法為業(yè)主提供投資決算的咨詢，也無法管理指導設計的實現，只是整個建筑生產過程中的設計技術工作的被動完成者。難以成為真正意義上的開發(fā)商的專業(yè)人、建造過程的技術和公正的監(jiān)管者。如果是由工程的設計人員親自監(jiān)理的話，那么它和FIDlC里的工程師從事項目管理的做法就是一致的，然而這種監(jiān)理做法在國內并不多見。隨著工程建設項目越來越龐大和復雜，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業(yè)知識和經驗，設計者進行項目設計管理和現場變得越來越不合適。
二、設計管理和現場管理的主要內容
2.1設計管理是一種綜合系統(tǒng)的工作，從理論上來講，可以在項目整個生命周期內的任何階段應用。房地產開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，其過程具有投資量巨大，建設周期長等特點。它是由一系列相互關聯(lián)的活動組成，即各活動之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，因此房地產開發(fā)項目的設計管理工作還是越早進行就越有利可圖。在機會識別階段，項目的不確定性最高，前期的決策對項目經濟效果的影響大于后期決策所帶來的影響。在項目前期策劃、決策階段加強對設計管理對項目帶來的影響最小。項目設計階段項目還有很大的可塑性，設計管理所提出改進或變更方案引起的設計變更工程量也不大，這樣就不會引起設計人員的阻撓，易于被設計單位采納。但是隨著時間的推移，項目逐漸成型，變更對項目的影響逐漸增大。
工作計劃是設計管理活動的關鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統(tǒng)的步驟來實施。參與設計管理的成員，需要嚴格系統(tǒng)地執(zhí)行工作計劃擬定的步驟，才能保證設計管理目標的實現。我們首先將開發(fā)項目劃分為如下四個階段：
1)項目的前期策劃和決策階段。這個階段工作重點是對項目的目標進行研究、論證、決策。其工作內容包括項目的構思、目標設計、可行性研究和批準。2)項目的設計階段。包括方案設計、初步設計、施工圖設計、招標投標和各種施工前的準備工作。3)項目的施工階段。4)項目的竣工投入使用階段。然后根據每個階段的工作特點，制定出設計管理工作的詳細計劃：①明確每個階段的任務和目標②安排具體實施的步驟③做出評價或審核
2.2現場管理。 在總體組織計劃中，首先應該確定項目的組織構架，確定項目經理部及工程管理部工作崗位設置，確定其信息交流方式，確定其所需要的資源需求。項目經理部編制以內的各崗位人員，應由各項目經理部根據項目建設的實際進展需要．提出申請，由公司分期分批逐步調配或招聘到位項目總經理為該項目各項工作的“總牽頭人”，對整個項目負責。項目經理部下設工程現場管理、成本合約管理、設計規(guī)劃管理、綜合事務管理等組。各組的主要職責分工為：
1)工程管理組下設土建、給排水、電氣（強弱電）、暖通等工程師崗位，主要負責確定工程質量、進度及安全目標．制定項目施工階段的各項實施計劃；組織施工圖會審和技術交底工作；負責施工組織設計與施工方案的審查工作；負責工程實施階段投資控制和工程變更的管理工作；負責督察工程施工質量、安全、進度與文明施工：負責工程驗收等。
2)成本合約管理組下設合約、土建、安裝造價工程師崗位，負責提出控制要點及細化成本指標；參與審核合同；通過設置成本臺帳及合同審批．及時反映各項目成本目標執(zhí)行情況；審核超出合同或預結算金額以及其他非正常付款業(yè)務；按月編制成本管理動態(tài)評估報告；及時反映項目成本舉措，匯總、比較各項目成本管理舉措等。
3)設計管理組下設建筑，結構工程師崗位，負責跟蹤設計階段結構、電氣、設備專業(yè)的設計進度：負責起草結構、電氣、設備專業(yè)的設計要求；負責組織各項目的專家審圖(建筑專業(yè)除外)；負責落實審圖意見(建筑專業(yè)除外)。
4)綜合事務管理下設行政后勤、手續(xù)報建等崗位，組織負責項目建設中的樁基、主體工程招投標。手續(xù)的辦理，以及其他所有對外報批報建事項：對項目經理部的職員各類休假、請假、考勤的記錄和月度考核。辦公用品及低質易耗品的購置及其報銷審批等。
三、設計管理的不確定因素分析及應對措施
3.1設計不確定因素分析
1）開發(fā)商的個人行為開發(fā)商在工程各種合作關系中所處的地位是最高的，由于業(yè)主地位的優(yōu)勢，往往會使開發(fā)商具有很強的發(fā)言權。在設計進行過程當中也是一樣，開發(fā)商往往會根據自己的一個念頭來否定設計師的勞動成果。這些想法對開發(fā)商來說是很容易更改的事情，但是對設計師來說更改就不輕松。
2）設計單位的因素設計單位作為設計活動的主要執(zhí)行者會遇到很多直接的設計問題，而各個設計的不確定性因素所帶來的風險直接或間接的都是通過設計的終端一設計單位表現出來的。而其中屬于設計單位自己內部直接產生的不確定性因素有下面幾個：1設計人員的專業(yè)素質。很多設計人員單純的追求高效率，為了接更多的工作，贏取更多的利潤，短時間完成大量設計任務，人為的壓縮了正常的設計周期；2審核把關問題。設計單位出圖前一般會有一個經驗比較豐富，專業(yè)知識比較全面的高技術總工來審查圖紙。把好圖紙質量的最后一關可以大大減小設計出錯的可能性。
3）施工原因施工是必須在設計圖紙交付完畢以后開始的，但是設計人員必須要跟蹤工程施工進行直到竣工完畢。因為施工人員在貫徹設計意圖上需要和設計人員溝通，而設計人員也可以借助現場及時的發(fā)現設計上存在的問題。施工的開始并不意味著設計的結束，而是設計“維修”階段的開始，只有整個項目的建設竣工才意味著設計的退場。
3.2 應對措施：
1設計周期決策的改進設計的進度管理的核心實際就是對設計周期的把握，即多長的時間才能保證設計質量。目前設計周期多數過短，無法保證正常質量的設計工作。但是需要提到的是，時間并不是越長越好，設計周期過長意味著投資資金的時間價值的增長，資金的周轉壓力增加。
2設計階段造價師的參與在房產開發(fā)當中，造價師的工作主要存在于項目的前期概算，設計階段的預算、施工中的設計變更預算還有工程后期的結算和決算階段。但是為了更好的控制設計產品的經濟性，開發(fā)商應該讓有建筑設計經驗的造價師參與到設計工作當中來，與其他各專業(yè)設計人員一樣，對設計產品的質量和經濟性負責。
3設計的質量管理改進①確立監(jiān)理的地位，設計監(jiān)理和施工監(jiān)理一樣，主要任務是協(xié)助開發(fā)商對設計全過程進行監(jiān)督和管理，為開發(fā)商和設計單位提供技術支持，并且要對設計質量問題負責；②加強圖紙評審，可以對建筑物的穩(wěn)定性、安全性及是否達到規(guī)定的設計深度，是否符合規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、人防、防雷等有關強制性標準、規(guī)范等進行審查。
4與施工相協(xié)調在施工前要認真搞好圖紙會審；在施工過程中，開發(fā)單位的工程人員要起到監(jiān)督與協(xié)調的作用。
四、現場管理的問題和應對措施
4.1現場管理的問題
目前很多住宅開發(fā)企業(yè)對于施工現場的質量管理全權委托給監(jiān)理一單位，監(jiān)理由于自身能力或素質的原因，對質量把關不嚴，甚至于與施工單位相互勾結，弄虛作假。正是由于以上兩方面的原因，目前住宅工程的質量普遍還不足以滿足客戶的要求，住宅質量投訴日漸增多。要解決目前存在的問題，本人認為要加強住宅開發(fā)企業(yè)對于施工質量的過程管理，開發(fā)企業(yè)要按照施工合同和監(jiān)理合同的規(guī)定對施工單位和監(jiān)理單位的工作進行有效的監(jiān)督。客觀地說，由于住宅建設普遍比較模式化，比較單一，沒有太多的高技術含量，因而目前監(jiān)理單位和施工單位的能力應該能夠勝任住宅建設的任務。之所以出現目前的狀況，主要還是缺乏有效的監(jiān)督。過程控制，過程精品，施工單位和監(jiān)理單位應加強對工程過程質量的控制。而房地產開發(fā)企業(yè)作為建設項目的責任主體對于過程控制也負有重要的責任，尤其是因為其產品是住宅，產品形成后將要交付給顧客，因此作為項目業(yè)主尤其要對建設單位的過程控制進行研究。
4.2應對措施
為保證開發(fā)項目的質量，開發(fā)項目的現場管理，本人建議實行三級保證體系制度：
(1)由公司項目部和項目組管理人員組成現場一級管理層：
(2)由監(jiān)理公司派駐工地的代表組成現場二級管理層；
(3)由施工單位生產經理、項目經理、質安科工作人員組成現場三級管理層。
施工階段的項目主體主要是業(yè)主項目部、施工單位和監(jiān)理單位。從中可知業(yè)主項目部和監(jiān)理單位處于管理者的位置，施工單位處于被管理的位置，另外監(jiān)理單位相對于業(yè)主項目部來說也是處于被管理的位置。但就過程控制而言，業(yè)主項目部和監(jiān)理單位對于施工單位的管理足一種平行管理，兩者互不干涉，而業(yè)主項目部對于監(jiān)理單位的管理是一種監(jiān)督管理。另外對于工作存在較多失誤的監(jiān)理人員要及時向總監(jiān)匯報，屢教不改者則要求監(jiān)理單位更換人員。這樣，一方面業(yè)主項目部從根本上來說并沒干涉監(jiān)理的工作，而是對監(jiān)理工作的一種監(jiān)督；另一方面能彌補監(jiān)理工作上的不足，使現場的管理工作更見成效；再者還能避免業(yè)主項目部和監(jiān)理單位對施工單位的多頭管理，使施工管理工作更加有序；更重要的是讓監(jiān)理人員有一種危機意識，能更加自覺地做好自己的本職工作。
結束語
我國的房地產開發(fā)還處在一個不斷發(fā)展的階段。鑒于在現階段我國的房地產開發(fā)項目設計管理實際情況，發(fā)展業(yè)主自己進行開發(fā)項目設計管理盡快推進包括設計管理在內的各個環(huán)節(jié)的決策和管理機制的科學化、程序化，提高房地產開發(fā)產品的質量、提高房地產開發(fā)公司的市場競爭力是每一個房地產開發(fā)公司的當務之急，符合建筑業(yè)發(fā)展的方向，是業(yè)主方開發(fā)項目設計管理的主流方式。同時，建設單位的項目管理、控制和協(xié)調對于項目建設的進度、投資、質量均有重大的影響。目前項目建設，尤其是大型的房地產項目建設存在一系列復雜而重大的課題，實踐中還會有許多新的問題值得我們研究。
參考文獻
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【2】 惠恩才．成功項目管理模式．中國經濟出版社2004
【3】 劉洪玉．房地產開發(fā)經營與管理．北京：中國物價出版社，2005
工作計劃是輔助完成工作的一項內容，那車間主任工作計劃怎么寫呢?下面小編就和大家分享車間主任工作計劃，來欣賞一下吧。
車間主任工作計劃(一)轉眼間__上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一.安全工作
總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二.操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!
車間主任工作計劃(二)風風雨雨的2021年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2021年，回顧2021年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2021年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對2021年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在2021年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2021年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在2021年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!
車間主任工作計劃(三)轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;
一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統(tǒng)計：
__年末，本班卷繞員工共計8人，__年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假)。
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。
關鍵詞：水利工程；施工現場；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
隨著我國經濟建設步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現場管理。
1水利工程施工現場管理的主要特點
1不確定性
影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環(huán)境經濟生態(tài)安全等背景因素。
2復雜性
水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統(tǒng)一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。
3階段性
水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。
4特質性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區(qū)等，工程現場的準備時間較長。
2水利工程施工現場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行。所以，水利工程中的質量管理就成為其中的主要內容。水利工程施工質量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當前的水利工程施工現場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發(fā)展。
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位會給施工質量,安全和進度帶來不可預估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應,對新型材料了解不足,施工過程中才發(fā)現問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預估的災害可能會導致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產安全.
2現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規(guī)章制度約束會造成任務分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導，無人監(jiān)管，施工人員隨意施工，步驟節(jié)奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4施工現場專業(yè)技術督導不力
大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場，施工單元質量不符合要求，施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5施工現場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期，不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區(qū)人民的生命財產安全。
3加強水利工程施工現場管理的實踐
⑴建立質量保證體系
在水利工程質量監(jiān)督上面要加大力度，建立質量保證體系，特別是政府的職能應該相應的加強，要完善監(jiān)理部門在施工現場的監(jiān)督力度，施工企業(yè)應該建立健全的質量責任制，把責任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業(yè)的實際出發(fā)，完善內部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設備的質量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現場，嚴格執(zhí)行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應的質量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質量。
⑵充分準備施工現場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領導經常檢督導前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關部門，加強監(jiān)督。
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現場道路水電通信、基礎設施建設。三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養(yǎng)。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現場管理制度
在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制，在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
⑷加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制。三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障，在水利工程建設過程中，選擇具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術培訓、安全培訓等；制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業(yè)績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。
⑸嚴格施工現場質量監(jiān)督管理
在重點水利工程建設中，實行行業(yè)主管部門，地區(qū)主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度，專職機構和專職人員負責質量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件駐地監(jiān)督，實驗測算現場數據采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結合的方法。嚴格控制工程質量，參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監(jiān)。
⑹抓好施工現場安全監(jiān)督管理
抓好安全生產,建立由項目法人統(tǒng)一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生、加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
⑺有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結語
水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執(zhí)行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規(guī)定的時間內保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。
參考文獻
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