序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的行政單位財務工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、基于新會計體制背景下財務管理面臨的主要問題

事業(yè)單位與企業(yè)單位有所區(qū)別，并不以盈利為主要工作目的，多屬于國家行政單位，主要職責為履行政府部門在社會、教育、科研等領(lǐng)域的建設職能，是服務性的單位。事業(yè)部門的財務管理主要是對服務項目的資金進行統(tǒng)籌、管理、記錄、核實等工作。由于財政收入、支出與國家財政管理體系有著密切的關(guān)系，因此，單位的財務管理體系應在保證高效性的基礎(chǔ)上，確保收支平衡。然而，財務部門在事業(yè)單位體系中的管理模式仍舊存在一些問題，主要包括以下幾點：

（一）新舊制度之間的過渡銜接問題

新會計管理制度的頒布與實施，使得現(xiàn)階段適應原有會計管理規(guī)定的財務人員，需要對新制度重新進行學習、適應。與此同時，新頒布的會計管理制度相較于過去的管理規(guī)范來說，對財務問題進行了細化。新舊制度銜接過程中的問題具體表現(xiàn)為：原有的財務項目余額結(jié)轉(zhuǎn)缺乏規(guī)范性，沒有對賬目進行底稿記錄；對項目經(jīng)費沒有進行制度大類劃分，如按照科研與非科研、行政管理以及后勤保障等支出內(nèi)容進行項目歸類。在實際賬目管理記錄過程中容易出現(xiàn)賬目混淆的情況，也不利于后期的對賬、清賬；報表數(shù)據(jù)收集、歸類、處理過程中，出現(xiàn)漏報、錯報的現(xiàn)象，導致財政統(tǒng)計出現(xiàn)偏差等。針對以上幾種問題，相關(guān)財政部門應及時采取措施規(guī)范財務管理工作，在保證事業(yè)單位資源合理配置的同時，充分發(fā)揮行政部門的社會服務職能。

（二）財務人員的專業(yè)化水平參差不齊

在事業(yè)單位的財政部門中，人?T的變動小，流動性不強，職工之間的年齡差距較大，實際業(yè)務處理水平有所差距。入職時間較長的員工對新制度的接受度不高，習慣以原有的財務處理經(jīng)驗解決問題，因此存在觀念較為陳舊的問題。與此同時，新入職的員工雖然具備較強的理論知識，但實際的業(yè)務處理存在實踐經(jīng)驗不足的情況。除此之外，由于缺乏競爭性，事業(yè)財政管理階層與職員積極性不強，組織的新制度培訓工作效率不高。

（三）財政部門的管理監(jiān)督制度不健全

財政部門是保證事業(yè)單位項目經(jīng)費，為社會服務提供經(jīng)濟支持的部門。因此，在發(fā)揮財政部門職能的過程中，要對財務狀況進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理。然而，部分財政單位的管理監(jiān)督機制仍舊存在著不合理的情況，實行的管理規(guī)章缺乏針對性與實踐性，不僅造成了財務項目支出不明確、實際使用缺乏計劃性與可行性的不良后果，還會模糊了年度預算的功能，使得財政出現(xiàn)項目統(tǒng)籌不全面，制度執(zhí)行力度不足的情況。這種對財政資源的浪費，導致了事業(yè)單位一些項目預算超支，而部分環(huán)節(jié)經(jīng)費緊張，無法實現(xiàn)服務社會的根本目標。同時，還存在收支管理、記錄流程監(jiān)管不嚴，項目建設單位隨意擴大財政支出范圍，項目資金難以真正的專款專用等問題。監(jiān)督管理機制的漏洞，在一定程度上增加了巧立項目套取資金、挪用款項、資金擠占等狀況出現(xiàn)的可能性。

（四）單位內(nèi)部財政業(yè)務流程不規(guī)范

事業(yè)單位的重要資金收入來源包括財政與自有兩部分，因此，財政管理規(guī)定的改革，也使得單位資金的實際核算工作發(fā)生了一定的變化。財務管理的會計、報賬、核算等項目的分工不明確，權(quán)責模糊。部分銀行會將印鑒交由出納保管，這種情況不僅會造成財政管理的安全隱患，還使得單位的項目責任難以劃分。部分單位的款項沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成清賬，使得一些借款時間過長，超過催繳的有效期限，出現(xiàn)壞賬，造成財政損失。

二、保證新形勢下財務管理效率的有效舉措

為進一步提升財務管理的科學性與規(guī)范性，財政人員應該熟練掌握新的會計管理制度，樹立嚴謹、正確的財政理念，明確各環(huán)節(jié)的責任劃分，確保核算、報賬等環(huán)節(jié)的規(guī)范工作，為事業(yè)單位的服務職能提供有效的保障。

（一）按照新會計管理體制設置不同科目

財政管理人員應該在充分學習新會計管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定內(nèi)容進行業(yè)務處理，設置相關(guān)科目。與此同時，管理階層也應結(jié)合財務管理的實際情況，增加、減少、拆分科目的明細，提升財政處理的效率。新會計制度區(qū)別于以往的財務管理規(guī)定，將單一的列支轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)務性質(zhì)劃分的分類列支，具體項目包括科研、管理、后勤、支撐、離退休等七項內(nèi)容。以支撐支出的項目為例，在進行年度收支處理時，應將支撐支出按照一定的比例轉(zhuǎn)入到科研支出中來，然后開展年度的結(jié)轉(zhuǎn)處理工作。在進行會計科目的編號設置時，不能全部打亂，應該按照單位內(nèi)部的編號設定標記，便于后續(xù)會計憑證、賬目查閱、賬簿登記等工作的順利進行，為財務系統(tǒng)的信息化管理提供便利。財務管理人員填寫會計憑證、賬目時，應同時填寫科目的編號與項目的名稱，避免只填序號不填名稱的情況出現(xiàn)。值得注意的是，在新舊規(guī)章進行銜接時，應保留科目的底稿，方便后續(xù)查閱工作。

（二）提升財務工作人員的整體業(yè)務水平

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得財務法規(guī)的具體管理細節(jié)被不斷填充、更新，為此，財務部門的工作人員應該堅持學習相關(guān)的財政新規(guī)，填充自己的專業(yè)儲備知識。管理部門可以通過獎勵機制，鼓勵財務人員不斷的提升自己，將專業(yè)職稱等級與工資福利掛鉤。在單位內(nèi)部定期邀請專家學者進行專業(yè)知識講座，并鼓勵員工在研討會上進行工作總結(jié)，為新規(guī)定的推行打好基礎(chǔ)。除此之外，財政工作人員還可以在提升財政業(yè)務管理專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，學習網(wǎng)絡信息等方面的技術(shù)，將電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)運用到實踐的財政項目統(tǒng)計中來，保證數(shù)據(jù)收集、處理的全面性、便捷性，簡化業(yè)務辦理流程。采用以老帶新模式，一幫一互助合作，將老職工的實踐經(jīng)驗和新職工的理論知識更新聯(lián)合起來，提升財務人員的整體財政處理業(yè)務水平。

（三）強化單位內(nèi)部的財政監(jiān)管力度

單位內(nèi)部應建立以財務部門為核心的內(nèi)部控制規(guī)程，對內(nèi)部控制規(guī)程的總則、內(nèi)部控制機制建設、各類業(yè)務內(nèi)部控制等進行明確分工，將單位內(nèi)部所有部門聯(lián)系起來，加強風險防控、規(guī)范操作流程，如單位的部門預算業(yè)務，各個業(yè)務部門根據(jù)計劃和任務上報預算建議書，需經(jīng)過單位內(nèi)部職能部門審核，財務部門負責全面審核，綜合平衡匯總數(shù)據(jù)，上報管理層審核，審核后上報上級部門審批等。各個部門根據(jù)分工審核業(yè)務，排除風險點。將內(nèi)部控制制度在單位內(nèi)部宣傳，使得單位職工全員積極參與，提高認識，覆蓋單位層面和業(yè)務層面所有業(yè)務。

（四）將責任進行細分，推行崗位責任制

單位財務負責人應對財務人員進行明確分工，制定財務人員崗位責任制。根據(jù)財務人員的業(yè)務水平、學歷、能力等情況進行分工，取其所長，補其所短。充分發(fā)揮財務崗位的傳幫帶作用，建立會計崗位AB崗制度，每個崗位應至少具備兩名及以上有能力勝任的財務人員，能夠保證主崗人員空缺的情況下，另一名替補人員可以及時補上，保證崗位的連續(xù)性。在崗位設置時，要遵循不相容職務相分離的原則，會計審核崗與出納崗相分離，銀行印鑒應各自保管，不得交于一人保管；預算編制崗與預算審核崗相分離，保證預算編制的科學性與準確性。會?崗位應制定定期輪換制度，做到一人可以勝任多崗，人隨崗位的變動而變動，使每一名財務人員都是多面手。